正大青春寶藥業(yè)有限公司員工績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷強(qiáng)化和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理作為人力資源管理的核心，在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用。
　　正大青春寶藥業(yè)有限公司作為一家知識(shí)密集型和技術(shù)密集型的制藥企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須建立一套行之有效的績(jī)效管理體系，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效管理和考評(píng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，這對(duì)打造正大青春寶藥業(yè)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有現(xiàn)實(shí)意義。
　

2、　本文首先介紹了目前國(guó)內(nèi)外對(duì)績(jī)效管理的研究情況，綜述了績(jī)效管理和績(jī)效考核的相關(guān)理論，奠定了論文研究的理論平臺(tái);進(jìn)而，調(diào)查描述了正大青春寶公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，針對(duì)目前公司績(jī)效存在的主要問(wèn)題，本文綜合運(yùn)用了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、目標(biāo)管理法(MBO)、行為錨定法(BARS)、層次分析法(AHP)等方法，研究設(shè)計(jì)了正大青春寶公司員工績(jī)效管理體系，重點(diǎn)包括:績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、績(jī)效考核程序和周期的設(shè)計(jì)