也談企業(yè)人力資本的激勵(lì)和約束機(jī)制

1、科技信息0企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理0SCIENCEINFORMATION2007年第l2期也談企業(yè)人力資本的激勵(lì)和約束機(jī)制鐘(兗礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善貨幣資本與人力資本已成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。貨幣資本為貨幣持有者所有，貨幣持有者對投入的貨幣享有收益權(quán)：而人力資本是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人所有；勞動是工人所有各方共同簽訂協(xié)議就形成為企業(yè)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心就是處理好貨幣資本和人力資本的關(guān)系，并更加注重加強(qiáng)和提高人力資本的地位。在市

2、場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資本作為一種現(xiàn)代生產(chǎn)力的代表已成為企業(yè)成長過程中的一個(gè)決定性因素。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高人力資本在企業(yè)中的地位和作用上，其核心就是要建立一整套人力資本的激勵(lì)約束機(jī)制。一、人力資本的激勵(lì)機(jī)制1產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。隨著對人力資本重視程度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了重大變化。主要表現(xiàn)在改變了以往誰出資誰擁有產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)觀念，提出人力資本也能擁有產(chǎn)權(quán)的新觀念。這種觀念的提出為治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整注入了新的生機(jī)與活力。產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)目

3、前已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家對人力資本激勵(lì)的首選方式，并取得了相當(dāng)好的成效。相比之下我國國有企業(yè)和民營企業(yè)都不太重視人力資本的問題。國有企業(yè)只考慮國有資產(chǎn)的收益，而忽視了其中人力資本的收益部分；而民營企業(yè)只是將人力資本當(dāng)作打工仔，因此也很難真正調(diào)動起人力資本的積極性。隨著改革的逐步深化，目前企業(yè)逐漸意識到了人力資本在企業(yè)中的重要作用，出臺了經(jīng)營者持股的辦法，開始從產(chǎn)權(quán)激勵(lì)層面尋找企業(yè)改革的突破口。2職務(wù)激勵(lì)。即首席執(zhí)行官制度?！耙粋€(gè)企業(yè)能否經(jīng)

4、營成功不是取決于貨幣資本的持有者，而是取決于人力資本的持有者。”CEO(首席執(zhí)行官)這種職務(wù)的出現(xiàn)正是這句話的具體體現(xiàn)。CEO在企業(yè)的經(jīng)營決策方面擁有相當(dāng)大的權(quán)力。在這種管理體制下，CEO是企業(yè)的法人代表，董事會的主要職能之一就是選擇、考評、決定CEO。CEO是人力資本CEO制度標(biāo)志著人力資本在企業(yè)中的地位得到進(jìn)一步提升。CEO處于決策的地位，其權(quán)力仍然受到“戰(zhàn)略決策委員會”的約束，“委員會”可以制止或者否決CEO的決議，其組成主要是社

5、會上的知名人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等他們也都是企業(yè)的人力資本，是人力資本社會性的具體體現(xiàn)。因此，在治理結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)首席執(zhí)行官、戰(zhàn)略決策委員會都是對人力資本地位的提升，董事會成員并不是經(jīng)營管理方面的專家，所以要將經(jīng)營運(yùn)作權(quán)實(shí)現(xiàn)向人力資本的集中。貨幣資本所擁有的權(quán)利就是收益權(quán)，要保證其最高收益，就要依靠人力資本去完成。3塑造企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是從價(jià)值觀念上支持人力資本在企業(yè)中的地位。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中萍山東鄒城27350

6、0)的重要組成部分。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化必然引發(fā)企業(yè)文化的變化。西方企業(yè)文化的變化表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是強(qiáng)調(diào)等級、忠誠和團(tuán)隊(duì)精神；二是承認(rèn)企業(yè)中人的能力的差異，由此形成人們在企業(yè)中的分工不同；三是人能力大小的差異決定了不同的人在企業(yè)中的收益不同；四是能力差異、分工不同，導(dǎo)致收益差大是合理的，沒有差距是不合理的；五是認(rèn)為企業(yè)的功能就是強(qiáng)調(diào)效益，公平不是企業(yè)的功能，公平是社會的功能。海爾集團(tuán)等很多優(yōu)秀企業(yè)都提出了“以人為本”的企業(yè)文化

