附件一聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范

1、1聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號(hào)OURREF：LGL02095擬文日期DATE：2002624文件類別CATEGY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核日期VEREFEDDATE：張瑾批準(zhǔn)日期APPROVEDDATE：?jiǎn)探∈瘴娜薚O：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：附件ATTACHMENT：附件1：績(jī)效計(jì)劃考核表附件2:績(jī)效面談?dòng)涗洷砀郊?：個(gè)人能

2、力發(fā)展計(jì)劃附件4：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃附件5：部門個(gè)性化績(jī)效管理方案□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密期限CONFIDENTIALTERM□其他OTHERS□頁數(shù)NO.OFPAGES：4聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范1績(jī)效管理工作的目的績(jī)效管理工作的目的通過主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部

3、門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本規(guī)范適用范圍本規(guī)范適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績(jī)效管理，工人崗員工的績(jī)效管理辦法另行規(guī)定。3績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié)績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié)績(jī)效規(guī)劃績(jī)效規(guī)劃1.1.制定工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用7.7.薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)8.8.學(xué)習(xí)與發(fā)展學(xué)習(xí)與發(fā)展績(jī)效評(píng)估（考核）績(jī)效評(píng)估（考核）4.4.績(jī)效評(píng)定績(jī)效評(píng)定含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定5.績(jī)效反饋績(jī)效反饋含績(jī)效面談和隔級(jí)面談含績(jī)效面談和隔級(jí)面談6個(gè)人能

4、力發(fā)展計(jì)劃個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃績(jī)效執(zhí)行績(jī)效執(zhí)行2.2.計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整3.3.過程輔導(dǎo)與激勵(lì)過程輔導(dǎo)與激勵(lì)3?已完成能力序列的，將在適當(dāng)時(shí)機(jī)分序列評(píng)估（另行規(guī)定）。4.4.3.1.2排序方案排序方案?集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績(jī)效評(píng)定，處級(jí)管理者及以下員工評(píng)定等級(jí)分布比例如下：（部門可根據(jù)需要，進(jìn)一步細(xì)化“符合要求”的等級(jí)）等級(jí)優(yōu)秀符合要求尚待改進(jìn)比例20％70％10％?處級(jí)管理者小于10人時(shí)，可在271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后

5、，有前必有后，少后必少前）。4.4.3.2部級(jí)管理者考核排序要求部級(jí)管理者考核排序要求4.4.3.2.1考核分組考核分組?總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理副總在主管VP管理范圍內(nèi)的同級(jí)干部?jī)?nèi)進(jìn)行排序；?總經(jīng)理在公司同級(jí)別的總經(jīng)理范圍內(nèi)進(jìn)行排序。4.4.3.2.2排序方案排序方案?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的排序比例必須與處級(jí)管理者及以下員工相同，即按照271的原則。?管理能力評(píng)估的排序比例可在271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前必有后，少后必少前）。4.4.3.3幾

6、類特殊人員的考核排序幾類特殊人員的考核排序?處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與績(jī)效考核。?新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿2個(gè)月及以上的人員應(yīng)參加績(jī)效考核與排序，轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績(jī)效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。?調(diào)崗員工：調(diào)入部門依據(jù)調(diào)出部門所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工參加考核期內(nèi)工作時(shí)間超過一半部門的排序，參加排序部門的直接上級(jí)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。?休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時(shí)

7、間的人員，需要參與績(jī)效考核與排序；休假超過一半時(shí)間的人員，參與績(jī)效考核，但不參與排序。4.54.5績(jī)效反饋績(jī)效反饋4.5.1直接上級(jí)績(jī)效面談（每財(cái)年至少保證四次績(jī)效面談）直接上級(jí)績(jī)效面談（每財(cái)年至少保證四次績(jī)效面談）4.5.1.1部門作出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談（下個(gè)考核周期首（下個(gè)考核周期首月第三周結(jié)束前）月第三周結(jié)束前），以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施，與員工確認(rèn)本考核期的評(píng)定

8、結(jié)果和下半年《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃考核表》。4.5.1.2對(duì)于半年進(jìn)行一次考核的員工，除了考核周期結(jié)束后的兩次績(jī)效面談外，直接上級(jí)在考核期之中還需與員工進(jìn)行至少兩次的績(jī)效面談。4.5.1.3直接上級(jí)需填寫《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ㄔ斠姼郊?），并及時(shí)匯總到部門考核負(fù)責(zé)人處。4.5.1.4對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤吧写倪M(jìn)”員工，雙方可以通過制訂“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”來提高績(jī)效表現(xiàn)，具體內(nèi)容詳見附件4：《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》。(本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行過程。)

9、4.5.2隔級(jí)上級(jí)績(jī)效面談隔級(jí)上級(jí)績(jī)效面談4.5.2.1每次績(jī)效評(píng)定后，隔級(jí)上級(jí)應(yīng)保證與處于“優(yōu)秀”和“尚待改進(jìn)”的員工進(jìn)行隔級(jí)面談。4.5.2.2一年中，各級(jí)經(jīng)理應(yīng)與每位隔級(jí)下屬至少進(jìn)行一次正式的績(jī)效面談。注：績(jī)效反饋后，部門總經(jīng)理審核績(jī)效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績(jī)效評(píng)定結(jié)果，提交人力資源部。人力資源部審核各部門績(jī)效考核成績(jī)，并將審核結(jié)果反饋給各部門。4.64.6制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃員工根據(jù)績(jī)效評(píng)定與反饋結(jié)果，填寫《個(gè)人