人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制

1、2009(28)總第1011期位玲拔術(shù)協(xié)作信怠人方資銀人h資本激勵(lì)與約束機(jī)創(chuàng)鄒德里j高要人力資本的激勵(lì)機(jī)制可以保證人力資本應(yīng)有的地位及利益，而人力資本的約束機(jī)制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護(hù)貨幣資本的地位及利益。關(guān)鍵詞:人力資本激勵(lì)約束機(jī)制一、關(guān)于人力資本激勵(lì)機(jī)制(一)人力資本激勵(lì)理論激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容.企業(yè)管理者都希望通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)措施政策，提高人力資本工作的積極性，從而提高企業(yè)的效率，從企業(yè)的角度來(lái)

2、看，激勵(lì)也是一種人力資源的開(kāi)發(fā)。有效激勵(lì)效果便是E作效率的提高。“激勵(lì)理論“可以簡(jiǎn)單地概括為:需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。人力資本的需要使人力資本產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說(shuō)，是否對(duì)人力資本產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足人力資本的需要，所以說(shuō).激勵(lì)來(lái)自于人力資本的需求。企業(yè)應(yīng)該了解人力資本的需求，對(duì)癥下藥，而不致用錯(cuò)了方法，導(dǎo)致盡管企業(yè)已經(jīng)付出了很高的薪水，人力資本仍然對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)、跳槽等。(二)人力資本激勵(lì)是個(gè)革

3、統(tǒng)過(guò)程激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的理論論斷，但是卻是最接近激勵(lì)秘訣的回答(假如激勵(lì)有秘訣的話L回顧管理學(xué)界的激勵(lì)理論，它們都在傳遞著一個(gè)重要信息:要有效激勵(lì)人力資本沒(méi)有簡(jiǎn)單的方法，也沒(méi)有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。這是因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程。它取決于1.人與人之間在不同階段追求的需要2內(nèi)在激勵(lì)肉素與外在激勵(lì)因素混合組成中.各自占多少份額才是最有效的3.由于每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期水平不同，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望水平也不同4.在組織

4、文化產(chǎn)生影響的社會(huì)背景下，企業(yè)管理者和人力資本們?cè)斐闪嗣糠倍嗟摹㈦y以預(yù)料的、難以控制的激勵(lì)力量c激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程ο這個(gè)觀點(diǎn)在告訴管理者:激勵(lì)不可能通過(guò)某個(gè)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，也不要企圖尋找某個(gè)最有效的激勵(lì)措施(盡管能夠操作的激勵(lì)都必須表現(xiàn)為個(gè)方案或制度兒(三)激勵(lì)類(lèi)型l對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)F因?yàn)槿肆Y本是作為資本而存在.所以人力資本的回報(bào)就不只是工資，工資是勞動(dòng)的報(bào)酬，因而要考慮新的回報(bào)形式，這種新的回報(bào)形式就是人力資本的薪酬制度G現(xiàn)在

5、國(guó)際上對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)的薪酬制度.主要包括了五個(gè)方面的內(nèi)容，即崗位工資、年終獎(jiǎng)、期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼。在上述這五個(gè)方面的利益中，很重要的一條就是期權(quán)激勵(lì)工人力資本擁有期權(quán)的后果.就是導(dǎo)致人力資本雖然不是出資人，但是卻擁有了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)c這就打破了過(guò)去一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)及法學(xué)的原理。人力資本既然也是一種資本，那么資本的經(jīng)濟(jì)收益就不應(yīng)只是工資，資本的報(bào)酬應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的收益。因此.既然承認(rèn)人力資本是一種資本，那么就應(yīng)當(dāng)承認(rèn)它成擁有產(chǎn)權(quán)。據(jù)抽樣

