執(zhí)行力提升篇

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第1頁(yè)共10頁(yè)執(zhí)行力提升篇一、執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述.............................................................................................................................................1（一）執(zhí)行力的研究背景.

2、........................................................................................................................1（二）如何去理解執(zhí)行力........................................................................................

3、.................................1（三）執(zhí)行力為什么重要.........................................................................................................................2二、執(zhí)行力缺失的原因二、執(zhí)行力缺失的原因.................................

4、................................................................................................3（一）組織執(zhí)行力的缺失原因..............................................................................................................

5、...3（二）個(gè)人執(zhí)行力的缺失原因.................................................................................................................5三、怎樣提升執(zhí)行力三、怎樣提升執(zhí)行力.......................................................................

6、..............................................................6（一）提升組織執(zhí)行力的方法.................................................................................................................6（二）提升個(gè)人執(zhí)行力的方法.................

7、................................................................................................8四、執(zhí)行力的理念四、執(zhí)行力的理念原則原則.......................................................................................................

8、........................9（一）執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二.............................................................................................9（二）執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二.................................................................

9、............................9（三）執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二.............................................................................................9一、執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述（一）執(zhí)行力的研究背景（一）執(zhí)行力的研究背景在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)

10、現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力；企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，LarryBossidy與Raman所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書(shū)銷量第一的寶座。之后，“執(zhí)行力”開(kāi)始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂(lè)道。大家都希望通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的倡導(dǎo)

11、，來(lái)提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的《贏在執(zhí)行》課程一度非?；鸨?，至今熱力不減。（二）如何去理解執(zhí)行力（二）如何去理解執(zhí)行力《執(zhí)行力》(Execution)一書(shū)(LarryBossidy與Raman合著作)一書(shū)中闡述：“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。1、從組織的角度理解、從組織的角度理解由此，從組織的角度來(lái)講，我們對(duì)執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長(zhǎng)

12、期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。因此，判斷一個(gè)組織的執(zhí)行力如何，即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。返回HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第3頁(yè)共10頁(yè)哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特說(shuō)，“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值?！笨梢?jiàn)，決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行。而ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克又說(shuō)：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要性。德魯克

13、講“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題?！北葼?蓋茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?、執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性、執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：“吾欲之南海，何如”富者曰：“子何恃而往”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來(lái)欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。對(duì)

14、個(gè)人而言，沒(méi)有執(zhí)行力（或稱行動(dòng)力），一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒(méi)有執(zhí)行力，將一事無(wú)成。二、執(zhí)行力缺失的原因二、執(zhí)行力缺失的原因（一）組織執(zhí)行力的缺失原因（一）組織執(zhí)行力的缺失原因1、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒(méi)有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升

15、企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過(guò)無(wú)形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。2、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率春秋時(shí)代，魯國(guó)法律規(guī)定：如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢贖回來(lái)，事后可由國(guó)家報(bào)銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國(guó)，事后卻拒絕了國(guó)家支付的贖金?？鬃勇?tīng)說(shuō)后對(duì)子貢說(shuō)：“你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_(kāi)了個(gè)壞的先例，從此不

16、會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國(guó)家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國(guó)家那條好法律?！惫湃嗽疲骸凹荷聿徽?，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？3、制度、流程的缺失或不夠完善、制度、流程的缺失或不夠完善【猜猜看】某企業(yè)老總對(duì)公司管理狀況評(píng)價(jià)：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。……都是一群從青紗帳里