快速提升企業(yè)執(zhí)行力的要素

1、快速提升企業(yè)執(zhí)行力的要素快速提升企業(yè)執(zhí)行力的要素明陽天下拓展培訓(xùn)在上世紀(jì)90年代以后，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級企業(yè)，都是執(zhí)行力好的企業(yè)。就連世界首富比爾。蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”IBM總裁魯。郭士納認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。邁克爾波特指出，一家公司如果要在自己的行業(yè)當(dāng)中做到表現(xiàn)最佳，就須依賴于其競爭優(yōu)勢方面的出色表現(xiàn)，這可以通

2、過兩種非常不同的方式加以表現(xiàn)，一是在運行上面做到很有效，二是戰(zhàn)略的定位。其中運營的有效性即涉及到當(dāng)今新經(jīng)濟時代企業(yè)管理中的黑洞——執(zhí)行力問題，筆者認(rèn)為要快速提升企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵是要具備以下四個方面要素：一、優(yōu)秀的執(zhí)行力文化企業(yè)要獲得良好的執(zhí)行力，根本的需要有一個良好的支持執(zhí)行的制度和文化，通過這個可以制造出一個有更強推動力和拉動力的形勢。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)執(zhí)

3、行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學(xué)都管用。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實施能力會優(yōu)于同業(yè)，因此它們會更優(yōu)秀更出色。其次，企業(yè)沒有一個好的激勵機制，肯定就沒有執(zhí)行力。執(zhí)行力的生成與養(yǎng)成是以企業(yè)切合實際的激勵機制為依托和載體的?！秷?zhí)行力》一書里著重闡述了執(zhí)行力強的企業(yè)的五個共同特點之一即是：執(zhí)行力組織的薪酬設(shè)計更多的與業(yè)績聯(lián)系，并且

4、對衡量業(yè)績更注重一個人潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn)，換言之，他們對那些具有執(zhí)行力的人給與更多的精神及物質(zhì)上的回報；再次，讓流程說話。很多企業(yè)沒有形成從制定計劃到辦出結(jié)果的專業(yè)化工作流程。我們的問題往往是：有工作沒計劃，有計劃沒任務(wù)，有任務(wù)沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒督辦，有督辦沒結(jié)果，有結(jié)果沒獎懲，稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。最后，將流程盡量簡化?！秲?yōu)秀到卓越》書中對全球1143家大公司做了調(diào)查，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，到最后只有11家被認(rèn)為是卓越的公司。

5、這11家公司做的同樣一件事就是把工作流程、把管理理念、把員工跟上級的關(guān)系、把跟客戶的關(guān)系等都變得簡單了。另外，這些公司的每一個人都非常勤奮。因為有了簡單加勤奮，還有續(xù)進(jìn)式而非革命式的企業(yè)變革方式，使得11家擁有共性的公司變成了卓越的公司。在執(zhí)行任務(wù)過程當(dāng)中，要做到“四化”，即把復(fù)雜的過程簡單化、把簡單化的東西量化、把量化的因素流程化、把流程化的因素框架化。三、良好的執(zhí)行紀(jì)律凡是已經(jīng)決定了的，就是對的。對于執(zhí)行層執(zhí)行者來講，理解與否都應(yīng)堅