公務(wù)員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、公共管理追求的目標(biāo)和存在的價(jià)值是提高政府績(jī)效，而政府實(shí)施績(jī)效管理最原始的動(dòng)力是提高行政效率，以便更好地、更有效地發(fā)揮政府機(jī)能使得政府組織和人民大眾成為最直接的受益者。作為政府管理職能實(shí)施者的公務(wù)員，其績(jī)效考核是中國(guó)政府人力資源管理的重要內(nèi)容，也是政府績(jī)效的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)有公務(wù)員考核制度體系下，結(jié)合中國(guó)公務(wù)員具體的工作環(huán)境，改進(jìn)現(xiàn)有公務(wù)員考核方法，并研究設(shè)計(jì)一套更易被接受、更易操作、且更加切實(shí)可行的公務(wù)員績(jī)效考核體系是本文的出發(fā)點(diǎn)和落腳

2、點(diǎn)。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，針對(duì)當(dāng)前公務(wù)員績(jī)效考核問(wèn)題與困境，提出一種動(dòng)態(tài)的公務(wù)員績(jī)效考核體系。將目標(biāo)管理理論和控制反饋理論引入公務(wù)員績(jī)效考核過(guò)程中，通過(guò)對(duì)公務(wù)員績(jī)效考核測(cè)量系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)子系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)績(jī)效考核體系的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)公務(wù)員業(yè)績(jī)輸出與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果一致。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，給予正確的反饋，進(jìn)而影響公務(wù)員的下一次業(yè)績(jī)輸出。本文主要利用數(shù)學(xué)仿真工具M(jìn)atlab軟件，通過(guò)對(duì)公務(wù)員的投入產(chǎn)出結(jié)果進(jìn)行多次模擬，分析

3、出不同激勵(lì)機(jī)制下公務(wù)員投入產(chǎn)出的行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。
　　最后，總結(jié)本文得出的主要結(jié)論是秉承系統(tǒng)性原則、客觀具體原則、可操作性原則和成本控制原則對(duì)公務(wù)員績(jī)效考核測(cè)量系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化。其中測(cè)量系統(tǒng)主要從實(shí)績(jī)記錄系統(tǒng)、實(shí)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)和德能勤績(jī)廉評(píng)價(jià)系統(tǒng)三方面，對(duì)考核內(nèi)容、考核主體、考核方法、考核程序等考核子系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員績(jī)效考核測(cè)量結(jié)果客觀準(zhǔn)確的目的;在反饋系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)上，通過(guò)對(duì)正激勵(lì)子系統(tǒng)和負(fù)激勵(lì)子系