6、調(diào)查，國(guó)際上人力資本在企業(yè)中所擁有的產(chǎn)權(quán)數(shù)量，已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)總產(chǎn)權(quán)數(shù)量的38%左右c由此想到一個(gè)問(wèn)題，我們的國(guó)有企業(yè)為什么總是搞不好可能就是我們不承認(rèn)人力資本這個(gè)概念的存在。因有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者中間有的人在經(jīng)營(yíng)方面非常出色，但是卻沒(méi)有人承認(rèn)他們是人力資本.結(jié)果是僅僅給一點(diǎn)工資，更談不上使他們擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。最后導(dǎo)致這些人力資本在心理上的不平衡，于是出現(xiàn)了所謂的“59歲現(xiàn)象“及大量在職消費(fèi)現(xiàn)象。2對(duì)人力資本的權(quán)利與地位的激勵(lì)u激勵(lì)機(jī)制的第二個(gè)

7、方面叫權(quán)利與地位的激勵(lì)。也就是對(duì)人力資本的地位和權(quán)利做重新的界定，主要是提高了人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，增大了人力資本在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的權(quán)力已現(xiàn)在人力資本在企業(yè)的權(quán)利和地位已經(jīng)極大地增長(zhǎng)和加強(qiáng)了，這種增長(zhǎng)和加強(qiáng)的結(jié)果是產(chǎn)生了CEO.即首席執(zhí)行宮。CEO的產(chǎn)生實(shí)際上表明了企業(yè)整個(gè)治理結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，但其權(quán)力其實(shí)非常大，除了擁有總經(jīng)理的全部權(quán)力以外，其權(quán)力中還有董事長(zhǎng)的百分之四五十的權(quán)力。所以在CEO產(chǎn)生的條

8、件下，董事會(huì)已成為小董事會(huì).董事會(huì)不再對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板.董事會(huì)的主要功能是選擇、考評(píng)和制定以CEO為中心的管理層的薪酬制度c作為首席執(zhí)行官，雖然不是企業(yè)的出資人，實(shí)際上是人力資本，但是由他來(lái)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策拍板。由此可見(jiàn)，人力資本的地位和作用已大大地加強(qiáng)了，而且人力資本和董事會(huì)的功能也已經(jīng)完全和過(guò)去不→樣了，董事長(zhǎng)不再對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板(這也減少了過(guò)去很多的矛盾).經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已交由CEO來(lái)獨(dú)立進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了功能性分工。CEO在經(jīng)營(yíng)

9、上的權(quán)力很大，誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)決策方面對(duì)CEO進(jìn)行約束9約束的并不是董事會(huì)，而是企業(yè)中有一個(gè)類(lèi)似于戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)對(duì)CEO的經(jīng)營(yíng)決策等進(jìn)行約束。戰(zhàn)略決策委員會(huì)實(shí)際上是支持或者否定首席執(zhí)行宮經(jīng)營(yíng)決策的最主要的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。但是戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員卻恰恰大部分不是企業(yè)中的人，而主要是社會(huì)上在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)及各種產(chǎn)業(yè)方面的知名人士，他們成了戰(zhàn)略決策委員會(huì)的主要人員構(gòu)成，這些人顯然也不是出資人，而是屬于人力資本范疇，由他們來(lái)支持或者否決首席執(zhí)行

10、官在經(jīng)營(yíng)方面的決定，這也表明人力資本的地位和作用大大地加強(qiáng)了。二、關(guān)于人力資本的約束機(jī)制1.公司的章程約束c人力資本到某個(gè)企業(yè)中來(lái)，企業(yè)約束他.第一道約束就是公司章程的約束，也就是說(shuō)就業(yè)于企業(yè)中的所有人都必須服務(wù)和服從于公司章程，因?yàn)楣菊鲁淌瞧髽I(yè)的憲法。我國(guó)的公司章程根本沒(méi)有對(duì)人力資本的約束機(jī)制，而且我們的公司章程只對(duì)企業(yè)總體行為有約束，但對(duì)企業(yè)中的任何利益主體都沒(méi)有約束σ這種章程怎么能約束人力資本呢根本不行=所以，我們的企業(yè)既然沒(méi)有

11、公司章程約束，那就必然成為人治.人治的約束就導(dǎo)致企業(yè)中的矛盾都成為人和人的摩擦和矛盾c另外，在公司章程有約束的條件下.應(yīng)該是照章辦事，一個(gè)人違反章程就違規(guī)了，依章處理就行了。尤其是公司章程還有一個(gè)很重要的作用，就是它會(huì)保護(hù)公司的法人c按照法律規(guī)定.任何一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人如果照章辦事出了問(wèn)題.充其量只承擔(dān)民事責(zé)任，而不承擔(dān)刑事責(zé)任，但我們的公司章程起不到這種保護(hù)作用c因此，我們的公47.司章程無(wú)法約束人力資本，應(yīng)建立新的企業(yè)亨科2.合同約束c

