股份制民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力研究.pdf

1、改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的重要組成部分。面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正步入一個(gè)提升與變革的新階段，正確認(rèn)識(shí)和客觀評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)、尋找民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展路徑是十分重要和有意義的事情。而實(shí)踐表明，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前正面臨著嚴(yán)重阻礙其進(jìn)一步發(fā)展外部和內(nèi)部問題。本文以股份制民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，嘗試從企業(yè)管理層面探討這些問題的解決方案，

2、即以執(zhí)行力的視角分析問題的本源并提出可操作的解決方法，以期提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。論文的主要研究工作包括：(1)通過(guò)歷史數(shù)掘的分析探求民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和主要特征，在其發(fā)展階段相關(guān)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用灰度方法預(yù)測(cè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，旨在體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。然而，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也面臨著外部生態(tài)環(huán)境和內(nèi)部治理兩方面的問題。通過(guò)問題的深入分析，選擇股份制民營(yíng)企業(yè)作為研究對(duì)象，以期從企業(yè)層面的執(zhí)行力視角探討如

3、何解決股份制民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部所存在的諸多管理問題。(2)在現(xiàn)有執(zhí)行力研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和內(nèi)部交易成本理論對(duì)執(zhí)行力研究的必要性進(jìn)行探討；從理論上對(duì)執(zhí)行和執(zhí)行力的內(nèi)涵進(jìn)行界定，指出執(zhí)行力強(qiáng)的組織所具有的共同特點(diǎn)和企業(yè)執(zhí)行力類型的劃分。進(jìn)而提出執(zhí)行力是一個(gè)山組織執(zhí)行力、個(gè)人執(zhí)行力和執(zhí)行文化所構(gòu)成的系統(tǒng)。其中，執(zhí)行文化是執(zhí)行力系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素，組織執(zhí)行力是由公司治理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制兩個(gè)層面構(gòu)成的制度要素，個(gè)人執(zhí)行力是包括管理者執(zhí)

4、行力和員工執(zhí)行力在內(nèi)的能動(dòng)要素。(3)依據(jù)中國(guó)特定的民族社會(huì)文化對(duì)股份制民營(yíng)企業(yè)文化所產(chǎn)生的影響，提出了執(zhí)行文化三方面的要求，即：制度和紀(jì)律相結(jié)合，員工對(duì)文化的認(rèn)同，注重績(jī)效與實(shí)踐這三個(gè)方面。股份制民營(yíng)企業(yè)建立執(zhí)行文化的關(guān)鍵是要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的力量，而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)執(zhí)行觀念、做好表率、營(yíng)造執(zhí)行文化的氛圍、提高全員執(zhí)行力意識(shí)這幾個(gè)方面去建設(shè)執(zhí)行文化，此外，建立執(zhí)行文化需要有相應(yīng)的保障機(jī)制，即：內(nèi)部溝通機(jī)制、監(jiān)督和反饋機(jī)制、績(jī)效考

5、評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。(4)結(jié)合國(guó)情，運(yùn)用權(quán)變分析方法，提出企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)和財(cái)務(wù)狀況是完善公司治理結(jié)構(gòu)需要考慮的權(quán)變因素：而在對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，需要進(jìn)行權(quán)變分析的要素包括：股權(quán)結(jié)構(gòu)——集中與分散：董事會(huì)結(jié)構(gòu)：決策管理還是監(jiān)督控制：激勵(lì)機(jī)制：收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。通過(guò)對(duì)治理和管理之間聯(lián)系的探討，尋找公司治理結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系。并且依據(jù)權(quán)變分析思想提出了大股東治理模式是一個(gè)可能的次優(yōu)治理結(jié)構(gòu)選擇。(5)針對(duì)股份制

6、民營(yíng)企業(yè)中層執(zhí)行力弱化的現(xiàn)象，總結(jié)出中層執(zhí)行者執(zhí)行能力的素質(zhì)要求，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)博弈理論對(duì)股份制民營(yíng)企業(yè)中層執(zhí)行力弱化的現(xiàn)象進(jìn)行深入分析，進(jìn)而探求導(dǎo)致中層執(zhí)行力弱化的激勵(lì)機(jī)制問題，并分別從管理崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核體制兩個(gè)方面，闡述了構(gòu)建加強(qiáng)中層執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制的具體方式。(6)針對(duì)股份制民營(yíng)企業(yè)在人員方面所存在的問題，從人力資源的角度考察執(zhí)行力系統(tǒng)內(nèi)含的人員流程，具體是從人員的評(píng)估、人員的配置、人員的培養(yǎng)和人員的處理四個(gè)方