建筑企業(yè)項(xiàng)目管理激勵(lì)和約束機(jī)制的研究

1、管理薈萃國詈建筑企業(yè)I頁目管理激勵(lì)和約束柵制的研究林世奇郭艷輝素。建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理是密切聯(lián)系的。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說項(xiàng)目就是企業(yè)利潤的源泉。項(xiàng)目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。激勵(lì)和約束機(jī)制本質(zhì)上是一種利益機(jī)制它通過利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。將項(xiàng)目經(jīng)營者、職工與項(xiàng)目和企業(yè)效益緊緊捆在一起，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目積極性、創(chuàng)造性。保證項(xiàng)目管理的規(guī)范實(shí)施。建立科學(xué)的考核辦法、完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、授權(quán)控制。激勵(lì)和約束是一對(duì)既對(duì)立又統(tǒng)一的有機(jī)體：激勵(lì)意

2、味著給予項(xiàng)目人員物質(zhì)和精神上的滿足以刺激其為企業(yè)的利益工作而約束則是運(yùn)用法律、道德等手段抑制項(xiàng)目人員對(duì)個(gè)人欲望的追求。激勵(lì)和約束是一個(gè)共生體。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)約束應(yīng)突出利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并密切結(jié)合質(zhì)量、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并密切結(jié)合質(zhì)量、文明施工。對(duì)項(xiàng)目人員建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。使項(xiàng)目人員的責(zé)、權(quán)、利更能有機(jī)地結(jié)合在一起，使之更加完善。為激發(fā)項(xiàng)目人員開拓、創(chuàng)新的敬業(yè)精神，增強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感。促使項(xiàng)目人員不斷成長。并

3、確保項(xiàng)目取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須建立一套激勵(lì)和約束項(xiàng)目人員的機(jī)制。美英式公司對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)方式主要包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、股票四種方式?；竟べY為項(xiàng)目人員提供基本的保障。其激勵(lì)功能十分有限。當(dāng)前趨勢是基本工資在總報(bào)酬中所占的比例越來越低獎(jiǎng)金是一種基于公司業(yè)績或者個(gè)人業(yè)績決定的重要收入。日本的建筑企業(yè)注重的是公司長期的發(fā)展工資和獎(jiǎng)金作為項(xiàng)目人員人的主要激勵(lì)手段。德國公司對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)機(jī)制與日本企業(yè)十分相似主要采取榮譽(yù)、地位等精

4、神激勵(lì)為主。德國公司項(xiàng)目人員的報(bào)酬基本上由基本年薪、年度獎(jiǎng)金和津貼組成其組合情況一般為65％的基本薪金。17％的年度獎(jiǎng)金以及18％的津貼。德國企業(yè)的約束機(jī)制兼具了美英企業(yè)和日本企業(yè)的做法但也有其自身的特點(diǎn)那就是通過職工參與決策制來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目人員的約束。我國建筑企業(yè)越來越重視對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束建筑企業(yè)在不斷地總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷地向國外先進(jìn)的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立起自己對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約柬體制。運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)手段，

5、達(dá)到了一定的效果。與此同時(shí)。還存在不少問題。建筑質(zhì)量問題仍時(shí)有發(fā)生，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益未見明顯好轉(zhuǎn)。這些都說明建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想從根本上解決同題。就必須建立對(duì)項(xiàng)目人員行之有效的激勵(lì)和約束體制。目前存在的主要問題是激勵(lì)不足、約束過度，或是約束不力、激勵(lì)過度。激勵(lì)不足：激勵(lì)不足是目前建筑企業(yè)中存在的最大問題。工資、薪金等貨幣性物質(zhì)激勵(lì)方面。項(xiàng)目人員長期在野外工作。拿不到相應(yīng)的補(bǔ)助。除了物質(zhì)激勵(lì)外。精神激勵(lì)作為輔助

6、手段，也是不可或缺的，它既是對(duì)業(yè)績的評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目人員本人的肯定。但在現(xiàn)實(shí)中，各種榮譽(yù)，如勞模、三八紅旗手、先進(jìn)工作者稱號(hào)等，授予面較窄，使激勵(lì)效果受到影響。這就產(chǎn)生了激勵(lì)不足。激勵(lì)過度：這與激勵(lì)不足并不矛盾。主要表現(xiàn)在：一部分項(xiàng)目人員的灰色收入，甚至是違法收入。構(gòu)成了其收入的主要來源從而顯性收入的增減激勵(lì)作用不大或根本起不到作用：精神激勵(lì)過多，榮譽(yù)花環(huán)太甚?；蛘摺耙蝗~障目”。忘乎所以，被沖暈頭腦。造成決策失誤，或者榮譽(yù)感麻木。喪失前