12、就是說(shuō)任何人力資本到企業(yè)中來(lái)就業(yè)，都必須要簽訂非常詳盡的合同，這種合同對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)、技術(shù)專(zhuān)利的保護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)都要體現(xiàn)出來(lái)。如首席執(zhí)行宮的權(quán)力雖然非常之大，但是企業(yè)會(huì)給他規(guī)定不少界限，讓他在一定的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，他不能損害他所在的企業(yè)的商業(yè)秘密、技術(shù)專(zhuān)利及競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)企業(yè)的這種合同不準(zhǔn)雙方當(dāng)事人起草，而是由法律認(rèn)可的有關(guān)中介機(jī)構(gòu)起草豐叮j叢合同約束的嚴(yán)肅性與重要性c3偏好約束。所謂偏好約束，就是說(shuō)，我要約束你，首先要考慮你的偏

13、好是什么。如果你是要實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)理念，而不是要更多的錢(qián)，那就用是否給你授權(quán)來(lái)約束你。所以西方對(duì)人力資本的偏好研究得才t，常細(xì)，而我們現(xiàn)在還沒(méi)有進(jìn)行這種研究3有的人以為約束就是用錢(qián)約束，但是對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，錢(qián)對(duì)他而言只是一個(gè)數(shù)字概念，這時(shí)你就要考慮對(duì)他的其他偏好的約束。4在激勵(lì)中體現(xiàn)約束。現(xiàn)在國(guó)際上對(duì)人力資本的激勵(lì)往往是實(shí)行期權(quán)，期權(quán)一般五年后才能行權(quán)τ這種激勵(lì)本身就代表約束υ2000年西方許多有名的公司的首席執(zhí)行官更換了，更換中有A個(gè)普

14、遍現(xiàn)象，就是在任的首席執(zhí)行官一日發(fā)現(xiàn)有比自己能力吏強(qiáng)的人馬上就交權(quán)，動(dòng)作很迅速。這是由于在西方企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中體制了約束c比如其中有一個(gè)執(zhí)行宮發(fā)現(xiàn)了一個(gè)女士比他能力強(qiáng).馬上就交校，后來(lái)有人研究他為什么要快速交權(quán)是由于他的經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)而使企業(yè)股價(jià)往下掉.他如果繼續(xù)于可能工資是拿到了，但是期權(quán)股價(jià)往下降，自己的損失反而會(huì)更大，因此主動(dòng)交權(quán)。這完全是一種激勵(lì)體現(xiàn)約束而造成的結(jié)果。5.機(jī)構(gòu)約束c所謂機(jī)構(gòu)約束，就是指非常注重完善企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)

15、。要把人力資本和企業(yè)之間的磨擦和矛盾.演化成人與機(jī)構(gòu)之間的矛盾。之所以不能把企業(yè)與人力資本之間的矛盾變成人與人之間的矛盾，是因?yàn)槿伺c人之間產(chǎn)生的摩擦很難使人力資本受到很正常的約束，何況這種約束常常會(huì)加進(jìn)個(gè)人的好惡，所以往往要把人和人之間的摩擦轉(zhuǎn)化成人與機(jī)構(gòu)之間的摩擦.這要非常重視企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的完萍。如果能形成一個(gè)很好的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)，形成種約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相輔相成的企業(yè)體制出來(lái)，那就說(shuō)明企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入f良性運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)端。所

16、以，任何企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)最終都要?dú)w結(jié)到約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制如何相對(duì)應(yīng)的狀態(tài)上來(lái)t參考文獻(xiàn)孫樹(shù)杰《牛津決策，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2I)OJf.趙曙明《中國(guó)企業(yè)人力資源管理》，南京大學(xué)出版社，1995年張錫民《企業(yè)如何有效激勵(lì)人力資本，北京大學(xué)出版社，2003年秦在東《現(xiàn)代企業(yè)管理新方略，華中理工大學(xué)出版社，1915年(作者單位:商電鋁業(yè)集團(tuán)公司)本欄目貴任編捋:1#.玉珍2009(28)總第1011期位玲拔術(shù)協(xié)作信怠人方資銀人h資本激勵(lì)與約束

