執(zhí)行力提升篇

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第1頁共10頁執(zhí)行力提升篇一、執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述.............................................................................................................................................1（一）執(zhí)行力的研究背景.

2、........................................................................................................................1（二）如何去理解執(zhí)行力........................................................................................

3、.................................1（三）執(zhí)行力為什么重要.........................................................................................................................2二、執(zhí)行力缺失的原因二、執(zhí)行力缺失的原因.................................

4、................................................................................................3（一）組織執(zhí)行力的缺失原因..............................................................................................................

5、...3（二）個人執(zhí)行力的缺失原因.................................................................................................................5三、怎樣提升執(zhí)行力三、怎樣提升執(zhí)行力.......................................................................

6、..............................................................6（一）提升組織執(zhí)行力的方法.................................................................................................................6（二）提升個人執(zhí)行力的方法.................

7、................................................................................................8四、執(zhí)行力的理念四、執(zhí)行力的理念原則原則.......................................................................................................

8、........................9（一）執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二.............................................................................................9（二）執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二.................................................................

9、............................9（三）執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二.............................................................................................9一、執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述（一）執(zhí)行力的研究背景（一）執(zhí)行力的研究背景在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實

10、現(xiàn)構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力；企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領域，2002年，LarryBossidy與Raman所著的《執(zhí)行——如何完成任務的學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導

11、，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的《贏在執(zhí)行》課程一度非?；鸨两駸崃Σ粶p。（二）如何去理解執(zhí)行力（二）如何去理解執(zhí)行力《執(zhí)行力》(Execution)一書(LarryBossidy與Raman合著作)一書中闡述：“執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。1、從組織的角度理解、從組織的角度理解由此，從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長

12、期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。因此，判斷一個組織的執(zhí)行力如何，即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。返回HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第3頁共10頁哈佛商學院前院長波特說，“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值?！笨梢?，決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行。而ABB公司董事長巴尼維克又說：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”，進一步強調(diào)了執(zhí)行力的重要性。德魯克

13、講“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題?！北葼?蓋茨也強調(diào)執(zhí)行力的重要性：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”2、執(zhí)行力對個人的重要性、執(zhí)行力對個人的重要性蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如”富者曰：“子何恃而往”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。對

14、個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設想、構想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。二、執(zhí)行力缺失的原因二、執(zhí)行力缺失的原因（一）組織執(zhí)行力的缺失原因（一）組織執(zhí)行力的缺失原因1、沒有形成強有力的執(zhí)行文化、沒有形成強有力的執(zhí)行文化沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升

15、企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導執(zhí)行者向一致的目標努力。因此，企業(yè)領導者最大的任務之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。2、領導者缺乏表率、領導者缺乏表率春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金?？鬃勇犝f后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不

16、會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！惫湃嗽疲骸凹荷聿徽?，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領導者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？3、制度、流程的缺失或不夠完善、制度、流程的缺失或不夠完善【猜猜看】某企業(yè)老總對公司管理狀況評價：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺?！际且蝗簭那嗉啂だ?/p>