發(fā)電企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文通過(guò)對(duì)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的解決策略。在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)KPI指標(biāo)的分析與運(yùn)用,結(jié)合發(fā)電企業(yè)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)能力分析,構(gòu)建了發(fā)電企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系,力圖解決現(xiàn)有績(jī)效考核體系不注重財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、沒(méi)有反映環(huán)境要求的問(wèn)題,突破了評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)不合理的缺陷。
　　 該績(jī)效考核體系在實(shí)踐中,因其指標(biāo)的選擇符合發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合了發(fā)電企業(yè)的環(huán)境特征,可作為我國(guó)發(fā)電企業(yè)績(jī)效

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