7、進(jìn)的動(dòng)力。激勵(lì)過度同樣會(huì)削弱激勵(lì)機(jī)制的效果。約束不力：項(xiàng)目人員違背了企業(yè)的利益帶來了不良的后果。如偷工減料影響了質(zhì)量；消極怠工延遲了工期。增加了成本。不僅使企業(yè)的利益受到損傷更給國家?guī)砹藫p失。約束過度：干預(yù)太多。束縛了項(xiàng)目人員的拳腳打擊了項(xiàng)目人員的積極性。挫敗了其創(chuàng)新能力使得項(xiàng)目管理停而不前。激勵(lì)和約束過多會(huì)增加企業(yè)的成本。激勵(lì)過度意味著約束不足。而約束過度也就意味著激勵(lì)不足。二者成此消彼長的勢態(tài)這體現(xiàn)了二者的對(duì)立；激勵(lì)離不開約束。沒

8、有約束的激勵(lì)就好像沒有監(jiān)督的權(quán)利必然引發(fā)項(xiàng)目人員對(duì)其個(gè)人利益的極度追求而損害企業(yè)的利益：而約束亦離不開激勵(lì)。離開了激勵(lì)的約束就會(huì)缺乏動(dòng)力其直接結(jié)果就是效率的喪失。由于項(xiàng)目管理的特殊性。它具有很強(qiáng)的完整性，同時(shí)也有很強(qiáng)的時(shí)間性是貫穿項(xiàng)目周期的一項(xiàng)管理過程。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束不能采取統(tǒng)一的模式要考慮怎樣才能體現(xiàn)公平從而能對(duì)項(xiàng)目人員又產(chǎn)生新的激勵(lì)而這種精神激勵(lì)的面大，作用會(huì)更顯著這個(gè)問題。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束非常復(fù)雜且因人而異。有些項(xiàng)目

9、人員對(duì)物質(zhì)的激勵(lì)比較看重而有些項(xiàng)目人員更多的追求精神的享受。把現(xiàn)有的激勵(lì)與約束理論融進(jìn)項(xiàng)目管理之中。在項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)與約束讓項(xiàng)目人員發(fā)揮自己最大的潛能，使項(xiàng)目的受益達(dá)到最大化。在進(jìn)行激勵(lì)與約束時(shí)要考慮怎樣組合才合理、怎樣體現(xiàn)公平。從而產(chǎn)生新的激勵(lì)，進(jìn)一步從根本上推動(dòng)項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目人員的激勵(lì)機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制。是充分體現(xiàn)項(xiàng)目人員的自身價(jià)值激發(fā)他們開拓、實(shí)踐、創(chuàng)新的敬業(yè)精神。增強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感。為取得

10、項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益而忘我工作并按照“按勞分配～多勞多得”的原則，得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。要從物質(zhì)和精神激勵(lì)上。對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先進(jìn)行資質(zhì)考評(píng)、認(rèn)定使優(yōu)秀項(xiàng)目人員的行為具有持久的原動(dòng)力并帶動(dòng)一大批項(xiàng)目人員在項(xiàng)目管理實(shí)踐中施展才華。建立項(xiàng)目人員的約束機(jī)制。一是法規(guī)的約束。項(xiàng)目人員的操作對(duì)象是項(xiàng)目因此必須承擔(dān)與項(xiàng)目相關(guān)的民事權(quán)利和義務(wù)必須遵守國家頒發(fā)的法規(guī)和法律。二是企業(yè)的約束。項(xiàng)目人員必須貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度和管理辦法制定項(xiàng)目上