7、。企業(yè)文化的這種變化充分體現(xiàn)了對人力資本地位的重視，進(jìn)而充分調(diào)動他們的積極性。二、人力資本的約束機(jī)制當(dāng)然，僅僅依靠激勵(lì)制度是不夠的，同時(shí)要考慮建立約束機(jī)制的問題。對人力資本的約束機(jī)制包括兩個(gè)方面，內(nèi)部約束和外部約束。1內(nèi)部約束。主要包括五個(gè)方面：一是公司章程約束。人力資本要為企業(yè)工作，必須效忠于企業(yè)的章程，章程是企業(yè)的“憲法”。目前，不少企業(yè)的章程沒有充分體現(xiàn)人力資本要素的作用，因此應(yīng)重新從人力資本管理的角度制定公司章程，對企業(yè)內(nèi)部各種

8、利益關(guān)系做出明確的規(guī)定。保證人力資本的“依章治企”，防止管理沖突演變?yōu)閭€(gè)人之間的沖突。二是合同約束。企業(yè)必須與人力資本簽訂非常嚴(yán)格的合同，對企業(yè)的專利技術(shù)、商業(yè)機(jī)密加以保護(hù)。三是在激勵(lì)中體現(xiàn)約束。對人力資本進(jìn)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)避免短期行為的發(fā)生，在這樣的約束機(jī)制下，CEO一旦發(fā)現(xiàn)能力比自己高的人，就會主動退位讓賢，原因就是他們擁有大量的股票期權(quán)，如果自己經(jīng)營不好，股票下跌，期權(quán)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于年薪收入。四是通過內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)(如監(jiān)事會、外部董事制度)

9、進(jìn)行約束。五是對人力資本的偏好約束。比如有些人喜歡錢，還有些人喜歡實(shí)施自己的戰(zhàn)略。要充分考慮人力資本的偏好，并加以約束。2、外部約束。一是法律約束。由于目前《公司法》只對公司整體行為有約束，對主要的利益主體卻沒有約束。因此應(yīng)對《公司法》的有關(guān)條款進(jìn)行探討，職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)社會階層，也應(yīng)該有相應(yīng)的法律條款來保護(hù)和約束其行為。二是道德約束。必須建立一套對人力資本的道德約束機(jī)制。三是社會團(tuán)體約束。要建立一個(gè)民間組織，對職業(yè)經(jīng)理人的行為進(jìn)行約

10、束。四是市場約束。人力資本作為一種生產(chǎn)要素要通過市場進(jìn)行約束目前我國人力資本市場尚未真正形成，處于一種白發(fā)的不規(guī)范狀態(tài)。五是媒體約束。新聞媒體對人力資本宣傳的切人點(diǎn)要十分小心、謹(jǐn)慎、公正，盡量避免對有關(guān)問題的刻意炒作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力資本的最優(yōu)激勵(lì)和約束，也就等于掌握了取得企業(yè)利益的最大化的法寶。(上接第85頁)從上表可以看出，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及穩(wěn)定性滿足受力及規(guī)范要求吊裝局部受力安全儲備也達(dá)到30以上，結(jié)構(gòu)是可靠和安全的。45

