如何提升企業(yè)員工執(zhí)行力

1、薹財(cái)會(huì)稅務(wù)當(dāng)代學(xué)術(shù)0q■■●■■■■■■■●■■■■■●■●■■■■●■■■■■■●●■_iMPoRARyEcoNoMlcs般很難以專業(yè)的眼光去看待董事、經(jīng)理的行為，故監(jiān)事會(huì)可側(cè)重于從道德的角度去監(jiān)督董事和經(jīng)理行為的合理性、正當(dāng)性及財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，以維護(hù)利害相關(guān)者的利益。獨(dú)立董事一般由專業(yè)人士擔(dān)任，他們往往以專業(yè)的眼光去評(píng)判董事和經(jīng)理在公司經(jīng)營中是否盡到必要的注意義務(wù)，因此，獨(dú)立董事可側(cè)重于監(jiān)督公司經(jīng)營決策的合法性、科學(xué)性和風(fēng)險(xiǎn)性，以

2、提高公司經(jīng)營的績效。(2)監(jiān)事會(huì)側(cè)重于日常監(jiān)督，獨(dú)立董事側(cè)重于重大事件的監(jiān)督。獨(dú)立董事作為外部董事，應(yīng)對內(nèi)部董事和經(jīng)理層的薪酬、關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、虧損彌補(bǔ)、增減注冊資本、發(fā)行公司債券等事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見，以期使公司在重大問題上形成科學(xué)的判斷。監(jiān)事會(huì)作為公司的常設(shè)性監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)側(cè)重進(jìn)行日常性的追蹤監(jiān)控，從而保障決策的執(zhí)行水準(zhǔn)和效率，盡可能降低糾偏成本。(3)監(jiān)事會(huì)側(cè)重于事后監(jiān)督，獨(dú)立董事側(cè)重于事前監(jiān)督。獨(dú)立董事作為決策層的重要成員，具體參

3、與公司重大決策的全過程，具有監(jiān)事會(huì)無法具備的事前監(jiān)督與決策過程監(jiān)督密切結(jié)合的特點(diǎn)。而監(jiān)事會(huì)由于時(shí)間上能得到充分的保障，對公司決策制定之后的執(zhí)行可進(jìn)行及時(shí)性經(jīng)常性的監(jiān)督，對獨(dú)立董事職能可起重要補(bǔ)充作用。3、完善獨(dú)立董事的激勵(lì)與約柬機(jī)制。目前，對獨(dú)立董事的激勵(lì)主要依賴于聲譽(yù)激勵(lì)。盡管這些社會(huì)名人視聲譽(yù)為生命，但在商業(yè)社會(huì)里，獨(dú)立董事也是現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)人。為此，可考慮采取固定報(bào)酬與股票期權(quán)相結(jié)合的辦法，將其薪酬與公司業(yè)績緊密掛鉤，使獨(dú)立董事的利益

4、與股東的利益保持一致。同時(shí)，獨(dú)立董事作為一項(xiàng)制度，不能只建立在獨(dú)立董事的品德和覺悟的基礎(chǔ)上，而必須建立在規(guī)范的法律制度上。對嚴(yán)重失職、違法的獨(dú)立董事，要設(shè)立責(zé)任追究制度。4、營造發(fā)揮獨(dú)立董事功效的良好社會(huì)環(huán)境。(1)完善相關(guān)法規(guī)，對獨(dú)立董事的任職條件、產(chǎn)生程序、人數(shù)比例、權(quán)利義務(wù)、職責(zé)范圍、行權(quán)方式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究等問題作出進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定，為獨(dú)立董事發(fā)揮作用營造良好的制度環(huán)境。(2)上市公司必須建立獨(dú)立董事行使職權(quán)的專項(xiàng)制度，加強(qiáng)

5、與獨(dú)立董事的聯(lián)系和溝通，定期、及時(shí)、準(zhǔn)確地向獨(dú)立董事提供公司的有關(guān)資料和報(bào)告，加大獨(dú)立董事對公司活動(dòng)的參與度，及時(shí)落實(shí)獨(dú)立董事的有關(guān)意見，賦予獨(dú)立董事聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的權(quán)利，為獨(dú)立董事創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(3)建立獨(dú)立董事的行業(yè)自律體系，成立獨(dú)立董事協(xié)會(huì)，在保障獨(dú)立董事合法權(quán)益的同時(shí)，通過內(nèi)部懲戒措施，規(guī)范獨(dú)立董事的執(zhí)業(yè)行為。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)詳細(xì)記載獨(dú)立董事的個(gè)人業(yè)績、個(gè)人信用和個(gè)人聲譽(yù)，在獨(dú)立董事群體中引入競爭機(jī)制，為獨(dú)立董事更好

