中小型民營企業(yè)實施員工激勵的研究——以沈陽新華印刷有限公司為例.pdf

1、近二十年來，隨著我國改革開放的深入和國家對民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的支持，我國的民營企業(yè)無論是在數(shù)量上，還是在規(guī)模上，都取得了長足的發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展帶動了就業(yè)，促進了消費，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)均衡，在國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，成為我國經(jīng)濟建設(shè)中一支重要的生力軍。但是民營企業(yè)在發(fā)展過程中，在管理中出現(xiàn)的問題也接踵而至，普遍表現(xiàn)為員工特別是核心技術(shù)員工的流失率一直較高。造成這一問題的原因，既受民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境因素的影響，但更多是由民營企業(yè)管理模

2、式、管理理念、自身制度等方面的不足引起的。同時，中小型民營企業(yè)受資金、技術(shù)、規(guī)模等影響，普遍存在員工待遇較低、福利保障不穩(wěn)定、績效考核制度不科學(xué)、激勵機制缺失、人才流失率高等現(xiàn)狀，嚴重影響和制約了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。因此，解決中小型民營企業(yè)管理體制的弊端，通過科學(xué)的管理理念和模式，實施與中小型民營企業(yè)自身實際相適應(yīng)的激勵體系，是有效提高員工工作積極性，提升企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。
　　本文正是在此背景下，選擇沈陽新華印刷有限