11、吊箱抗浮、抗滑穩(wěn)定性計(jì)算①抽水完成階段，吊箱抗(上)浮穩(wěn)定性計(jì)算I上浮力F上包括：吊箱排開水的浮力(按高水位為不利水位計(jì)算)：20284t。Ⅱ向下的抗浮力(重力、摩阻力)F下包括：吊箱結(jié)構(gòu)白重：1240t。封底砼白重：9662t。封底混凝土與鋼護(hù)筒的握裹力(按100Kpa計(jì)算)：9665t。壁板內(nèi)加水重：1631t?？垢》€(wěn)定系數(shù)K=∑F下／EF上=1O9②首層承臺砼澆筑階段、吊箱抗(下)滑穩(wěn)定性計(jì)算I下滑力F下包括：吊箱結(jié)構(gòu)白重：950

12、t(部分已割除)。封底砼自重：9662t。壁板內(nèi)防撞混凝土重：3750t。首層承臺白重：7498t。Ⅱ向上的浮力、磨阻力F上包括：Il0封底混凝土與鋼護(hù)筒的握裹力(按100Kpa計(jì)算)：9665t。吊箱排開水的浮力(按低水位為不利水位計(jì)算)：14360t?？够€(wěn)定系數(shù)K=∑F上／EF下=11O5結(jié)束語主6#墩鋼吊箱橋位處水文條件復(fù)雜，流速、潮差較大；同時(shí)，因工期需要吊箱和承臺在洪水期施工，這些都對吊箱結(jié)構(gòu)和施工產(chǎn)生了不利的影響。但由于在

13、吊箱結(jié)構(gòu)和施工工藝設(shè)計(jì)中充分考慮了各種最不利工況，采取了相應(yīng)的措施，吊箱于2004年6月28日吊裝就位，7月11日完成封底7月23日順利抽水并轉(zhuǎn)入承臺施工，過程中經(jīng)歷了臺風(fēng)及風(fēng)浪潮三碰頭的惡劣天氣，吊箱結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了充分考驗(yàn)并安全渡汛。實(shí)踐證明，6#吊箱的設(shè)計(jì)參數(shù)取值合理、工況考慮全面、工藝結(jié)構(gòu)得當(dāng)。參考文獻(xiàn)[1]交通部公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院《公路橋涵通用設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTJ021—89)北京人民交通出版社f21交通部公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院《公路橋涵鋼結(jié)構(gòu)及

14、木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTJ025—86)北京人民交通出版社『3]趙熙元柴旭武人岱鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊北京冶金工業(yè)出版社[4]SAP2000設(shè)計(jì)計(jì)算程序維普資訊科技信息0企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理0SCIENCEINFORMATION2007年第l2期也談企業(yè)人力資本的激勵(lì)和約束機(jī)制鐘(兗礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善貨幣資本與人力資本已成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。貨幣資本為貨幣持有者所有，貨幣持有者對投入的貨幣享有收益權(quán)：而人力資本是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)

15、經(jīng)理人所有；勞動是工人所有各方共同簽訂協(xié)議就形成為企業(yè)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心就是處理好貨幣資本和人力資本的關(guān)系，并更加注重加強(qiáng)和提高人力資本的地位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資本作為一種現(xiàn)代生產(chǎn)力的代表已成為企業(yè)成長過程中的一個(gè)決定性因素。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高人力資本在企業(yè)中的地位和作用上，其核心就是要建立一整套人力資本的激勵(lì)約束機(jī)制。一、人力資本的激勵(lì)機(jī)制1產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。隨著對人力資本重視程度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了重大變

16、化。主要表現(xiàn)在改變了以往誰出資誰擁有產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)觀念，提出人力資本也能擁有產(chǎn)權(quán)的新觀念。這種觀念的提出為治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整注入了新的生機(jī)與活力。產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)目前已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家對人力資本激勵(lì)的首選方式，并取得了相當(dāng)好的成效。相比之下我國國有企業(yè)和民營企業(yè)都不太重視人力資本的問題。國有企業(yè)只考慮國有資產(chǎn)的收益，而忽視了其中人力資本的收益部分；而民營企業(yè)只是將人力資本當(dāng)作打工仔，因此也很難真正調(diào)動起人力資本的積極性。隨著改革的逐步深化，目前企業(yè)

