學習企業(yè)執(zhí)行力的體會

1、學習企業(yè)執(zhí)行力的體會學習企業(yè)執(zhí)行力的體會我們現(xiàn)有的經濟理論中不乏經營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關注他們三者之間的相互聯(lián)系和結合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。作為好好涮公司直營的旗艦店，我們在企業(yè)中所處的角色較為特別，我們既是企業(yè)經營戰(zhàn)略的終端，又是企業(yè)運營的

2、前沿，我們不但要確保好好涮公司在沼潭東路的餐飲業(yè)的市場份額，還緊跟公司目前的戰(zhàn)略及制度調整。那么旗艦店首先要做的就是嚴格執(zhí)行公司董事會的各項決議，其次要在旗艦店營造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)文化。具體措施為（一）明確思想，提高員工對執(zhí)行力的認識。首先要做到領導思想明確，一位經理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行，基層干部必須無條件的服從管理和指揮，如果我們的基層干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實。這些將