企業(yè)人力資本激勵研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭，說到底就是效率的競爭，而作為企業(yè)最重要、最活躍的資本——人力資本，在影響企業(yè)效率方面，扮演著非常重要的角色。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識經(jīng)濟的形成與發(fā)展取決于人力資本的存量與結(jié)構(gòu)，以及人力資本供給的效率和總量。人力資本不僅成為經(jīng)濟與社會發(fā)展最為稀缺的資源，也是企業(yè)價值增值和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、稀缺性資源。優(yōu)秀的人力資本成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的首要條件，是企業(yè)進行價值管理和競爭戰(zhàn)略的主要目標。企業(yè)人力資本管理不僅是對人力資

2、本進行識別、開發(fā)和增值，而且更重要的是提高這種稀缺資源的配置效率和使用效率，或者說最根本的是對人力資本要素進行有效的激勵，通過激勵使企業(yè)從以一般資本要素配置為核心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y本資源配置為核心，使企業(yè)從一般性的競爭力轉(zhuǎn)向持續(xù)性的競爭力。本文主要從三個部分對人力資本激勵進行了闡述。 第一部分：人力資本內(nèi)涵與激勵理論溯源。本部分在分析人力資本內(nèi)涵和人力資本特點的基礎上，闡述了相關(guān)的人力資本激勵理論，即經(jīng)濟學激勵理論和管理學激勵理論

3、。首先從人力資本激勵的經(jīng)濟學理論(包括產(chǎn)權(quán)理論、委托——代理理論、生產(chǎn)要素的經(jīng)濟利益驅(qū)動理論)分析了要激勵和留住優(yōu)秀人力資本，就必須建立合理的薪酬激勵機制，滿足人力資本的經(jīng)濟利益需要。接著從人力資本激勵的管理學理論(包括內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、行為強化型激勵理論)分析了人力資本除了經(jīng)濟利益需要，還有更高層次的需要，因而還需建立其它方面的激勵機制。 第二部分：我國企業(yè)人力資本激勵的現(xiàn)狀和重要性。人力資本作為生產(chǎn)要素中最活躍

4、、最特殊的因素，成為改變經(jīng)濟系統(tǒng)產(chǎn)出的首要因素，人力資本效率的發(fā)揮是企業(yè)經(jīng)營績效的決定性因素，并且隨著社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷分化，社會分工協(xié)作體系的發(fā)達，人力資本在社會財富創(chuàng)造中的巨大作用將日益凸顯。人力資本已成為社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。筆者從六個方面闡述了人力資本激勵的重要性：1、人力資本激勵是企業(yè)人力資本管理的核心；2、企業(yè)競爭力的產(chǎn)生與保持是企業(yè)人力資本管理激勵的直接結(jié)果；3、企業(yè)兩權(quán)分離帶來激勵的必要；4、利益分化帶來激勵的

5、必要；5、利益雙贏的困難帶來激勵的必要；6、建立激勵機制，實現(xiàn)雙贏。然后分析了我國企業(yè)人力資本激勵的現(xiàn)狀以及存在的問題。最后筆者根據(jù)這種現(xiàn)狀探討了我國企業(yè)人力資本激勵不足的原因：人力資本產(chǎn)權(quán)缺失，缺乏對企業(yè)的剩余索取權(quán)：沒有形成規(guī)范的人力資本市場?；诖?，要增強我國企業(yè)在全球的競爭力，建立有效的人力資本激勵機制十分重要。第三部分：企業(yè)人力資本激勵機制研究。要充分的實現(xiàn)人力資本的價值，就必須建立一套有效的人力資本激勵機制。筆者在本部分提出

6、了解決企業(yè)人力資本激勵的措施：企業(yè)文化激勵，經(jīng)濟利益激勵，精神激勵。首先，企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培育起來的、獨特的且為企業(yè)家和全體員工共同持有和共同遵守的企業(yè)精神，價值標準，基本消息和行為準則。在激勵人力資本努力工作等方面，企業(yè)文化有巨大的作用。體現(xiàn)在對人力資本的尊重，促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍，強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。其次，經(jīng)

7、濟利益激勵是最基本的激勵措施，是市場經(jīng)濟規(guī)律的本質(zhì)要求所在，也符合國際慣例。人力資本的經(jīng)濟利益激勵主要體現(xiàn)在人力資本的報酬上。在探討經(jīng)濟利益激勵方面時，主要從技術(shù)人力資本的經(jīng)濟利益激勵和經(jīng)營者人力資本經(jīng)濟利益激勵兩個方面進行闡述。由于技術(shù)人力資本的勞動是一種創(chuàng)造性的勞動，這種勞動難以用勞動時間的長短來衡量，企業(yè)對技術(shù)人員的勞動過程只能激勵，包括短期薪酬激勵和長期股權(quán)激勵。而經(jīng)營者人力資本關(guān)系著企業(yè)運營的成功與否，因此本節(jié)構(gòu)建了經(jīng)營者薪酬

8、激勵制度的基本框架，由四部份組成：一是基本薪酬，起到部分短期激勵的作用；二是長期激勵薪酬，起長期激勵作用；三是職位消費；四是保障收益。其中重點對長期激勵方案中的年薪制和股權(quán)期權(quán)制激勵進行了闡述，并提出了目前在我國實施年薪制和股票期權(quán)制存在的問題和相關(guān)建議。第三，精神激勵能滿足人力資本更高層次的需要，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論和麥克利蘭的激勵需求理論，人的高級需要屬于精神激勵的范疇。本節(jié)從事業(yè)激勵，權(quán)力和地位激勵，聲譽激勵，職業(yè)道德激勵，晉