17、機(jī)創(chuàng)鄒德里j高要人力資本的激勵(lì)機(jī)制可以保證人力資本應(yīng)有的地位及利益，而人力資本的約束機(jī)制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護(hù)貨幣資本的地位及利益。關(guān)鍵詞:人力資本激勵(lì)約束機(jī)制一、關(guān)于人力資本激勵(lì)機(jī)制(一)人力資本激勵(lì)理論激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容.企業(yè)管理者都希望通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)措施政策，提高人力資本工作的積極性，從而提高企業(yè)的效率，從企業(yè)的角度來(lái)看，激勵(lì)也是一種人力資源的開(kāi)發(fā)。有效激勵(lì)效果便是E作效率的提高。“激勵(lì)理

18、論“可以簡(jiǎn)單地概括為:需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。人力資本的需要使人力資本產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說(shuō)，是否對(duì)人力資本產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足人力資本的需要，所以說(shuō).激勵(lì)來(lái)自于人力資本的需求。企業(yè)應(yīng)該了解人力資本的需求，對(duì)癥下藥，而不致用錯(cuò)了方法，導(dǎo)致盡管企業(yè)已經(jīng)付出了很高的薪水，人力資本仍然對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)、跳槽等。(二)人力資本激勵(lì)是個(gè)革統(tǒng)過(guò)程激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的理論論斷，但是卻是最接近激勵(lì)秘訣

19、的回答(假如激勵(lì)有秘訣的話L回顧管理學(xué)界的激勵(lì)理論，它們都在傳遞著一個(gè)重要信息:要有效激勵(lì)人力資本沒(méi)有簡(jiǎn)單的方法，也沒(méi)有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。這是因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程。它取決于1.人與人之間在不同階段追求的需要2內(nèi)在激勵(lì)肉素與外在激勵(lì)因素混合組成中.各自占多少份額才是最有效的3.由于每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期水平不同，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望水平也不同4.在組織文化產(chǎn)生影響的社會(huì)背景下，企業(yè)管理者和人力資本們?cè)斐闪嗣糠倍嗟摹㈦y以預(yù)

20、料的、難以控制的激勵(lì)力量c激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程ο這個(gè)觀點(diǎn)在告訴管理者:激勵(lì)不可能通過(guò)某個(gè)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，也不要企圖尋找某個(gè)最有效的激勵(lì)措施(盡管能夠操作的激勵(lì)都必須表現(xiàn)為個(gè)方案或制度兒(三)激勵(lì)類(lèi)型l對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)F因?yàn)槿肆Y本是作為資本而存在.所以人力資本的回報(bào)就不只是工資，工資是勞動(dòng)的報(bào)酬，因而要考慮新的回報(bào)形式，這種新的回報(bào)形式就是人力資本的薪酬制度G現(xiàn)在國(guó)際上對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)的薪酬制度.主要包括了五個(gè)方面的內(nèi)容，即崗

21、位工資、年終獎(jiǎng)、期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼。在上述這五個(gè)方面的利益中，很重要的一條就是期權(quán)激勵(lì)工人力資本擁有期權(quán)的后果.就是導(dǎo)致人力資本雖然不是出資人，但是卻擁有了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)c這就打破了過(guò)去一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)及法學(xué)的原理。人力資本既然也是一種資本，那么資本的經(jīng)濟(jì)收益就不應(yīng)只是工資，資本的報(bào)酬應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的收益。因此.既然承認(rèn)人力資本是一種資本，那么就應(yīng)當(dāng)承認(rèn)它成擁有產(chǎn)權(quán)。據(jù)抽樣調(diào)查，國(guó)際上人力資本在企業(yè)中所擁有的產(chǎn)權(quán)數(shù)量，已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)總產(chǎn)權(quán)數(shù)量的