6、地履行職責(zé)營造良好的誠信環(huán)境?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1】羅培新：“冷眼”看獨(dú)立董事，資本市場團(tuán)，2001，(7)。【2】李永東：關(guān)于我國獨(dú)立董事制度“獨(dú)立性”的分析湖北財(cái)經(jīng)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)啪，2004，(4)。[3】董文忠：獨(dú)立董事制度探析，經(jīng)濟(jì)論壇田，2003，(22)。7∞《當(dāng)代經(jīng)濟(jì))2007年第4期(上)【摘要】執(zhí)行力，通常是指企業(yè)員工貫徹戰(zhàn)略思想、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力與實(shí)踐能力，執(zhí)行力的結(jié)果將直接影響著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文詳細(xì)論

7、述了企業(yè)提升員工的方法及途徑?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)員工執(zhí)行力執(zhí)行力，通常是指企業(yè)員工貫徹戰(zhàn)略思想、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力與實(shí)踐能力，執(zhí)行力的結(jié)果將直接影響著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力的三個(gè)核心要素是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營等于把事做正確，提高執(zhí)行力的核心在于“人員”。我們看到，滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。這些企業(yè)成功的原因當(dāng)然是多方面的，但不可否認(rèn)，他們都擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力?？?/p>

8、見，執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的最重要的因素。所以當(dāng)前企業(yè)在塑造執(zhí)行力的過程中。要尤其關(guān)注員工隊(duì)伍，統(tǒng)一全員的思想和行動(dòng)，有效貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營流程，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一、提高員工執(zhí)行力要解決的問題提高員工執(zhí)行力要解決好三個(gè)問題，即要使員工“愛打仗”、“會(huì)打仗”及“打勝仗”。1、“愛打仗”，就是要使員工愛崗敬業(yè)，把工作“3成一種職責(zé)和樂趣。企業(yè)要加強(qiáng)員工的形勢任務(wù)教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育和愛崗敬業(yè)教育等，使員工做到

9、以企業(yè)為家，樹立榮辱與共意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，腳踏實(shí)地完成任務(wù)。同時(shí)由于員工處于市場的最前沿，能發(fā)現(xiàn)許多新問題、新方法、新思路，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出意見和建議，這有助于提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行力。2、要使員工“會(huì)打仗”，這是執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的管理水平和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)和提升員工的整體素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工的執(zhí)行力。在當(dāng)前市場競爭激烈的形勢下，要通過培訓(xùn)等手段提高員工適應(yīng)市場的能力，做到一專多能。

10、決策層和管理層要當(dāng)好指揮員，把員工安排到最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位上去，做到量才適用，從而提高員工的工作績效。同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)入力資源的管理，把執(zhí)行力作為選拔和任用員工的重要依據(jù)。霧。娜I萬方數(shù)據(jù)必須建立一套完整的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)，包括形成共同的理想、確立執(zhí)行人才、建立反饋通道、建立激勵(lì)約束機(jī)制。1、確立企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，建立和完善戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員相互匹配的體制和機(jī)制。古語說得好，上下同欲者勝。當(dāng)企業(yè)員工接受和認(rèn)可企業(yè)核心價(jià)值觀時(shí)，就會(huì)

11、發(fā)揮自身的精神作用，真正做到“士為知己者死”的境界，工作執(zhí)行力就會(huì)到位，超過預(yù)期期望。同時(shí)企業(yè)要不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營和人員相一致的體制和機(jī)制，在體制上不斷創(chuàng)新，使執(zhí)行力發(fā)揮作用，在運(yùn)營上不斷完善流程，使執(zhí)行力可以有依據(jù)，在人員上不斷投入和提高素質(zhì)，使員工不斷調(diào)整自己，把工作做好、做到位。2、建立“以客戶為中心”的規(guī)劃體系，務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如何讓員工的執(zhí)行能夠符合企業(yè)要求，并能夠很好地協(xié)3、使企業(yè)“打勝仗”就要保持企業(yè)的“有序性”

12、。企業(yè)是一調(diào)配合其他員工的工作，制訂合理有效的規(guī)劃體系很有必要。個(gè)團(tuán)隊(duì)，員工是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成部分，一方面要注重團(tuán)隊(duì)精神通過規(guī)劃體系的建立，緊緊圍繞著“以客戶為中心”的宗旨，讓的發(fā)揮，另一方面企業(yè)要建立流程，明確人員的崗位職責(zé)，健每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，在執(zhí)行中就全管理體系。企業(yè)的決策層和管理層要對員工的思想與行為會(huì)更加客觀地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中。起到積極的引導(dǎo)、示范和激勵(lì)作用，同時(shí)管理層還要確保企業(yè)3、建立“以業(yè)績?yōu)?/p>

13、導(dǎo)向”的全面績效考核體系和全面、科戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要明確執(zhí)行力管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專兼職的執(zhí)行學(xué)的預(yù)算管理體系。全面績效考核體系一定要保證員工“想干人員，強(qiáng)化對執(zhí)行工作的全程管理。造成企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原事、能干事和干成事”，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是追求效益最因是多方面的，但一般都源于溝通環(huán)節(jié)多、信息失真、方案目大化的，全面績效考核體系就應(yīng)該“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，預(yù)算管理標(biāo)不確定、內(nèi)部分工界面責(zé)任不清、流程不順、機(jī)制不健全，要體系也必須遵循這條基本