11、的實(shí)施意見，遵守有關(guān)規(guī)定。三是社會(huì)的約束。通過社會(huì)各界對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目人員的行為規(guī)范和項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督和制約。(作者單位：中鐵十九局集團(tuán))_昏宙西圜加11年第5期4l萬方數(shù)據(jù)革m總陸踵m山頂目雷理黯劇副組束刪制BD回究林世帶郭艷輝““.=.平F筑企業(yè)的活力和競爭力的強(qiáng)弱，主要取決于“~技術(shù)和人才兩方商。追根溯源.人才才是企、葉』←業(yè)發(fā)展的第一資源。我國建筑業(yè)缺乏激勵(lì)和約束有L制自嘲究，已成為制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大因素

12、。建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理是密切聯(lián)系的。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目就是企業(yè)利潤的源泉，項(xiàng)目管理中的人力資源管理就顯得尤為熏耍。激勵(lì)和約束機(jī)制本質(zhì)上是一種利益機(jī)制，它通過利益共事、風(fēng)險(xiǎn)共損，將項(xiàng)目經(jīng)營者、職工與項(xiàng)目和企業(yè)效益緊緊擱在…起，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目積極性、創(chuàng)造性，保證項(xiàng)目管理的規(guī)施實(shí)施。建立科學(xué)的考核辦法、完鑄內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、授權(quán)控制。激勵(lì)和約束是一對(duì)既對(duì)立義統(tǒng)…的有機(jī)體:激勵(lì)意味著給予項(xiàng)目人員物質(zhì)和精神上的滿足，以剌激其為企業(yè)的利益工作

13、，而約束則是運(yùn)用法律、道德等手段抑制項(xiàng)目人員對(duì)個(gè)人欲望的追求。激勵(lì)和約束是一個(gè)共生體。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)約束應(yīng)突出利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并街切結(jié)合質(zhì)量、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并密切結(jié)合質(zhì)盤、文明施工。對(duì)項(xiàng)目人員建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目人員的資、權(quán)、利更能有機(jī)地結(jié)合在一起，使之更加完善。為激發(fā)項(xiàng)目人員開拓、創(chuàng)新的敬業(yè)精神，增強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感，促使項(xiàng)目人員不斷成長，并確保項(xiàng)目取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須建立一套激勵(lì)和約束項(xiàng)

14、目人員的機(jī)制。美英式公司對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)方式要包括基本工資、英金、股票期權(quán)、股票四種方式?；竟べY為項(xiàng)目人員提供基本的保障，其激勵(lì)功能十分有限。當(dāng)前趨勢是基本工資在總報(bào)酬中所占的比例越來越低，獎(jiǎng)金是一種基于公司業(yè)績或者個(gè)人業(yè)績決定的重要收入。日本的建筑企業(yè)注重的是公司長期的發(fā)展，工資和獎(jiǎng)金作為項(xiàng)目人員人的主要激勵(lì)孚段。德國公司對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)機(jī)制與日本企業(yè)十分相似，主要采取榮譽(yù)、地位等精神激勵(lì)為主。德國公司項(xiàng)目人員的報(bào)酬基本上由基本年薪

15、、年度獎(jiǎng)金和橡貼組成，其組合情況一般為65%的基本薪金，17%的年度獎(jiǎng)金以及18%的津貼。德國企業(yè)的約束機(jī)制兼具了美英企業(yè)和日本企業(yè)的做法，但也有其自身的特點(diǎn)，那就是通過職工參與決策制來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目人員的約束。我國建筑企業(yè)越來越重視對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束。建筑企業(yè)在不斷地總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11、不斷地向國外先進(jìn)的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立起自己對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和的柬體制。運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)孚段，達(dá)到了一定的效果。與此同時(shí)，還存在不少

16、問題。建筑質(zhì)量問題仍時(shí)有發(fā)生，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益未見明顯好轉(zhuǎn)。這些都說明建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想從根本上解決問題，就必須建且對(duì)項(xiàng)目人員行之有效的激勵(lì)和約束體制。目前，存在的主要問題是激勵(lì)不足、約束過度，或是約束不力、激勵(lì)過度。激勵(lì)不足:激勵(lì)不足是目前建筑企業(yè)中存在的最大問題。工資、薪金等貨幣性物質(zhì)激勵(lì)方面，項(xiàng)目人員長期在野外工作，拿不到相應(yīng)的補(bǔ)助。除了物質(zhì)激勵(lì)外，精神激勵(lì)作為輔助手段，也是不可或缺的，官既是對(duì)業(yè)績的