17、逐漸意識到了人力資本在企業(yè)中的重要作用，出臺了經(jīng)營者持股的辦法，開始從產(chǎn)權(quán)激勵(lì)層面尋找企業(yè)改革的突破口。2職務(wù)激勵(lì)。即首席執(zhí)行官制度?！耙粋€(gè)企業(yè)能否經(jīng)營成功不是取決于貨幣資本的持有者，而是取決于人力資本的持有者?！盋EO(首席執(zhí)行官)這種職務(wù)的出現(xiàn)正是這句話的具體體現(xiàn)。CEO在企業(yè)的經(jīng)營決策方面擁有相當(dāng)大的權(quán)力。在這種管理體制下，CEO是企業(yè)的法人代表，董事會的主要職能之一就是選擇、考評、決定CEO。CEO是人力資本CEO制度標(biāo)志著人力

18、資本在企業(yè)中的地位得到進(jìn)一步提升。CEO處于決策的地位，其權(quán)力仍然受到“戰(zhàn)略決策委員會”的約束，“委員會”可以制止或者否決CEO的決議，其組成主要是社會上的知名人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等他們也都是企業(yè)的人力資本，是人力資本社會性的具體體現(xiàn)。因此，在治理結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)首席執(zhí)行官、戰(zhàn)略決策委員會都是對人力資本地位的提升，董事會成員并不是經(jīng)營管理方面的專家，所以要將經(jīng)營運(yùn)作權(quán)實(shí)現(xiàn)向人力資本的集中。貨幣資本所擁有的權(quán)利就是收益權(quán)，要保證其最高收益，就要依靠人

19、力資本去完成。3塑造企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是從價(jià)值觀念上支持人力資本在企業(yè)中的地位。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中萍山東鄒城273500)的重要組成部分。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化必然引發(fā)企業(yè)文化的變化。西方企業(yè)文化的變化表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是強(qiáng)調(diào)等級、忠誠和團(tuán)隊(duì)精神；二是承認(rèn)企業(yè)中人的能力的差異，由此形成人們在企業(yè)中的分工不同；三是人能力大小的差異決定了不同的人在企業(yè)中的收益不同；四是能力差異、分工不同，導(dǎo)致收益差大是

20、合理的，沒有差距是不合理的；五是認(rèn)為企業(yè)的功能就是強(qiáng)調(diào)效益，公平不是企業(yè)的功能，公平是社會的功能。海爾集團(tuán)等很多優(yōu)秀企業(yè)都提出了“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)文化的這種變化充分體現(xiàn)了對人力資本地位的重視，進(jìn)而充分調(diào)動他們的積極性。二、人力資本的約束機(jī)制當(dāng)然，僅僅依靠激勵(lì)制度是不夠的，同時(shí)要考慮建立約束機(jī)制的問題。對人力資本的約束機(jī)制包括兩個(gè)方面，內(nèi)部約束和外部約束。1內(nèi)部約束。主要包括五個(gè)方面：一是公司章程約束。人力資本要為企業(yè)工作，必須

21、效忠于企業(yè)的章程，章程是企業(yè)的“憲法”。目前，不少企業(yè)的章程沒有充分體現(xiàn)人力資本要素的作用，因此應(yīng)重新從人力資本管理的角度制定公司章程，對企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系做出明確的規(guī)定。保證人力資本的“依章治企”，防止管理沖突演變?yōu)閭€(gè)人之間的沖突。二是合同約束。企業(yè)必須與人力資本簽訂非常嚴(yán)格的合同，對企業(yè)的專利技術(shù)、商業(yè)機(jī)密加以保護(hù)。三是在激勵(lì)中體現(xiàn)約束。對人力資本進(jìn)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)避免短期行為的發(fā)生，在這樣的約束機(jī)制下，CEO一旦發(fā)現(xiàn)能力比自己高的人，

