GY高速公路公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人力資源已經(jīng)成為最重要的一種資源。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。企業(yè)要生存，要持久發(fā)展，離不開知識(shí)、技術(shù)的生產(chǎn)和應(yīng)用，而知識(shí)、技術(shù)的生產(chǎn)和應(yīng)用，最終來源于高素質(zhì)的員工。如何產(chǎn)生高素質(zhì)的員工，更多的決定于企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的能力。企業(yè)要合理地開發(fā)人力資源，激發(fā)人才的潛力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。因此，如何吸引更優(yōu)秀的人才、留住現(xiàn)有的人才，成為企

2、業(yè)中績(jī)效管理部門研究的重點(diǎn)。員工在企業(yè)中如何自我發(fā)展，如何體現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)如何關(guān)注員工的職業(yè)生涯，如何實(shí)現(xiàn)人力資本向財(cái)富資本的轉(zhuǎn)化，這些問題對(duì)企業(yè)績(jī)效考核管理提出了新的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)公用企業(yè)一般從原國(guó)有企業(yè)改制而來，繼承了國(guó)有企業(yè)的雄厚實(shí)力、技術(shù)能力，但是也沿襲了國(guó)有企業(yè)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的一些管理制度，隨著公用行業(yè)的部分放開，公用企業(yè)也將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何處理股份制后員工思想中存在的種種疑慮，如何保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，如何解決好員工隊(duì)

3、伍的結(jié)構(gòu)性問題，推動(dòng)優(yōu)秀人才脫穎而出，最終擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，建立一支高水平的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公用企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，成為高速公路行業(yè)各企業(yè)績(jī)效管理工作的緊迫任務(wù)。
　　 本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核理論研究的基礎(chǔ)上，通過對(duì)GY高速公路公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和問題的分析，探討適合該企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核體系及其優(yōu)化措施;從人力資源規(guī)劃開始，通過對(duì)績(jī)效管理意識(shí)、績(jī)效考核過程、績(jī)效考核制度、績(jī)效考核方法、績(jī)效反饋機(jī)制、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用