17、評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目人員本人的肯定。但在現(xiàn)實(shí)中，各種榮譽(yù)，如勞模、三八紅旗手、先進(jìn)工作者稱號(hào)等，授予麗較穆，使激勵(lì)效果受到影響。這就產(chǎn)生了激勵(lì)不足。激勵(lì)過度:這與激勵(lì)不足并不矛盾要表現(xiàn)夜:一部分項(xiàng)目人員的灰色收入，甚至是違法收入，構(gòu)成了其收入的主要來源，從而踐性收入的增減激勵(lì)作用不大或根本起不到作用精神激勵(lì)過多，榮譽(yù)花環(huán)太茶，或者“一葉障閣忘乎所以，被沖祭頭腦，造成決策失誤，或者榮譽(yù)感麻木，喪失前進(jìn)的動(dòng)力。激勵(lì)過皮同樣會(huì)削弱激勵(lì)機(jī)制的效果。

18、約束不力:項(xiàng)目人員違背了企業(yè)的利益，帶來了不良的后果。如偷工減料影響了質(zhì)最消極怠工延遲了工期，增加了成本。不僅使企業(yè)的利蔬受到損傷，更給罔家?guī)砹藫p失。約束過度:干預(yù)太多，束縛了項(xiàng)目人員的拳腳，打擊了項(xiàng)目人員的積極性，搬敗了其創(chuàng)新能力，使得項(xiàng)目管理停而不前。激勵(lì)和約束過多，會(huì)增加企業(yè)的成本。激勵(lì)過度意味著約束不足，而約束過度也就意瞇著激勵(lì)不足。二者成此消彼長的勢態(tài)，這體現(xiàn)了二者的對(duì)立激勵(lì)離不開約束，沒有約束的激勵(lì)就好像沒有監(jiān)督的權(quán)利，必

19、然引發(fā)項(xiàng)目人員對(duì)其個(gè)人利益的極度追求而損害企業(yè)的利益而約束亦離不開激勵(lì)，離開了激勵(lì)的約束就會(huì)缺乏動(dòng)力，其直接結(jié)果就是效率的喪失。由于項(xiàng)目管理的特殊性，1::具有很強(qiáng)的完整性，同時(shí)也有很強(qiáng)的時(shí)間性，是貫穿項(xiàng)目周期的一項(xiàng)管理過程。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束不能采取統(tǒng)→的模式，要考慮怎樣才能體現(xiàn)公平，從而能對(duì)項(xiàng)目人員又產(chǎn)生新的激勵(lì)，而這種精神激勵(lì)的面大，作用會(huì)更跟著這個(gè)問題。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束非常復(fù)雜，且因人而異。有理項(xiàng)目人員對(duì)物質(zhì)的激勵(lì)比較

20、著繭，而有些項(xiàng)目人員更多的追求精神的享受。把現(xiàn)有的激勵(lì)與約束理論融進(jìn)項(xiàng)目管理之中。在項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)與約束，讓項(xiàng)目人員發(fā)揮自己最大的潛能，使項(xiàng)目的受益達(dá)到最大化。夜班行激勵(lì)與約束時(shí)要考慮怎樣組合才合理、怎樣體現(xiàn)公平，從而產(chǎn)生新的激勵(lì)，進(jìn)一步從根本上推動(dòng)項(xiàng)目管理。建立項(xiàng)目人員的激勵(lì)機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制，是充分體現(xiàn)項(xiàng)目人員的自身價(jià)值，激發(fā)他們開拓、實(shí)戰(zhàn)、創(chuàng)新的敬業(yè)精神，增強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感，為取得項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)

21、效益而忘我工作，并按照“按勞分配““多勞多得“的原則，得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。要從物質(zhì)相精神激勵(lì)上，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先進(jìn)行資質(zhì)考評(píng)、認(rèn)定使優(yōu)秀項(xiàng)目人員的行為具有持久的原動(dòng)力，并帶動(dòng)一大批項(xiàng)目人員在項(xiàng)目管理實(shí)踐中施展才華。建立項(xiàng)目人員的約束機(jī)制。一是法規(guī)的約束。項(xiàng)目人員的操作對(duì)象是項(xiàng)目，因此，必須承扭與項(xiàng)目相關(guān)的民事權(quán)利和義務(wù)，必須遵守因家頒發(fā)的法規(guī)和法律。工是企業(yè)的約束。項(xiàng)目人員必須貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度和管理辦法，制定項(xiàng)目