22、就會主動退位讓賢，原因就是他們擁有大量的股票期權(quán)，如果自己經(jīng)營不好，股票下跌，期權(quán)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于年薪收入。四是通過內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)(如監(jiān)事會、外部董事制度)進(jìn)行約束。五是對人力資本的偏好約束。比如有些人喜歡錢，還有些人喜歡實(shí)施自己的戰(zhàn)略。要充分考慮人力資本的偏好，并加以約束。2、外部約束。一是法律約束。由于目前《公司法》只對公司整體行為有約束，對主要的利益主體卻沒有約束。因此應(yīng)對《公司法》的有關(guān)條款進(jìn)行探討，職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)社會階層，也應(yīng)該

23、有相應(yīng)的法律條款來保護(hù)和約束其行為。二是道德約束。必須建立一套對人力資本的道德約束機(jī)制。三是社會團(tuán)體約束。要建立一個(gè)民間組織，對職業(yè)經(jīng)理人的行為進(jìn)行約束。四是市場約束。人力資本作為一種生產(chǎn)要素要通過市場進(jìn)行約束目前我國人力資本市場尚未真正形成，處于一種白發(fā)的不規(guī)范狀態(tài)。五是媒體約束。新聞媒體對人力資本宣傳的切人點(diǎn)要十分小心、謹(jǐn)慎、公正，盡量避免對有關(guān)問題的刻意炒作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力資本的最優(yōu)激勵(lì)和約束，也就等于掌握了取得

24、企業(yè)利益的最大化的法寶。(上接第85頁)從上表可以看出，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及穩(wěn)定性滿足受力及規(guī)范要求吊裝局部受力安全儲備也達(dá)到30以上，結(jié)構(gòu)是可靠和安全的。45吊箱抗浮、抗滑穩(wěn)定性計(jì)算①抽水完成階段，吊箱抗(上)浮穩(wěn)定性計(jì)算I上浮力F上包括：吊箱排開水的浮力(按高水位為不利水位計(jì)算)：20284t。Ⅱ向下的抗浮力(重力、摩阻力)F下包括：吊箱結(jié)構(gòu)白重：1240t。封底砼白重：9662t。封底混凝土與鋼護(hù)筒的握裹力(按100Kpa計(jì)算)：9665t

25、。壁板內(nèi)加水重：1631t?？垢》€(wěn)定系數(shù)K=∑F下／EF上=1O9②首層承臺砼澆筑階段、吊箱抗(下)滑穩(wěn)定性計(jì)算I下滑力F下包括：吊箱結(jié)構(gòu)白重：950t(部分已割除)。封底砼自重：9662t。壁板內(nèi)防撞混凝土重：3750t。首層承臺白重：7498t。Ⅱ向上的浮力、磨阻力F上包括：Il0封底混凝土與鋼護(hù)筒的握裹力(按100Kpa計(jì)算)：9665t。吊箱排開水的浮力(按低水位為不利水位計(jì)算)：14360t?？够€(wěn)定系數(shù)K=∑F上／EF下=1

26、1O5結(jié)束語主6#墩鋼吊箱橋位處水文條件復(fù)雜，流速、潮差較大；同時(shí)，因工期需要吊箱和承臺在洪水期施工，這些都對吊箱結(jié)構(gòu)和施工產(chǎn)生了不利的影響。但由于在吊箱結(jié)構(gòu)和施工工藝設(shè)計(jì)中充分考慮了各種最不利工況，采取了相應(yīng)的措施，吊箱于2004年6月28日吊裝就位，7月11日完成封底7月23日順利抽水并轉(zhuǎn)入承臺施工，過程中經(jīng)歷了臺風(fēng)及風(fēng)浪潮三碰頭的惡劣天氣，吊箱結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了充分考驗(yàn)并安全渡汛。實(shí)踐證明，6#吊箱的設(shè)計(jì)參數(shù)取值合理、工況考慮全面、工藝結(jié)