聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范.

1、1聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號(hào)OURREF：LGL02095擬文日期DATE：2002624文件類別CATEGY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核日期VEREFEDDATE：張瑾批準(zhǔn)日期APPROVEDDATE：?jiǎn)探∈瘴娜薚O：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：附件ATTACHMENT：附件1：績(jī)效計(jì)劃考核表附件2:績(jī)效面談?dòng)涗洷砀郊?：個(gè)人能

2、力發(fā)展計(jì)劃附件4：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃附件5：部門個(gè)性化績(jī)效管理方案□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密期限CONFIDENTIALTERM□其他OTHERS□頁(yè)數(shù)NO.OFPAGES：4聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范1績(jī)效管理工作的目的績(jī)效管理工作的目的通過主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部

3、門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本規(guī)范適用范圍本規(guī)范適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績(jī)效管理，工人崗員工的績(jī)效管理辦法另行規(guī)定。3績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié)績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié)績(jī)效規(guī)劃績(jī)效規(guī)劃1.1.制定工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃3以下情況：?權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；?現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。4.34.3過程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過程）過程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過程）直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程，就績(jī)效問題與

4、員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。4.44.4績(jī)效評(píng)定績(jī)效評(píng)定集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績(jī)效評(píng)定時(shí)間為每年的集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績(jī)效評(píng)定時(shí)間為每年的1月份和月份和7月份。部門可月份。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期，但至少保證半年一次。根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期，但至少保證半年一次。4.4.1員工自評(píng)（時(shí)間：考核周期末月結(jié)束前一周）員工自評(píng)（時(shí)

5、間：考核周期末月結(jié)束前一周）考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位說(shuō)明書》和期初制訂的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃考核表》，從工作業(yè)績(jī)和核心勝任能力兩個(gè)方面進(jìn)行述職和自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效計(jì)劃考核表》中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級(jí)。4.4.2評(píng)定評(píng)定4.4.2.1對(duì)處級(jí)管理者及以下員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)對(duì)處級(jí)管理者及以下員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）(部門可考慮采用公部門可考