22、上的實(shí)施意見，遵守有關(guān)規(guī)定。二是社會(huì)的約束。通過社會(huì)各界對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目人員的行為規(guī)欖和項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督和制約。(作者單位:中鐵十九局集團(tuán))E~~12011年第5期41管理薈萃國詈建筑企業(yè)I頁目管理激勵(lì)和約束柵制的研究林世奇郭艷輝素。建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理是密切聯(lián)系的。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說項(xiàng)目就是企業(yè)利潤的源泉。項(xiàng)目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。激勵(lì)和約束機(jī)制本質(zhì)上是一種利益機(jī)制它通過利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。將項(xiàng)目經(jīng)營者

23、、職工與項(xiàng)目和企業(yè)效益緊緊捆在一起，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目積極性、創(chuàng)造性。保證項(xiàng)目管理的規(guī)范實(shí)施。建立科學(xué)的考核辦法、完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、授權(quán)控制。激勵(lì)和約束是一對(duì)既對(duì)立又統(tǒng)一的有機(jī)體：激勵(lì)意味著給予項(xiàng)目人員物質(zhì)和精神上的滿足以刺激其為企業(yè)的利益工作而約束則是運(yùn)用法律、道德等手段抑制項(xiàng)目人員對(duì)個(gè)人欲望的追求。激勵(lì)和約束是一個(gè)共生體。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)約束應(yīng)突出利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并密切結(jié)合質(zhì)量、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并密切結(jié)合質(zhì)量、文明施工。對(duì)項(xiàng)目人員

24、建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。使項(xiàng)目人員的責(zé)、權(quán)、利更能有機(jī)地結(jié)合在一起，使之更加完善。為激發(fā)項(xiàng)目人員開拓、創(chuàng)新的敬業(yè)精神，增強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感。促使項(xiàng)目人員不斷成長。并確保項(xiàng)目取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須建立一套激勵(lì)和約束項(xiàng)目人員的機(jī)制。美英式公司對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)方式主要包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、股票四種方式?；竟べY為項(xiàng)目人員提供基本的保障。其激勵(lì)功能十分有限。當(dāng)前趨勢是基本工資在總報(bào)酬中所占的比例越來越低獎(jiǎng)金是一

25、種基于公司業(yè)績或者個(gè)人業(yè)績決定的重要收入。日本的建筑企業(yè)注重的是公司長期的發(fā)展工資和獎(jiǎng)金作為項(xiàng)目人員人的主要激勵(lì)手段。德國公司對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)機(jī)制與日本企業(yè)十分相似主要采取榮譽(yù)、地位等精神激勵(lì)為主。德國公司項(xiàng)目人員的報(bào)酬基本上由基本年薪、年度獎(jiǎng)金和津貼組成其組合情況一般為65％的基本薪金。17％的年度獎(jiǎng)金以及18％的津貼。德國企業(yè)的約束機(jī)制兼具了美英企業(yè)和日本企業(yè)的做法但也有其自身的特點(diǎn)那就是通過職工參與決策制來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目人員的約束。我

26、國建筑企業(yè)越來越重視對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束建筑企業(yè)在不斷地總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷地向國外先進(jìn)的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立起自己對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約柬體制。運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)手段，達(dá)到了一定的效果。與此同時(shí)。還存在不少問題。建筑質(zhì)量問題仍時(shí)有發(fā)生，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益未見明顯好轉(zhuǎn)。這些都說明建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想從根本上解決同題。就必須建立對(duì)項(xiàng)目人員行之有效的激勵(lì)和約束體制。目前存在的主要問題是激勵(lì)不足、約束

27、過度，或是約束不力、激勵(lì)過度。激勵(lì)不足：激勵(lì)不足是目前建筑企業(yè)中存在的最大問題。工資、薪金等貨幣性物質(zhì)激勵(lì)方面。項(xiàng)目人員長期在野外工作。拿不到相應(yīng)的補(bǔ)助。除了物質(zhì)激勵(lì)外。精神激勵(lì)作為輔助手段，也是不可或缺的，它既是對(duì)業(yè)績的評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目人員本人的肯定。但在現(xiàn)實(shí)中，各種榮譽(yù)，如勞模、三八紅旗手、先進(jìn)工作者稱號(hào)等，授予面較窄，使激勵(lì)效果受到影響。這就產(chǎn)生了激勵(lì)不足。激勵(lì)過度：這與激勵(lì)不足并不矛盾。主要表現(xiàn)在：一部分項(xiàng)目人員的灰色收入，甚至

