完善我國股份制企業(yè)激勵體系研究.pdf

1、近幾年來，我國股份制企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來越重要的角色。搞好股份制企業(yè)具有極其重要的意義。如何搞好我國股份制企業(yè)？關(guān)鍵是要做好對企業(yè)中最寶貴的資源——人的激勵工作?，F(xiàn)階段，盡管我國的股份制企業(yè)基本上都已建立起了相應(yīng)的激勵機(jī)制，但由于其實踐時間不長，在這方面所做的工作普遍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，存在很大可以改善提高的空間?；谝陨险J(rèn)識，作者在本文中對如何完善我國股份制企業(yè)的激勵體系進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。文章除了引言共分三部分：

2、 在引言中，作者首先對我國股份制企業(yè)的發(fā)展概況作了簡明扼要的陳敘，并對課題選題的緣由、對課題進(jìn)行研究的必要性作了簡要論敘。同時，作者借鑒了國內(nèi)外相關(guān)研究成果，以委托代理理論、人力資本理論和企業(yè)激勵理論作為文章的理論依據(jù)。其次，在該部分，作者還對股份制企業(yè)和企業(yè)的激勵體系的內(nèi)涵進(jìn)行了界定。 在文章第一部分中，作者對我國股份制企業(yè)激勵機(jī)制中存在的問題及產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行了詳盡的分析。我國股份制企業(yè)現(xiàn)有激勵機(jī)制中存在的不足表現(xiàn)

3、在于：其一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，無法保護(hù)中小股東的權(quán)益；其二、企業(yè)經(jīng)營者報酬較低，存在零報酬現(xiàn)象；其三、企業(yè)激勵形式單一，長效激勵措施不足；其四、企業(yè)的福利保障制度尚需完善。產(chǎn)生以上現(xiàn)象主要源于三方面原因：一是我國股份制企業(yè)還處于發(fā)展初級階段，存在一定的問題在所難免；二是我國企業(yè)管理的傳統(tǒng)做法也會繼續(xù)對股份制企業(yè)的運作產(chǎn)生影響；三是與我國生產(chǎn)力發(fā)展水平較低有關(guān)。 在文章的第二部分，作者指出，要完善我國股份制企業(yè)的激勵體系，必須將企業(yè)

4、中所有的利益相關(guān)者納入被激勵對象的范疇，具體包括企業(yè)中的權(quán)益層、經(jīng)營層和操作層。隨后，作者對完善我國股份制企業(yè)激勵體系必須要注意的幾個問題進(jìn)行了探討。為了使激勵的效果有效、全面、持久，要從個體激勵與群體激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵、正面激勵與反面激勵、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致等多維視角來看待企業(yè)激勵問題。 文章第三部分是全文的重點。結(jié)合最新的研究成果，作者指出，可以以產(chǎn)權(quán)合約、組織設(shè)計和補(bǔ)償計劃三個方面為切入點，完善我國股份制企業(yè)的

5、激勵體系。涉及到具體的激勵方法，作者從宏觀層次和微觀層次對完善我國股份制企業(yè)的激勵體系進(jìn)行了探討。宏觀激勵主要解決的是全局性、整體性的激勵問題。旨在兼顧企業(yè)中不同階層的合法利益，為企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正和合理的經(jīng)營環(huán)境。同時有效地調(diào)動企業(yè)中每一個人工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性。在這方面，本文提出了以下應(yīng)對措施：（1）要理順企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)；（2）要建立和健全公司的現(xiàn)代企業(yè)制度；（3）抓好企業(yè)文化建設(shè)；（4）保證企業(yè)的薪酬體系體現(xiàn)公平性