非上市公司股權激勵策略匯總

1、非上市公司股權激勵策略一、股權激勵簡介（一）定義（1）股權激勵是指通過多種方式讓員工（尤其是經(jīng)理階層和核心技術骨干）擁有本企業(yè)的股票或股權，使員工與企業(yè)共享利益，從而在經(jīng)營者、員工與公司之間建立一種以股權為基礎的激勵約束機制，經(jīng)營者與員工以其所持有的股權共同參與分享企業(yè)剩余索取權，并承擔公司經(jīng)營風險，進而為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方式。（2）股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份

2、參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。（二）起源與發(fā)展據(jù)凌通投資：股權激勵的起源在中國，中國最早的股權激勵出現(xiàn)在500年前，其制度之完善，使用之普遍，對經(jīng)營的促進之明顯比現(xiàn)在的美國，也有過之無不及，晉商在500年前就全面大力度地創(chuàng)造和廣泛使用了股權激勵。人身頂股制是晉商成功的最重要原因之一，它使的東家（股東）掌柜（高管）伙計（職員）的利益完全地統(tǒng)一在一起。只有而且只要公司掙錢，東家、掌柜、伙

3、計就能掙錢。一般認為：股權激勵源于美國。20世紀50年代中期，美國舊金山的一名叫路易斯凱爾索的律師設計出了世界上第一份員工持股計劃，到了70年代，一種新的股權激勵方式——股票期權又應運而生，有效地解決了“內部人控制”和“人力資源資本化、證券化”的問題，一誕生便備受矚目和推崇。美國在20世紀60年代推行了ESOP，隨后職工購股計劃、股票期權計劃、401（K）等股權激勵模式紛紛出臺，日本于60年代后期也推出ESOP等形式的股權激勵。股權激勵

4、在美國、日本的推行及其產(chǎn)生的積極影響，引起法國、英國、意大利、澳大利亞等50多個國家起而效之，使得股權激勵成為一種國際潮流。由此，股權激勵在美、歐洲、日本等西方國家獲得長足的發(fā)展。目前，員工持股計劃和股律涉及到股票期權制度的基本構架與實施細則，也缺乏類似于美國證券交易法中關于股票期權行權與交易的法律條款，因此在法律上沒有切實依據(jù)。2.缺乏政府稅收支持。一些發(fā)達國家的政府對股票期權計劃都有稅收優(yōu)惠。而我國稅法規(guī)定：股息、紅利所得，股權轉讓

5、所得適皆用個人所得稅比例稅率。但授權日不用繳納，行權時才根據(jù)實際收益納稅。當股權激勵一次實現(xiàn)收入過高時，累進稅率也迅速提高，其激勵作用弱化甚至消失。3.滯后的市場環(huán)境。境內許多公司分別在2000年前后制定了員工期權激勵計劃，但由于法律政策、市場規(guī)則等的束縛，無法解決股票來源等問題，迫使股權激勵采用變通的方式，甚至無法實施，或者實施之后也未取得良好效果。盡管目前國內尚無一套成熟科學的股權激勵方案，但是國內企業(yè)實施股權激勵的熱情依舊有增無減

6、，各種金融創(chuàng)新層出不窮。相信隨著市場的完善和法規(guī)的健全，股權激勵會得到越來越多的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的青睞。股權激勵政策曾經(jīng)一度風靡中國，又曾經(jīng)一直沉寂，而2009年6月3日，知情人士透露，隨著《金融類國有及國有控股企業(yè)負責人薪酬管理辦法征求意見稿》的日臻完善，由財政部擬定的金融機構高管規(guī)范性文件將于近期出臺，該文件將對股權激勵作出方向性的界定。孟慶軒解釋，中國國情的特殊之處在于，國內金融機構的特點是高產(chǎn)業(yè)集中度、客戶高儲蓄率、新興市場高

7、成長性和隱性的政府信用，因此，激勵措施和定價無法與國外同業(yè)機構有可比性，需要把經(jīng)濟轉軌過程中的各種經(jīng)濟因素量化，才能形成一套合理的激勵考核體系。二、上市公司與非上市公司（一）定義上市公司是指所發(fā)行的股票經(jīng)過國務院或者國務院授權的證券管理部門批準在證券交易所上市交易的股份有限公司。公司上市需具備的條件是：公司開業(yè)已3年以上；其股本總額達5000萬元以上；持有股票值達1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人。非上市公司是指其股票沒有上市和沒