《人力資源管理》課程綜述

1、1內(nèi)容摘要在激烈的社會競爭下，企事業(yè)單位的管理者越來越認(rèn)識到企事業(yè)的核心競爭力在于人才，如何改進(jìn)人才管理的模式使企事業(yè)立于不敗之地成為當(dāng)務(wù)之急，《人力資源管理》作為一門介紹人才管理的科學(xué)，對現(xiàn)實(shí)工作具有指導(dǎo)意義。本文從三方面入手，第一部分全面闡述《人力資源管理》十二章的重點(diǎn)知識原理，從總體入手，凸顯各章節(jié)的知識脈絡(luò)，是對所學(xué)知識的回顧；第二部分是理論聯(lián)系實(shí)際，知識的重大意義在于能夠指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)，使實(shí)際工作少走彎路，把書本知識用在實(shí)際工作中，

2、用實(shí)際工作效果檢驗(yàn)書本知識，達(dá)到知識于實(shí)際不脫節(jié)，使實(shí)際有理論做指導(dǎo)。第三部分談學(xué)習(xí)體會，對自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷做總結(jié)。3作分析的方法及特點(diǎn)；工作分析的流程；定員的方法；工作分析的結(jié)果在實(shí)際工作中的運(yùn)用。第六章的重點(diǎn)原理有招聘與甄選的概念；招聘的渠道及各自的優(yōu)缺點(diǎn)；招聘與甄選的流程；面試的類型；如何進(jìn)行心理測驗(yàn)；評價中心技術(shù)及實(shí)施的方法；就業(yè)指導(dǎo)的內(nèi)容及作用。第七章重點(diǎn)介紹培訓(xùn)的基本內(nèi)容及種類，職前培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)需求、分析方法，培訓(xùn)計劃的內(nèi)

3、容，培訓(xùn)課程設(shè)計的要素，如何運(yùn)用案例分析法進(jìn)行培訓(xùn)。有效的培訓(xùn)方法是保證培訓(xùn)效果的重要手段，它們各具優(yōu)缺點(diǎn)，因此往往被配合運(yùn)用。第八章闡述績效管理的基本問題，并重點(diǎn)闡述績效考核，詳細(xì)介紹了績效管理的功能和作用、有效的績效考核系統(tǒng)應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)、確定績效考核指標(biāo)的原則、各種績效考核方法的優(yōu)劣性。第九章重點(diǎn)介紹的薪酬指工資和福利。薪酬包括以貨幣形式直接付給員工的薪酬和以非貨幣形式付給員工的薪酬，它具有補(bǔ)償功能、激勵功能和調(diào)節(jié)功能。薪酬制度具有