河南省濮鶴高速公路有限公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核在越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中取得顯著成效，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)有力工具，是企業(yè)的核心職能之一。隨著我國(guó)高速公路建設(shè)、融資體制的不斷完善，經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)高速公路的比重不斷增加，高速公路管理企業(yè)的績(jī)效考核逐漸引起人們的重視，高速公路管理企業(yè)的績(jī)效考核成為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
　　 論文針對(duì)我國(guó)高速公路建設(shè)、管理體制改革現(xiàn)狀，結(jié)合河南濮鶴高速公路有限公司績(jī)效考核體系，運(yùn)用績(jī)效考核理論，借鑒國(guó)外高速公路管理企業(yè)先進(jìn)的管理制

2、度與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行補(bǔ)充與完善。通過(guò)分析河南濮鶴高速公路有限公司實(shí)施績(jī)效考核的基本情況，查找其現(xiàn)有的考核體系存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)一步完善河南濮鶴高速公路有限公司績(jī)效考核體系。論文構(gòu)建了部門、員工兩個(gè)層次的績(jī)效考核指標(biāo)。研究了濮鶴高速公路有限公司績(jī)效考核體系實(shí)施保障措施，從考核制度、管理組織和管理方式三個(gè)方面確保濮鶴高速公路有限公司績(jī)效考核管理體系順利實(shí)施。
　　 論文針對(duì)我國(guó)高速公路管理企業(yè)的體制與現(xiàn)狀，在建立濮