22、38%左右c由此想到一個(gè)問(wèn)題，我們的國(guó)有企業(yè)為什么總是搞不好可能就是我們不承認(rèn)人力資本這個(gè)概念的存在。因有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者中間有的人在經(jīng)營(yíng)方面非常出色，但是卻沒(méi)有人承認(rèn)他們是人力資本.結(jié)果是僅僅給一點(diǎn)工資，更談不上使他們擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。最后導(dǎo)致這些人力資本在心理上的不平衡，于是出現(xiàn)了所謂的“59歲現(xiàn)象“及大量在職消費(fèi)現(xiàn)象。2對(duì)人力資本的權(quán)利與地位的激勵(lì)u激勵(lì)機(jī)制的第二個(gè)方面叫權(quán)利與地位的激勵(lì)。也就是對(duì)人力資本的地位和權(quán)利做重新的界定，主要是

23、提高了人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，增大了人力資本在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的權(quán)力已現(xiàn)在人力資本在企業(yè)的權(quán)利和地位已經(jīng)極大地增長(zhǎng)和加強(qiáng)了，這種增長(zhǎng)和加強(qiáng)的結(jié)果是產(chǎn)生了CEO.即首席執(zhí)行宮。CEO的產(chǎn)生實(shí)際上表明了企業(yè)整個(gè)治理結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，但其權(quán)力其實(shí)非常大，除了擁有總經(jīng)理的全部權(quán)力以外，其權(quán)力中還有董事長(zhǎng)的百分之四五十的權(quán)力。所以在CEO產(chǎn)生的條件下，董事會(huì)已成為小董事會(huì).董事會(huì)不再對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板.董事會(huì)的主要功

24、能是選擇、考評(píng)和制定以CEO為中心的管理層的薪酬制度c作為首席執(zhí)行官，雖然不是企業(yè)的出資人，實(shí)際上是人力資本，但是由他來(lái)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策拍板。由此可見(jiàn)，人力資本的地位和作用已大大地加強(qiáng)了，而且人力資本和董事會(huì)的功能也已經(jīng)完全和過(guò)去不→樣了，董事長(zhǎng)不再對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板(這也減少了過(guò)去很多的矛盾).經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已交由CEO來(lái)獨(dú)立進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了功能性分工。CEO在經(jīng)營(yíng)上的權(quán)力很大，誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)決策方面對(duì)CEO進(jìn)行約束9約束的并不是董事會(huì)，而是

25、企業(yè)中有一個(gè)類(lèi)似于戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)對(duì)CEO的經(jīng)營(yíng)決策等進(jìn)行約束。戰(zhàn)略決策委員會(huì)實(shí)際上是支持或者否定首席執(zhí)行宮經(jīng)營(yíng)決策的最主要的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。但是戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員卻恰恰大部分不是企業(yè)中的人，而主要是社會(huì)上在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)及各種產(chǎn)業(yè)方面的知名人士，他們成了戰(zhàn)略決策委員會(huì)的主要人員構(gòu)成，這些人顯然也不是出資人，而是屬于人力資本范疇，由他們來(lái)支持或者否決首席執(zhí)行官在經(jīng)營(yíng)方面的決定，這也表明人力資本的地位和作用大大地加強(qiáng)了。二、關(guān)于人

26、力資本的約束機(jī)制1.公司的章程約束c人力資本到某個(gè)企業(yè)中來(lái)，企業(yè)約束他.第一道約束就是公司章程的約束，也就是說(shuō)就業(yè)于企業(yè)中的所有人都必須服務(wù)和服從于公司章程，因?yàn)楣菊鲁淌瞧髽I(yè)的憲法。我國(guó)的公司章程根本沒(méi)有對(duì)人力資本的約束機(jī)制，而且我們的公司章程只對(duì)企業(yè)總體行為有約束，但對(duì)企業(yè)中的任何利益主體都沒(méi)有約束σ這種章程怎么能約束人力資本呢根本不行=所以，我們的企業(yè)既然沒(méi)有公司章程約束，那就必然成為人治.人治的約束就導(dǎo)致企業(yè)中的矛盾都成為人和人

