非上市中小民營企業(yè)股權(quán)激勵機制探析.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善，我國企業(yè)的發(fā)展迎來了很多機遇，但與此同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在充滿競爭的市場環(huán)境中，確保企業(yè)核心員工團結(jié)一致、齊心協(xié)力抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，成為了眾多企業(yè)考慮的核心問題。在傳統(tǒng)的工資獎金核算中，在特定時間內(nèi)完成特定目標是考核經(jīng)理人并核對其收入的重要組成部分。此種方式更關(guān)注的是企業(yè)在短期內(nèi)的業(yè)績發(fā)展，顧及不到企業(yè)的長期發(fā)展，也就意味著經(jīng)理人存在放棄企業(yè)的長遠利益而完成個人的短期業(yè)績的可能性。

2、但企業(yè)股東，尤其是快速發(fā)展中的企業(yè)，相比較于短期利益，更加關(guān)心企業(yè)的長期價值。要想達到經(jīng)理人和企業(yè)股東一樣關(guān)注企業(yè)長遠價值發(fā)展的效果，需要將經(jīng)理人的利益與企業(yè)股東的利益緊密地聯(lián)系在一起。股權(quán)激勵正好能夠?qū)崿F(xiàn)這一點。
　　股權(quán)激勵是一種長效機制，它能夠促使經(jīng)營管理者和公司股東具有高度統(tǒng)一的價值追求，從而長期有效地激勵經(jīng)營管理者為企業(yè)的長遠發(fā)展積極努力。不管是管理層、技術(shù)核心還是業(yè)務骨干都需要關(guān)注企業(yè)長期的利益進而實現(xiàn)個人的利益，相應

3、地，他們也必須在某種程度上以某種特定的方式承擔風險。然而并非只有大型上市公司面臨著此類問題，眾多非上市企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)同樣需要凝聚核心人才與企業(yè)共發(fā)展。但是日前對于非上市中小民營企業(yè)而言，由于股權(quán)激勵實施環(huán)境存疑、相關(guān)法律制度不夠健全，股票定價變現(xiàn)難度大，存在諸多困難，實施難度較大。
　　本文立足于解決諸多非上市中小型民營企業(yè)所面臨的人才流失、管理激勵不夠的問題，站在這類企業(yè)的角度，對股權(quán)激勵機制進行探析。本文還以FT能源有