淺析企業(yè)如何提升人力資源制度的執(zhí)行力

1、淺析企業(yè)如何提升人力資源制度的執(zhí)行力【摘要】從人力資源制度本身及人力資源制度執(zhí)行兩方面進(jìn)行分析，提出要從規(guī)范人力資源制度的制訂以及完善人力資源制度執(zhí)行的流程管理兩方面出發(fā)，提高人力資源制度的執(zhí)行力。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源制度；執(zhí)行力一、人力資源制度概述隨著企業(yè)人力資源管理的逐步深化，越來越多的管理者認(rèn)識到人力資源制度建設(shè)的重要性和緊迫性，力求通過健全人力資源制度促使企業(yè)人力資源各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，提升人力資源管理水平和員工

2、的工作效率。但在企業(yè)人力資源管理過程中往往又會遇到這樣一種現(xiàn)象：一方面是各種新的人力資源制度不斷出臺，另一方面是人力資源新制度出臺后往往是熱鬧一陣就歸于沉寂。歸根結(jié)底這是人力資源制度執(zhí)行不力的表現(xiàn)，制度執(zhí)行不力，其原因包括制度本身和制度執(zhí)行機(jī)制這兩方面的原因。二、人力資源制度執(zhí)行力不足的原因分析（一）人力資源制度本身的原因1.人力資源制度不合理。有不少人力資源管理者在制訂制度時(shí)，沒有考慮到工作實(shí)際，“跟著感覺走”、“眼高手低”，在沒有充

3、分調(diào)研分析、對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的理解和對企業(yè)人力資源發(fā)展的前瞻性把握不（二）人力資源制度執(zhí)行機(jī)制的原因1.認(rèn)識不到位。傳統(tǒng)的人治管理方式在一定程度上還在左右著企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理，企業(yè)各項(xiàng)人力資源決策還在不同程度上受到人治的影響，不少企業(yè)管理者和員工沒有充分認(rèn)識到制度的生命力在于執(zhí)行，對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，執(zhí)行人力資源制度比制訂制度更為費(fèi)力，更為重要，也更為緊迫，沒有充分認(rèn)識到好的人力資源制度的強(qiáng)有力執(zhí)行會對企業(yè)內(nèi)部管理及員工效率起到

4、明顯的推動(dòng)作用。2.利益的驅(qū)使。由于人力資源制度絕大多數(shù)涉及員工利益，管理者在執(zhí)行制度的時(shí)候，難免會產(chǎn)生趨利的傾向，對自己有利的就會花費(fèi)較大精力執(zhí)行和監(jiān)督，對自己沒利或損害自身利益的就淡化不去執(zhí)行，在執(zhí)行人力資源制度過程中搞實(shí)用主義。3.準(zhǔn)備不足的執(zhí)行反復(fù)。在人力資源新制度執(zhí)行前沒有考慮到宣貫的重要性，導(dǎo)致不少制度的執(zhí)行者和利益相關(guān)者對新制度不了解或誤解，制度執(zhí)行時(shí)偏差較大，需要不停地反復(fù)執(zhí)行，浪費(fèi)大量人力物力，而且還達(dá)不到預(yù)期的執(zhí)行效