14、原則。這樣員工在執(zhí)行工作中，就會(huì)改變這種局面，企業(yè)就要建立PDCA循環(huán)體系，完善溝通機(jī)自覺地把工作做好，發(fā)揮全面績效考核和預(yù)算管理的作用，真制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，做到制度制訂、執(zhí)行、檢查、績效考核的閉正提高員工的執(zhí)行力，消除體制和機(jī)制中的障礙。環(huán)管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求通過有效的考核辦法來評(píng)4、建立目標(biāo)管理體系，流程繼續(xù)優(yōu)化和固化。實(shí)踐證明，價(jià)員工的執(zhí)行力。對于成熟的企業(yè)來講，資源、流程和價(jià)值觀的作用日益重要。提升員工的執(zhí)行力，還要求企

15、業(yè)制定的決策和目標(biāo)切合我們也切身體會(huì)到，造成許多員工執(zhí)行不好，不是員工不想企業(yè)實(shí)際。指標(biāo)過高，員工就會(huì)弄虛作假；指標(biāo)過低，又無法調(diào)做，而是流程中存在障礙，使員工不能做。這里就存在一個(gè)流動(dòng)員工的積極性和最大限度激發(fā)員工的潛能。因此，企業(yè)應(yīng)該程再造問題，如果內(nèi)外環(huán)境發(fā)生很大變化，而流程還停留在原深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，細(xì)致分析市場需求，在此基礎(chǔ)上制先體制和機(jī)制中，“以客戶為中心”只能停留在口號(hào)中。所以，定決策和計(jì)劃，就會(huì)更具可行性、更有說服

16、力。同時(shí)，建立相應(yīng)企業(yè)必須不斷地對流程進(jìn)行優(yōu)化和固化，堅(jiān)決消除流程中不的獎(jiǎng)懲機(jī)制也是非常重要的一方面。激勵(lì)員工要與業(yè)績相掛適應(yīng)新的形勢需要的環(huán)節(jié)，真正使員工在流程中落實(shí)執(zhí)行力。鉤，要區(qū)別不同崗位、不同工種人員，合理劃分，區(qū)別對待。業(yè)5、樹立規(guī)則意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和數(shù)字思維意識(shí)，積極開展精績突出的就要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。另外，確管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略明確了，關(guān)鍵是執(zhí)行力的問題，如何提還要樹立員工的全局意識(shí)，細(xì)化目標(biāo)管理，使員工明白

17、如何在高員工工作中的執(zhí)行力，要靠精確管理的思維模式。以效益為自己的崗位上支撐企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的管理者，目的，以效率為基點(diǎn)，精確管理的目的是提高效率和效益。按一方面要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，執(zhí)行到位，落實(shí)到位；另照流程辦事就是效率，一次將事情辦好就是效率。樹立規(guī)則意一方面，要使員工清晰領(lǐng)會(huì)管理層的思想，同時(shí)再通過一系列識(shí)就是一切按照規(guī)則辦事，加強(qiáng)紀(jì)律性，不做無效工作，提高制度和系統(tǒng)流程來使員工的目標(biāo)量化，并給予員工一定的授執(zhí)行

18、力。樹立責(zé)任意識(shí)就是要對工作有責(zé)任感，做好工作是自權(quán)，使員工為達(dá)成企業(yè)和自身的目標(biāo)而按制度辦事。己應(yīng)盡的責(zé)任。樹立數(shù)字思維意識(shí)就是員工做事要用數(shù)據(jù)說總之，在激烈的市場競爭中，要確保企業(yè)價(jià)值的提升，就話，工作要學(xué)會(huì)量化分析，使執(zhí)行更有針對性和可行性。要凝聚員工，打造員工的執(zhí)行力，把提升員工執(zhí)行力作為促進(jìn)6、建立扣培養(yǎng)一支具有高度執(zhí)行力的人才隊(duì)伍是非常必企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要突破口，將員工凝聚在企業(yè)這個(gè)集體之要的。柳傳志曾經(jīng)說過：執(zhí)行力就是任用

19、會(huì)執(zhí)行的人。如何將中，形成強(qiáng)大的合力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)變成一系列的具體行動(dòng)，需要大量具有真才實(shí)學(xué)的二、建立員工執(zhí)行力的基礎(chǔ)執(zhí)行人才去貫徹和落實(shí)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建合適的土壤，讓具有執(zhí)行員工執(zhí)行力就是企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、跟力的人才脫穎而出，在執(zhí)行的過程中發(fā)揮聰明才智和建功立進(jìn)、協(xié)調(diào)和控制能力。追求的最高境界是工作進(jìn)程都在員工的業(yè)。掌控之中，說到要做到，做到要見到。企業(yè)要想提高執(zhí)行力，就《當(dāng)代經(jīng)濟(jì))2007年第4期(上)10