企業(yè)員工卓越執(zhí)行力訓練課程（人力資源管理）

1、企業(yè)員業(yè)員工卓越工卓越執(zhí)行力行力訓練課訓練課程【課程時間】4月1516深圳4月2223上海4月2829重慶【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥3900人，來兩人可以免費贈送一個名額（含培訓費、資料費、午餐等）【參訓對象】總經理、總監(jiān)、部門經理、其他各級工作骨干、后備干部等【課程形式】小組互動式教學，講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習【報名電話】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務內訓服務，歡迎來

2、電咨詢！課程背景：課程背景：CourseCourseBackgroundBackground管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。在公司中開會時經常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。很多問題推托責任，經常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經常找理由……

3、布置工作總得不到下級對工作結果的匯報……執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷，常常是目標確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結果。結論：執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓和訓練?。?！結論：執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓和訓練?。?！課程目標：課程目標：CourseCoursegoalgoal1.掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑；掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質與職業(yè)程度。2.錨定管理者的責任，厘清其角色與定位，幫助管理人員

4、更好的領會上級的指意，形成實施方案，在下級人員中推行，同時監(jiān)督、考核，最終高效完成工作。3.徹底改變辦事效率低下，工作拖拉；工作標準不高、計劃性不強；檢查流于形式的問題的工作作風。4.全力提升企業(yè)人員的士氣、工作責任心和執(zhí)行力，推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善。2.海爾與華為：危機是創(chuàng)造出來的3.執(zhí)行文化的“三要“4.客戶價值是執(zhí)行的動力與方向模塊六、經理人必備技能模塊六、經理人必備技能——猴子管理法猴子管理法1.為什么總經理人總是沒有時

5、間，而下屬總是沒有工作？2.人人都在逃避風險，要把“我們”的責任變成“我”的責任3.上級只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準?責任使人進步：猴子永遠在下屬的肩上?合理授權：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)?檢查與監(jiān)督?激勵：養(yǎng)猴子的人也需要快樂模塊七、執(zhí)行的機制：業(yè)務模式模塊七、執(zhí)行的機制：業(yè)務模式1.優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？?是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？GE精心構造了以一年為一個循環(huán)，以一季度為一個小單元的“戰(zhàn)略實施系統(tǒng)”。優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行

6、模式，就是制度執(zhí)行力。2.本土化的“四步循環(huán)法”業(yè)務管理模式?Step1：目標和結果:量化目標，定義為結果，一對一承諾結果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。?Step2:責任和措施：針對結果，分解過程，制定關鍵節(jié)點，落實具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。?Step3:質詢和檢查：按照分解的結果，確定關健節(jié)點，建立定期質詢制度，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。?Step4：獎懲和完善：以最后時間為節(jié)點，完成