圣瑞元農(nóng)業(yè)績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著種子行業(yè)的集中度越來越高，市場競爭也更加激烈。中小型種子企業(yè)要想經(jīng)得起市場殘酷的競爭，更要注重提高自身的績效管理水平，努力做好績效考核工作以提高企業(yè)的整體績效。因此，加快提高中小型種子企業(yè)的績效考核水平已勢在必行。本文是以鄭州圣瑞元農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司為例，以績效考核理論為基礎(chǔ)，針對該公司現(xiàn)行績效考核中所存在的問題和不足，對其績效考核系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)公司的長期發(fā)展。
　　首先，闡述了本文的研究背景、研究意義以及論文的主要內(nèi)

2、容和基本框架，并對論文的研究方法和特色進(jìn)行了簡要介紹;其次，總結(jié)了圣瑞元公司績效考核的現(xiàn)狀，指出現(xiàn)有績效考核中存在的不足，并通過對公司所有員工進(jìn)行績效考核現(xiàn)狀問卷調(diào)查結(jié)果的分析，進(jìn)一步探求出了問題的成因，即員工對績效考核工作的認(rèn)識不足、績效考核指標(biāo)體系不夠科學(xué)、考核組織機構(gòu)不健全。這一部分的研究為績效考核系統(tǒng)的改進(jìn)指明了方向。再次，引入平衡計分卡，分別提取了公司級、部門級、員工三個層面的關(guān)鍵績效指標(biāo)，接下來，主要以營銷部為例，根據(jù)營銷部

3、員工所在崗位和工作性質(zhì)的不同，分為了營銷經(jīng)理、營銷人員兩類，并從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面選取員工關(guān)鍵績效指標(biāo)，運用層析分析法確定了各層次指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，并根據(jù)績效考核指標(biāo)是否能用數(shù)量清晰界定，分別選取了定量化標(biāo)準(zhǔn)和五級評分法確定了員工績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后，主要從四個方面提出了改進(jìn)的績效考核系統(tǒng)應(yīng)用的保障措施，即上級領(lǐng)導(dǎo)的支持以及制度的保障、注重戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃、建立良好的溝通機制、加強員工績效考核培訓(xùn)。
　　整篇論文