企業(yè)執(zhí)行力測(cè)評(píng)研究.pdf

1、決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是三個(gè)核心的決定性要素。如何將這三個(gè)要素有效地結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。換句話(huà)說(shuō)，執(zhí)行就是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 美國(guó)學(xué)者拉里·博西迪等

2、著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》中文譯本2003年出版以來(lái)，“執(zhí)行”問(wèn)題一時(shí)間成為了國(guó)內(nèi)管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)。經(jīng)過(guò)了近幾年的研究，學(xué)者們?nèi)〉昧瞬簧俪晒?。目前關(guān)于執(zhí)行問(wèn)題大家比較流行的說(shuō)法是認(rèn)為，它應(yīng)該成為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”，因此企業(yè)必須不斷提升自身的執(zhí)行力。 現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)對(duì)執(zhí)行力的研究主要集中在內(nèi)涵、重要性和影響因素等的理論研究以及提升企業(yè)執(zhí)行力方法途徑的研究，也有一些針對(duì)具體企

3、業(yè)進(jìn)行的執(zhí)行力定性分析研究。而對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的衡量目前尚未見(jiàn)有科學(xué)與完整的量化的數(shù)據(jù)來(lái)反映與評(píng)價(jià)，隨著這一理論研究的不斷發(fā)展，必然需要建立評(píng)價(jià)與比較企業(yè)執(zhí)行力的指標(biāo)體系和其測(cè)算方法，以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的總體執(zhí)行情況作出量化的反映，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力在企業(yè)間的橫向可比性。 本論文首次提出了基于執(zhí)行的三個(gè)核心流程，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行量化描述、測(cè)評(píng)的系統(tǒng)構(gòu)思，而且以這三個(gè)為基本評(píng)價(jià)維度，從流程的具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)等十多個(gè)層面，建立了企業(yè)執(zhí)行力的測(cè)評(píng)模型，并運(yùn)

4、用模糊綜合評(píng)價(jià)、時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型、模糊聚類(lèi)等多種方法建立測(cè)算方法，從而量化地描述一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。由此也為企業(yè)間執(zhí)行力的比較提供一個(gè)量化的數(shù)據(jù)，使企業(yè)對(duì)自身的執(zhí)行情況能有一個(gè)具體的、量化的認(rèn)識(shí)，從而重新審視企業(yè)自身各方面的執(zhí)行能力，分析造成執(zhí)行力低下的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，為企業(yè)執(zhí)行力的提升方法措施的設(shè)計(jì)提供一個(gè)更為客觀可靠的依據(jù)。 全文共分為三部分：第一部分為引論部分(第一章、第二章)，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了簡(jiǎn)述，說(shuō)明了本論文的