28、是違法收入。構(gòu)成了其收入的主要來源從而顯性收入的增減激勵(lì)作用不大或根本起不到作用：精神激勵(lì)過多，榮譽(yù)花環(huán)太甚?；蛘摺耙蝗~障目”。忘乎所以，被沖暈頭腦。造成決策失誤，或者榮譽(yù)感麻木。喪失前進(jìn)的動(dòng)力。激勵(lì)過度同樣會(huì)削弱激勵(lì)機(jī)制的效果。約束不力：項(xiàng)目人員違背了企業(yè)的利益帶來了不良的后果。如偷工減料影響了質(zhì)量；消極怠工延遲了工期。增加了成本。不僅使企業(yè)的利益受到損傷更給國家?guī)砹藫p失。約束過度：干預(yù)太多。束縛了項(xiàng)目人員的拳腳打擊了項(xiàng)目人員的積極

29、性。挫敗了其創(chuàng)新能力使得項(xiàng)目管理停而不前。激勵(lì)和約束過多會(huì)增加企業(yè)的成本。激勵(lì)過度意味著約束不足。而約束過度也就意味著激勵(lì)不足。二者成此消彼長的勢態(tài)這體現(xiàn)了二者的對(duì)立；激勵(lì)離不開約束。沒有約束的激勵(lì)就好像沒有監(jiān)督的權(quán)利必然引發(fā)項(xiàng)目人員對(duì)其個(gè)人利益的極度追求而損害企業(yè)的利益：而約束亦離不開激勵(lì)。離開了激勵(lì)的約束就會(huì)缺乏動(dòng)力其直接結(jié)果就是效率的喪失。由于項(xiàng)目管理的特殊性。它具有很強(qiáng)的完整性，同時(shí)也有很強(qiáng)的時(shí)間性是貫穿項(xiàng)目周期的一項(xiàng)管理過程。

30、對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束不能采取統(tǒng)一的模式要考慮怎樣才能體現(xiàn)公平從而能對(duì)項(xiàng)目人員又產(chǎn)生新的激勵(lì)而這種精神激勵(lì)的面大，作用會(huì)更顯著這個(gè)問題。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束非常復(fù)雜且因人而異。有些項(xiàng)目人員對(duì)物質(zhì)的激勵(lì)比較看重而有些項(xiàng)目人員更多的追求精神的享受。把現(xiàn)有的激勵(lì)與約束理論融進(jìn)項(xiàng)目管理之中。在項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)與約束讓項(xiàng)目人員發(fā)揮自己最大的潛能，使項(xiàng)目的受益達(dá)到最大化。在進(jìn)行激勵(lì)與約束時(shí)要考慮怎樣組合才合理、怎樣體現(xiàn)公平。從而產(chǎn)生新

31、的激勵(lì)，進(jìn)一步從根本上推動(dòng)項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目人員的激勵(lì)機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制。是充分體現(xiàn)項(xiàng)目人員的自身價(jià)值激發(fā)他們開拓、實(shí)踐、創(chuàng)新的敬業(yè)精神。增強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感。為取得項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益而忘我工作并按照“按勞分配～多勞多得”的原則，得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。要從物質(zhì)和精神激勵(lì)上。對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先進(jìn)行資質(zhì)考評(píng)、認(rèn)定使優(yōu)秀項(xiàng)目人員的行為具有持久的原動(dòng)力并帶動(dòng)一大批項(xiàng)目人員在項(xiàng)目管理實(shí)踐中施展才華。建立項(xiàng)目人員的約

32、束機(jī)制。一是法規(guī)的約束。項(xiàng)目人員的操作對(duì)象是項(xiàng)目因此必須承擔(dān)與項(xiàng)目相關(guān)的民事權(quán)利和義務(wù)必須遵守國家頒發(fā)的法規(guī)和法律。二是企業(yè)的約束。項(xiàng)目人員必須貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度和管理辦法制定項(xiàng)目上的實(shí)施意見，遵守有關(guān)規(guī)定。三是社會(huì)的約束。通過社會(huì)各界對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目人員的行為規(guī)范和項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督和制約。(作者單位：中鐵十九局集團(tuán))_昏宙西圜加11年第5期4l萬方數(shù)據(jù)革m總陸踵m山頂目雷理黯劇副組束刪制BD回究林世帶郭艷輝““.

