管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，尤其是我國中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)更是獲得了空前的發(fā)展，并已經(jīng)構(gòu)成我國國民經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分。當(dāng)前階段，我國中小民營企業(yè)總體呈現(xiàn)規(guī)模偏小、內(nèi)部治理不夠完善、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不足等特征。為適應(yīng)外部激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小民營企業(yè)必須提升自身管治水平，而管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的有效融合體。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)如何在我國中小民營企業(yè)中應(yīng)用與實(shí)踐、以及如何解決中小民營業(yè)發(fā)展中

2、存在的系列問題進(jìn)行了深入的研究。
　　首先，針對(duì)我國中小民營企業(yè)概念與內(nèi)涵進(jìn)行了界定，且對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與理論框架及工具進(jìn)行了詳細(xì)的描述。
　　其次，針對(duì)當(dāng)前我們中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的一些問題進(jìn)行研究。主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程與實(shí)踐相脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與應(yīng)用缺乏規(guī)范性以及中小民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境等因素影響。
　　再次，結(jié)合HY公司的實(shí)際情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在HY公司的實(shí)踐與

3、應(yīng)用進(jìn)行了研究。主要體現(xiàn)在HY公司管理會(huì)計(jì)的全成本管理、經(jīng)營決策分析、預(yù)算管理及業(yè)績考評(píng)等方面研究。
　　最后，針對(duì)HY公司當(dāng)前管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中存在的問題，提出了一種HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題改進(jìn)方案。該方案明確了管理會(huì)計(jì)是在科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)踐與應(yīng)用，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控制度來規(guī)范公司的全面基礎(chǔ)管理工作與防范公司的重大風(fēng)險(xiǎn)；通過全面預(yù)算管理將公司的經(jīng)營管理納入可視化計(jì)劃管理階段，充分體現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制及事后分