我國私營企業(yè)績效考核體系設計研究.pdf

1、隨著我國“以公有制經(jīng)濟為主，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”的經(jīng)濟制度確立，私營企業(yè)取得進一步發(fā)展。但由于私營企業(yè)的發(fā)展歷程較短，且主要以中小企業(yè)為主，同時，面臨激烈的競爭，這使得私營企業(yè)常常陷入“重業(yè)務，輕管理”的誤區(qū)。對人力資源開發(fā)與管理的重視程度較低，要真正提高業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，高效的人力資源管理是關鍵。而績效考核是其中一項重要的基礎性工作，只有通過科學、公正地考核、準確地評估結果、采取恰當?shù)募睿拍苷{動員工積極性，提高企業(yè)效益。

2、因此，私營企業(yè)建立完善的績效管理體系越來越成為企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 通過分析我國私營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、績效管理實施情況等，提出私營企業(yè)績效管理的設計思路。同時，以健佳醫(yī)藥銷售公司為研究對象，在分析公司的考核現(xiàn)狀的基礎上，提出績效考核體系，利用平衡計分卡、關鍵績效指標理論方法，細化考核方案，本文在實例引證最后指出，依據(jù)本文提出的績效考核體系進行的考核管理，使得公司的管理走上新臺階。
　　 本文的績效考核方案不僅為實