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文檔簡介
1、決定一個企業(yè)成功的要素有很多,其中,戰(zhàn)略、人員與運營流程是三個核心的決定性要素。如何將這三個要素有效地結合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營進行有效地結合,才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。換句話說,執(zhí)行就是任何企業(yè)當前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西,它是一整套非常具體的行為和技術,它們能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。 美國學者拉里·博西迪等
2、著的《執(zhí)行——如何完成任務的學問》中文譯本2003年出版以來,“執(zhí)行”問題一時間成為了國內(nèi)管理學界研究的熱點。經(jīng)過了近幾年的研究,學者們?nèi)〉昧瞬簧俪晒D壳瓣P于執(zhí)行問題大家比較流行的說法是認為,它應該成為一個企業(yè)的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分,是目標和結果之間“不可缺失的一環(huán)”,因此企業(yè)必須不斷提升自身的執(zhí)行力。 現(xiàn)在,國內(nèi)對執(zhí)行力的研究主要集中在內(nèi)涵、重要性和影響因素等的理論研究以及提升企業(yè)執(zhí)行力方法途徑的研究,也有一些針對具體企
3、業(yè)進行的執(zhí)行力定性分析研究。而對企業(yè)執(zhí)行力的衡量目前尚未見有科學與完整的量化的數(shù)據(jù)來反映與評價,隨著這一理論研究的不斷發(fā)展,必然需要建立評價與比較企業(yè)執(zhí)行力的指標體系和其測算方法,以對企業(yè)戰(zhàn)略的總體執(zhí)行情況作出量化的反映,實現(xiàn)執(zhí)行力在企業(yè)間的橫向可比性。 本論文首次提出了基于執(zhí)行的三個核心流程,對企業(yè)執(zhí)行力進行量化描述、測評的系統(tǒng)構思,而且以這三個為基本評價維度,從流程的具體關鍵環(huán)節(jié)等十多個層面,建立了企業(yè)執(zhí)行力的測評模型,并運
4、用模糊綜合評價、時間序列預測模型、模糊聚類等多種方法建立測算方法,從而量化地描述一個企業(yè)的執(zhí)行力。由此也為企業(yè)間執(zhí)行力的比較提供一個量化的數(shù)據(jù),使企業(yè)對自身的執(zhí)行情況能有一個具體的、量化的認識,從而重新審視企業(yè)自身各方面的執(zhí)行能力,分析造成執(zhí)行力低下的薄弱環(huán)節(jié),對癥下藥,為企業(yè)執(zhí)行力的提升方法措施的設計提供一個更為客觀可靠的依據(jù)。 全文共分為三部分:第一部分為引論部分(第一章、第二章),對國內(nèi)外相關研究進行了簡述,說明了本論文的
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