A公司人力資源管理制度執(zhí)行力提升策略研究.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)的制度執(zhí)行力較差，從制度執(zhí)行對(duì)象的角度看，由于我國(guó)缺乏完善的法治系統(tǒng)，人們對(duì)制度大多比較漠視，這種漠視成為了普遍現(xiàn)象。我國(guó)許多企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象就是更加注重建立制度，但對(duì)制度的執(zhí)行卻有所忽視，理論研究不深入，求實(shí)對(duì)策不多，反饋評(píng)估機(jī)制不通暢，很多制度執(zhí)行沒有達(dá)到預(yù)期效果。
　　人力資源管是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。人力資源管理工作的好與否決定著企業(yè)人才儲(chǔ)備、人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的興與衰。人力資源管理不僅需要一個(gè)透明的管理制度

2、，更重要的是形成“以制度管人，而非人管人”規(guī)范，增加企業(yè)內(nèi)部管理的公平、公正性。
　　本文借助于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論研究資料，通過查閱大量文字資料和調(diào)查研究的方法，對(duì)公司人力資源制度的學(xué)習(xí)和宣貫情況、員工的制度執(zhí)行意識(shí)、績(jī)效激勵(lì)效果以及給企業(yè)帶來的負(fù)面影響等方面進(jìn)行了調(diào)查，從中找出影響制度執(zhí)行力提升的原因，并提供可行的解決和幫助辦法，幫助企業(yè)建立有效、完善的制度執(zhí)行機(jī)制和體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度執(zhí)行力的提升。
　　本文從人力資源管理制

3、度認(rèn)識(shí)情況、制度本身的合理性、制度執(zhí)行和監(jiān)督以及績(jī)效管理方法等方面對(duì)制度執(zhí)行力存在的問題進(jìn)行了深入的分析研究，提出了有針對(duì)性的解決辦法。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，制度意識(shí)、制度權(quán)威是制度執(zhí)行力的前提，首先要樹立制度意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督與落實(shí)情況，建立完備的制度體系，另一方面要營(yíng)造良好的文化氛圍，則需要塑造企業(yè)制度執(zhí)行力文化，對(duì)員工要加強(qiáng)人文關(guān)懷，企業(yè)自身還要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行360度考核辦法，在整體上提升企業(yè)人力資源的制度執(zhí)行