非上市公司股權(quán)激勵(lì)的研究——以CNFC公司為案例.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善、企業(yè)發(fā)展的要求，以及企業(yè)在面對日益激烈的人才競爭時(shí)想要留住人才和吸引人才的迫切希望，股權(quán)激勵(lì)被越來越多地引入我國的上市公司，成為一種有效的激勵(lì)手段。這種激勵(lì)方式有效地將企業(yè)短期與長期的利益、擁有者與員工的利益結(jié)合在一起，幫助企業(yè)更長久、更穩(wěn)健的發(fā)展。我們需要注意的是，與上市公司相比，非上市公司的企業(yè)數(shù)量更多，并且非上市公司的激勵(lì)方式更加傳統(tǒng)，主要為薪酬激勵(lì)和企業(yè)福利激勵(lì)。二者的激勵(lì)效果和激勵(lì)力度都無法與股權(quán)激

2、勵(lì)相比。如果只有薪酬激勵(lì)和企業(yè)福利激勵(lì)兩種激勵(lì)手段，非上市公司很難在留住和吸引人才上與上市公司相比擬，因此，非上市公司更需要相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，使其能夠在激烈的人才競爭中處于優(yōu)勢，保證其長遠(yuǎn)的發(fā)展。本論文正是基于這樣一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，對非上市公司的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行研究和探討。
　　本論文從股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀出發(fā)，對股權(quán)激勵(lì)的類型和模式進(jìn)行歸納和比較。其后，進(jìn)一步對非上市公司的激勵(lì)方式進(jìn)行歸納，并對非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式的選擇及

3、其影響因素進(jìn)行分析?？偨Y(jié)歸納了非上市公司股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。針對股權(quán)激勵(lì)模式、激勵(lì)對象、激勵(lì)力度、股權(quán)及資金來源、行權(quán)定價(jià)、退出機(jī)制、稅收優(yōu)惠、法律規(guī)范、監(jiān)管部門等方面內(nèi)容，將上市公司與非上市公司進(jìn)行對比。本論文引入非上市公司CNFC公司為案例，對該公司的公司情況、行業(yè)狀況、發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及目前的激勵(lì)方式進(jìn)行深入的分析，找出目前激勵(lì)方式，特別是股權(quán)激勵(lì)方式的不足之處、對公司和員工產(chǎn)生的負(fù)面影響。并且，根據(jù)CNFC公司自身

4、發(fā)展的要求和上級集團(tuán)公司的要求，提出針對目前公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整方案。
　　通過對上市公司和非上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的研究，以及對案例公司的分析探討，我們得出結(jié)論，股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用于非上市公司也是可行且有效的，但是上市公司與非上市公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)存在一定的差異，非上市公司在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，需充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇符合企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)、與企業(yè)自身狀況相適應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)模式，并且，非上市公司的股權(quán)激勵(lì)，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)薪酬激