33、=.平F筑企業(yè)的活力和競爭力的強(qiáng)弱，主要取決于“~技術(shù)和人才兩方商。追根溯源.人才才是企、葉』←業(yè)發(fā)展的第一資源。我國建筑業(yè)缺乏激勵(lì)和約束有L制自嘲究，已成為制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大因素。建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理是密切聯(lián)系的。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目就是企業(yè)利潤的源泉，項(xiàng)目管理中的人力資源管理就顯得尤為熏耍。激勵(lì)和約束機(jī)制本質(zhì)上是一種利益機(jī)制，它通過利益共事、風(fēng)險(xiǎn)共損，將項(xiàng)目經(jīng)營者、職工與項(xiàng)目和企業(yè)效益緊緊擱在…起，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目積極性

34、、創(chuàng)造性，保證項(xiàng)目管理的規(guī)施實(shí)施。建立科學(xué)的考核辦法、完鑄內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、授權(quán)控制。激勵(lì)和約束是一對(duì)既對(duì)立義統(tǒng)…的有機(jī)體:激勵(lì)意味著給予項(xiàng)目人員物質(zhì)和精神上的滿足，以剌激其為企業(yè)的利益工作，而約束則是運(yùn)用法律、道德等手段抑制項(xiàng)目人員對(duì)個(gè)人欲望的追求。激勵(lì)和約束是一個(gè)共生體。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)約束應(yīng)突出利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并街切結(jié)合質(zhì)量、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并密切結(jié)合質(zhì)盤、文明施工。對(duì)項(xiàng)目人員建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目人員的資、權(quán)、利更能有機(jī)

35、地結(jié)合在一起，使之更加完善。為激發(fā)項(xiàng)目人員開拓、創(chuàng)新的敬業(yè)精神，增強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感，促使項(xiàng)目人員不斷成長，并確保項(xiàng)目取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須建立一套激勵(lì)和約束項(xiàng)目人員的機(jī)制。美英式公司對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)方式要包括基本工資、英金、股票期權(quán)、股票四種方式?；竟べY為項(xiàng)目人員提供基本的保障，其激勵(lì)功能十分有限。當(dāng)前趨勢是基本工資在總報(bào)酬中所占的比例越來越低，獎(jiǎng)金是一種基于公司業(yè)績或者個(gè)人業(yè)績決定的重要收入。日本的建筑企

36、業(yè)注重的是公司長期的發(fā)展，工資和獎(jiǎng)金作為項(xiàng)目人員人的主要激勵(lì)孚段。德國公司對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)機(jī)制與日本企業(yè)十分相似，主要采取榮譽(yù)、地位等精神激勵(lì)為主。德國公司項(xiàng)目人員的報(bào)酬基本上由基本年薪、年度獎(jiǎng)金和橡貼組成，其組合情況一般為65%的基本薪金，17%的年度獎(jiǎng)金以及18%的津貼。德國企業(yè)的約束機(jī)制兼具了美英企業(yè)和日本企業(yè)的做法，但也有其自身的特點(diǎn)，那就是通過職工參與決策制來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目人員的約束。我國建筑企業(yè)越來越重視對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束。

37、建筑企業(yè)在不斷地總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11、不斷地向國外先進(jìn)的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立起自己對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和的柬體制。運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)孚段，達(dá)到了一定的效果。與此同時(shí)，還存在不少問題。建筑質(zhì)量問題仍時(shí)有發(fā)生，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益未見明顯好轉(zhuǎn)。這些都說明建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想從根本上解決問題，就必須建且對(duì)項(xiàng)目人員行之有效的激勵(lì)和約束體制。目前，存在的主要問題是激勵(lì)不足、約束過度，或是約束不力、激勵(lì)過度。激勵(lì)不

