版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1沒有任何借口目錄第一章如何做到“沒有任何借口”?第一章如何做到“沒有任何借口”?會(huì)議廳??偨y(tǒng)緊張地問道:“誰能執(zhí)行這個(gè)任務(wù)?”所有的人面面相覷,良久。“我能,閣下?!币粋€(gè)人站起來說。序……………………………………………………………………………………..4我唯一的借口就是:沒有任何借口(1)………………………………………….7我唯一的借口就是:沒有任何借口(2)………………………………………...11象格蘭特那樣去執(zhí)行…………………
2、…………………………………………….13第二章不找借口的格蘭特第二章不找借口的格蘭特一場關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的戰(zhàn)役改變了美國歷史。而最重要的是,一個(gè)無名小卒的一個(gè)主意改變了美國國家的命運(yùn)。100%完成任務(wù)(1)……………………………………………………………….16100%完成任務(wù)(2)……………………………………………………………….20100%完成任務(wù)(3)……………………………………………………………….243結(jié)果決定一切
3、(2)…………………………………………………………………77為目標(biāo)堅(jiān)持到底(1)………………………………………………………………81為目標(biāo)堅(jiān)持到底(2)………………………………………………………………85干一行,愛一行,成一行………………………………………………………….88從優(yōu)秀到卓越……………………………………………………………………….91高度決定態(tài)度……………………………………………………………………….94第五章把自己當(dāng)成合
4、伙人第五章把自己當(dāng)成合伙人“誰是最可愛的員工?”,這個(gè)被無數(shù)老板重復(fù)無數(shù)遍的話題,其“內(nèi)涵”也隨著時(shí)代在演變,不斷被延伸、升華,發(fā)生著質(zhì)的變化。成為老板最需要的人(1)………………………………………………………...97成為老板最需要的人(2)………………………………………………………..101成為老板最需要的人(3)……………………………………………………….105“這是我的公司”………………………………………………………………..
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 沒有任何借口ⅱ提升執(zhí)行力
- 沒有任何借口
- 沒有任何借口
- 讀《沒有任何借口ⅱ》有感影響執(zhí)行力的幾種因素
- 沒有任何借口-ppt
- 沒有任何借口1
- 從“沒有任何借口”看執(zhí)行力——讀《致加西亞的信有感》
- 讀《沒有任何借口》有感
- 讀沒有任何借口心得
- 《沒有任何借口》讀后感
- 沒有任何借口觀后感
- 《沒有任何借口》讀后感
- 《沒有任何借口》讀后感
- 《沒有任何借口》讀后感
- 讀沒有任何借口個(gè)人領(lǐng)悟
- 讀《沒有任何借口》讀后感
- 讀書筆記課件:沒有任何借口
- 沒有任何借口讀書分享三組
- 銀行學(xué)習(xí)沒有任何借口讀后感
- 沒有任何借口美國游騎兵精英的行為準(zhǔn)則
評論
0/150
提交評論