和諧社會下中小民營企業(yè)人本管理問題探析

1、和諧社會下中小民營企業(yè)人本管理問題探析和諧社會下中小民營企業(yè)人本管理問題探析1構建人本管理的理念人本管理，也稱以人為中心的管理。它提出了人是最重要的資源，把對人、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人的管理為中心，關心人、尊重人、開發(fā)人、塑造人、凝聚人，滿足人的合理需求，促進人的全面發(fā)展，以調動人的積極性。企業(yè)人、財、物、技術、信息一切要素中，人是最積極最活躍的具有能動性的要素。任何一個企業(yè)都是由人組成的，沒有人的存在就沒有企業(yè)，可以說，

2、企業(yè)就是人的組合。對財力、物力的管理上還是通過對人力的管理來實現的因此正確認識人本管理，構建以人為本的管理體系，符合時代的要求，也是民營企業(yè)成敗的關鍵。2、傳統(tǒng)人事管理和人本管理的區(qū)別長期以來，我國企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的管理，習慣上叫人事管理，主要包括員工的進、管、出三個環(huán)節(jié)，管理過程強調事而忽視人，排斥個性需要，挫傷勞動者的積極性、創(chuàng)造性，極大地束縛了生產力發(fā)展。而人本管理是現代管理理論的重要思想之一，它建立在對人的自我實現假設之上，它研

3、究的核心問題便是調動人的積極性。發(fā)表論文。因此人本管理強調在各項工作中高度重視人的因素，正確認識人的價值，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以謀求人的自由、全面的發(fā)展。3、民營企業(yè)在人力資源管理中存在的問題營管理、財務管理等等，而這些管理都是和人打交道的。所以，感情管理是基礎，哪一項管理也離不開它。領導者要有效地調動職工群眾的工作積極性，就必須重視感情管理，尊重、信任和關心職工群眾，真心實意地幫助職工群眾解決工作和生活中的困難，為職工群眾謀利益。

4、發(fā)表論文。抓好感情管理應從兩方面著手：1）尊重職工。尊重職工的人格和尊嚴；尊重下屬的意見；尊重職工的勞動成果，充分肯定和承認職工取得的成績和進步，以激勵他們更好地工作；尊重下屬的職權。2）關心職工。在經濟效益不斷提高的前提下，應逐年提高職工的收入；按不同對象，解決職工的不同困難。對于有特殊困難的職工給予安排和照顧。（2）民主管理民主管理的實質是讓職工群眾參與管理，增加工作透明度和知情權、參與權，調動大家積極性，民主管理權力是社會主義制度