38、足:激勵(lì)不足是目前建筑企業(yè)中存在的最大問題。工資、薪金等貨幣性物質(zhì)激勵(lì)方面，項(xiàng)目人員長期在野外工作，拿不到相應(yīng)的補(bǔ)助。除了物質(zhì)激勵(lì)外，精神激勵(lì)作為輔助手段，也是不可或缺的，官既是對(duì)業(yè)績的評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目人員本人的肯定。但在現(xiàn)實(shí)中，各種榮譽(yù)，如勞模、三八紅旗手、先進(jìn)工作者稱號(hào)等，授予麗較穆，使激勵(lì)效果受到影響。這就產(chǎn)生了激勵(lì)不足。激勵(lì)過度:這與激勵(lì)不足并不矛盾要表現(xiàn)夜:一部分項(xiàng)目人員的灰色收入，甚至是違法收入，構(gòu)成了其收入的主要來源，從而

39、踐性收入的增減激勵(lì)作用不大或根本起不到作用精神激勵(lì)過多，榮譽(yù)花環(huán)太茶，或者“一葉障閣忘乎所以，被沖祭頭腦，造成決策失誤，或者榮譽(yù)感麻木，喪失前進(jìn)的動(dòng)力。激勵(lì)過皮同樣會(huì)削弱激勵(lì)機(jī)制的效果。約束不力:項(xiàng)目人員違背了企業(yè)的利益，帶來了不良的后果。如偷工減料影響了質(zhì)最消極怠工延遲了工期，增加了成本。不僅使企業(yè)的利蔬受到損傷，更給罔家?guī)砹藫p失。約束過度:干預(yù)太多，束縛了項(xiàng)目人員的拳腳，打擊了項(xiàng)目人員的積極性，搬敗了其創(chuàng)新能力，使得項(xiàng)目管理停而不

40、前。激勵(lì)和約束過多，會(huì)增加企業(yè)的成本。激勵(lì)過度意味著約束不足，而約束過度也就意瞇著激勵(lì)不足。二者成此消彼長的勢態(tài)，這體現(xiàn)了二者的對(duì)立激勵(lì)離不開約束，沒有約束的激勵(lì)就好像沒有監(jiān)督的權(quán)利，必然引發(fā)項(xiàng)目人員對(duì)其個(gè)人利益的極度追求而損害企業(yè)的利益而約束亦離不開激勵(lì)，離開了激勵(lì)的約束就會(huì)缺乏動(dòng)力，其直接結(jié)果就是效率的喪失。由于項(xiàng)目管理的特殊性，1::具有很強(qiáng)的完整性，同時(shí)也有很強(qiáng)的時(shí)間性，是貫穿項(xiàng)目周期的一項(xiàng)管理過程。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束不能采

41、取統(tǒng)→的模式，要考慮怎樣才能體現(xiàn)公平，從而能對(duì)項(xiàng)目人員又產(chǎn)生新的激勵(lì)，而這種精神激勵(lì)的面大，作用會(huì)更跟著這個(gè)問題。對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)和約束非常復(fù)雜，且因人而異。有理項(xiàng)目人員對(duì)物質(zhì)的激勵(lì)比較著繭，而有些項(xiàng)目人員更多的追求精神的享受。把現(xiàn)有的激勵(lì)與約束理論融進(jìn)項(xiàng)目管理之中。在項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)與約束，讓項(xiàng)目人員發(fā)揮自己最大的潛能，使項(xiàng)目的受益達(dá)到最大化。夜班行激勵(lì)與約束時(shí)要考慮怎樣組合才合理、怎樣體現(xiàn)公平，從而產(chǎn)生新的激勵(lì)，進(jìn)一步從

42、根本上推動(dòng)項(xiàng)目管理。建立項(xiàng)目人員的激勵(lì)機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制，是充分體現(xiàn)項(xiàng)目人員的自身價(jià)值，激發(fā)他們開拓、實(shí)戰(zhàn)、創(chuàng)新的敬業(yè)精神，增強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感，為取得項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益而忘我工作，并按照“按勞分配““多勞多得“的原則，得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。要從物質(zhì)相精神激勵(lì)上，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先進(jìn)行資質(zhì)考評(píng)、認(rèn)定使優(yōu)秀項(xiàng)目人員的行為具有持久的原動(dòng)力，并帶動(dòng)一大批項(xiàng)目人員在項(xiàng)目管理實(shí)踐中施展才華。建立項(xiàng)目人員的約束機(jī)制