27、的摩擦和矛盾c另外，在公司章程有約束的條件下.應(yīng)該是照章辦事，一個(gè)人違反章程就違規(guī)了，依章處理就行了。尤其是公司章程還有一個(gè)很重要的作用，就是它會(huì)保護(hù)公司的法人c按照法律規(guī)定.任何一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人如果照章辦事出了問(wèn)題.充其量只承擔(dān)民事責(zé)任，而不承擔(dān)刑事責(zé)任，但我們的公司章程起不到這種保護(hù)作用c因此，我們的公47.司章程無(wú)法約束人力資本，應(yīng)建立新的企業(yè)亨科2.合同約束c就是說(shuō)任何人力資本到企業(yè)中來(lái)就業(yè)，都必須要簽訂非常詳盡的合同，這種合同對(duì)

28、企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)、技術(shù)專(zhuān)利的保護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)都要體現(xiàn)出來(lái)。如首席執(zhí)行宮的權(quán)力雖然非常之大，但是企業(yè)會(huì)給他規(guī)定不少界限，讓他在一定的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，他不能損害他所在的企業(yè)的商業(yè)秘密、技術(shù)專(zhuān)利及競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)企業(yè)的這種合同不準(zhǔn)雙方當(dāng)事人起草，而是由法律認(rèn)可的有關(guān)中介機(jī)構(gòu)起草豐叮j叢合同約束的嚴(yán)肅性與重要性c3偏好約束。所謂偏好約束，就是說(shuō)，我要約束你，首先要考慮你的偏好是什么。如果你是要實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)理念，而不是要更多的錢(qián)，那就用是否給你

29、授權(quán)來(lái)約束你。所以西方對(duì)人力資本的偏好研究得才t，常細(xì)，而我們現(xiàn)在還沒(méi)有進(jìn)行這種研究3有的人以為約束就是用錢(qián)約束，但是對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，錢(qián)對(duì)他而言只是一個(gè)數(shù)字概念，這時(shí)你就要考慮對(duì)他的其他偏好的約束。4在激勵(lì)中體現(xiàn)約束?，F(xiàn)在國(guó)際上對(duì)人力資本的激勵(lì)往往是實(shí)行期權(quán)，期權(quán)一般五年后才能行權(quán)τ這種激勵(lì)本身就代表約束υ2000年西方許多有名的公司的首席執(zhí)行官更換了，更換中有A個(gè)普遍現(xiàn)象，就是在任的首席執(zhí)行官一日發(fā)現(xiàn)有比自己能力吏強(qiáng)的人馬上就交權(quán)，動(dòng)作

30、很迅速。這是由于在西方企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中體制了約束c比如其中有一個(gè)執(zhí)行宮發(fā)現(xiàn)了一個(gè)女士比他能力強(qiáng).馬上就交校，后來(lái)有人研究他為什么要快速交權(quán)是由于他的經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)而使企業(yè)股價(jià)往下掉.他如果繼續(xù)于可能工資是拿到了，但是期權(quán)股價(jià)往下降，自己的損失反而會(huì)更大，因此主動(dòng)交權(quán)。這完全是一種激勵(lì)體現(xiàn)約束而造成的結(jié)果。5.機(jī)構(gòu)約束c所謂機(jī)構(gòu)約束，就是指非常注重完善企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)。要把人力資本和企業(yè)之間的磨擦和矛盾.演化成人與機(jī)構(gòu)之間的矛盾。之所以不

31、能把企業(yè)與人力資本之間的矛盾變成人與人之間的矛盾，是因?yàn)槿伺c人之間產(chǎn)生的摩擦很難使人力資本受到很正常的約束，何況這種約束常常會(huì)加進(jìn)個(gè)人的好惡，所以往往要把人和人之間的摩擦轉(zhuǎn)化成人與機(jī)構(gòu)之間的摩擦.這要非常重視企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的完萍。如果能形成一個(gè)很好的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)，形成種約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相輔相成的企業(yè)體制出來(lái)，那就說(shuō)明企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入f良性運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)端。所以，任何企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)最終都要?dú)w結(jié)到約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制如何相對(duì)應(yīng)的狀態(tài)上