我國(guó)私營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著我國(guó)“以公有制經(jīng)濟(jì)為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)制度確立，私營(yíng)企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展。但由于私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程較短，且主要以中小企業(yè)為主，同時(shí)，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這使得私營(yíng)企業(yè)常常陷入“重業(yè)務(wù)，輕管理”的誤區(qū)。對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重視程度較低，要真正提高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，高效的人力資源管理是關(guān)鍵。而績(jī)效考核是其中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，只有通過(guò)科學(xué)、公正地考核、準(zhǔn)確地評(píng)估結(jié)果、采取恰當(dāng)?shù)募?lì)，才能調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效益。

2、因此，私營(yíng)企業(yè)建立完善的績(jī)效管理體系越來(lái)越成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
　　 通過(guò)分析我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、績(jī)效管理實(shí)施情況等，提出私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)思路。同時(shí)，以健佳醫(yī)藥銷(xiāo)售公司為研究對(duì)象，在分析公司的考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出績(jī)效考核體系，利用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論方法，細(xì)化考核方案，本文在實(shí)例引證最后指出，依據(jù)本文提出的績(jī)效考核體系進(jìn)行的考核管理，使得公司的管理走上新臺(tái)階。
　　 本文的績(jī)效考核方案不僅為實(shí)