中小型民營企業(yè)績(jī)效考核執(zhí)行力研究.pdf

1、自改革開放以來，中小型民營企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、容納就業(yè)、創(chuàng)造需求等方面發(fā)揮著重要的作用，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。然而，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作，中小型民營企業(yè)存在著明顯的不足，主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核工作沒有給予應(yīng)有的重視，績(jī)效考核執(zhí)行效果不理想，績(jī)效考核流于形式的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)等。顯然，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，績(jī)效考核執(zhí)行不力將不利于企業(yè)吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才，從而不利于中小型民營企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2、>　　為了研究中小型民營企業(yè)績(jī)效考核執(zhí)行力的問題，本文構(gòu)建了績(jī)效考核執(zhí)行力的理論模型，將績(jī)效考核執(zhí)行力劃分為績(jī)效考核制度的可操作性、績(jī)效考核制度的可接受性、績(jī)效考核制度的可利用性三個(gè)潛在變量，綜合全面地分析了各個(gè)潛在變量的影響因素，并認(rèn)為這三個(gè)潛在變量對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的滿意度有預(yù)測(cè)作用。根據(jù)理論模型分析的結(jié)果，建立了績(jī)效考核執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)方程模型，通過調(diào)查問卷的形式收集了江蘇省內(nèi)中小型民營企業(yè)績(jī)效考核的相關(guān)信息，運(yùn)用AMOS軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)擬合

3、，并對(duì)模型進(jìn)行了修正，實(shí)證結(jié)果證明了績(jī)效考核執(zhí)行力模型的假設(shè)成立。
　　根據(jù)績(jī)效考核執(zhí)行力影響因素的研究，以中小型民營企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過程中存在的博弈關(guān)系為基礎(chǔ)，運(yùn)用群體動(dòng)態(tài)演化博弈方法對(duì)績(jī)效考核中考核者與被考核者群體的行為策略選擇進(jìn)行了分析。通過分析，可以看到系統(tǒng)有兩個(gè)穩(wěn)定演化策略，分別為“理想狀態(tài)”和“不良鎖定”，當(dāng)系統(tǒng)模型的參數(shù)取值符合任何一種穩(wěn)定策略的約束條件時(shí)，系統(tǒng)中采取其他策略行為的參與者都將會(huì)在演化的過程中消失。