試論人力資本的激勵

1、試論人力資本的激勵馮筱姚蓉何山摘要：現(xiàn)代社會，企業(yè)競爭十分激烈，這種競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此人力資本的激勵問題已成為現(xiàn)代企業(yè)理論研究的重要內(nèi)容，本文從資本概念入手，分析了人力資本的需求特征，并在此基礎(chǔ)上提出了人力資本的激勵。關(guān)鍵詞：人力資本；人力資本需求；激勵中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2008)11—055一02作者：馮筱，四川成都西南民族大學(xué)管理學(xué)院行政管理專業(yè)人力資源開發(fā)方向研究生；姚

2、蓉，四川成都西南民族大學(xué)宣傳部副部長；何山，四川成都西南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委書記；四川，成躲。610041一、人力資本的溯源、界定人力資本的淵源可以追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密。在他的研究論述中，曾將資本分為固定資本和流動資本。其“固定資本”中就包括“社會上一切人民學(xué)到的有用才能”?？梢娝姑艿馁Y本理論中含有人力資本的成份。但從規(guī)范意義上提出人力資本概念和相關(guān)理論的是美國芝加哥大學(xué)教授舒爾茨。他在長期的實踐中，總結(jié)出人是推動經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因

3、素并且用人力資本理論對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作出全新的解釋。舒爾茨認(rèn)為：。人的知識、能力、健康等人力資本的提高，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)、勞動力數(shù)量的增加重要得多。”二、人力資本的需求特征分析人力資本積累和增加對經(jīng)濟(jì)增長與社會發(fā)展的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量增加重要的多，特別是在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和進(jìn)步更多的依賴人力資本存量的增加，因此人力資本的激勵就尤為重要。為了實現(xiàn)“人力資本潛能”的有效發(fā)揮，必須分析人力資本激勵的影響因素，因此基于

4、激勵理論的基本觀點對人力資本進(jìn)行需求分析。(一)人力資本的一般性需求。1報酬需求。人力資本不僅憑借其勞動的付出得到回報，而且人力資本與物質(zhì)資本一樣還應(yīng)憑借其資本的付出得到回報，對人力資本的物質(zhì)激勵不能僅僅是對勞動的激勵，還應(yīng)同其他資本一樣參與收益分配，獲得相應(yīng)的人力資本激勵。人力資本是管理才能和創(chuàng)新技術(shù)等要素的所有者。與物質(zhì)資本所有者一樣具有對剩余價值的索取權(quán)，因此，對人力資本進(jìn)行物質(zhì)激勵時要將人力資本投資者與物質(zhì)資本投資者同等對待，保

5、證人力資本能夠獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益。2榮譽(yù)需求。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們的需要是從生理需要一社會需要一精神需要不斷由低級向高級發(fā)展的人力資本也是如此。當(dāng)個人物質(zhì)利益得到滿足后，社會需要和精神需要就占據(jù)主要地位。擁有高厶力資本存量的個人，都有受到信任、接受表揚(yáng)、肯定和接受榮譽(yù)、提高知名度的需要?？释@得他人尊重和社會認(rèn)可，實現(xiàn)自我價值，在實際中，人力資本企韭管理／55對榮譽(yù)格外重視。3文化需求。人力資本追求的主要是自我實現(xiàn)需要。那么就

6、要有一個能發(fā)展特長和才華的組織環(huán)境、輿論環(huán)境和行為環(huán)境，這要以組織系統(tǒng)內(nèi)良好的人際關(guān)系、和諧的組織文化為基礎(chǔ)。進(jìn)行組織文化建設(shè)，提倡團(tuán)隊精神、用團(tuán)隊精神激勵人力資本的行為，讓他們了解組織的發(fā)展遠(yuǎn)景，使他們具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，保持個人行為與組織目標(biāo)的協(xié)同一致，良好合作關(guān)系、相互信任的團(tuán)隊等能起到穩(wěn)定的激勵效果。(二)人力資本的個性需求。1流動性大。占有。人力資本”這個特殊的生產(chǎn)要素，職業(yè)選擇權(quán)較大。一旦現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力或者自我成長

7、的空間不夠大，就會轉(zhuǎn)而尋求能促進(jìn)自我成長的新工作。人力資本比一般員工更不愿意在一個企業(yè)里終生工作，他們對工作環(huán)境和工作成就的要求更高，希望企業(yè)為他們創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。2學(xué)習(xí)欲望高。人力資本與其他員工的最大差別也就在于他們擁有含量高的知識，知識的更新速度越來越快，員工的工作環(huán)境也是不斷發(fā)展變化的，只有不斷學(xué)習(xí)才能使他們保持真正的。資本”。而只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能在快速變化的時代里不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而保持自身的工作競爭

8、能力。3自主性和獨(dú)立性高。人力資本在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩類人：一類是技術(shù)創(chuàng)新者，他們具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性他們的工作對組織的依賴性較小。另一類是職業(yè)經(jīng)理人，他們的權(quán)力需要表現(xiàn)為對企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)全面、自主掌握的要求。在工作內(nèi)容上，他們從事的大多是創(chuàng)造性的、復(fù)雜的和非程序化的，而且職業(yè)經(jīng)理人能力越強(qiáng)。自主的意識就越強(qiáng)。三、基于人力資本需求的人力資本激勵分析激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)，推動并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通

9、常認(rèn)為：內(nèi)心要爭取的條件、欲望、需要、動力都構(gòu)成對人的激勵。針對人力資本一般需求和特殊需求，要遵循以人本思想，回歸人性本質(zhì)，重新審視人力資本的角色定位，研究具有人力資本的經(jīng)營者屬性，弓l入激勵理論建立人力資本激勵機(jī)制。利用激勵理論挖掘入力資本的潛力。從上述人力資本的主要需求看，提出人力資本的三大激勵機(jī)制。(一)針對人力資本報酬需求，確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵。首先，改善薪酬福利制度使其具有激勵功能。一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平

10、制造出最高工資來，并且高報酬者是不斷變化的；二是員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；三是對合理化建議和技術(shù)革新者提供報酬(使這一部分的收人占員工收入的相當(dāng)比例)；四是可實行福利沉淀制度，萬方數(shù)據(jù)企業(yè)~JfI55試論人力資本的激勵馮徙姚蓉何山摘襄:現(xiàn)代社會，企業(yè)競爭十分激烈，這種競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此人力資本的激勵問題已成為現(xiàn)代企業(yè)理論研究的交委內(nèi)容，本文從資本概念入手，分析了人力資本的需求特征，并在此基礎(chǔ)上提出了人力資本的

11、激勵。關(guān)鍵詞z人力資本人力資本需求激勵中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:CN43…1027Fj2008)11…055…02作者:馮役，四川成都西南民族大學(xué)管理學(xué)院行政管理專業(yè)人力資源開發(fā)方向研究生銳蓉，四川成都西南民族大學(xué)宣傳部創(chuàng)部長何山，四川成都西南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委書記t!9)11.成都.610041…、人力資2位的湖源、界定人力資本的淵源吁以追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密，在他的研究論述中，曾將資本分為固定資本和流動資本。

12、其“固定資本“中就包括“社會上一切人民學(xué)到的有用才能飛可見斯密的資本理論中含有人力資本的成份。但從規(guī)隨意義上提出人力資本概念和相關(guān)理論的是美國芝加哥大學(xué)教授舒爾淡。他在長期的實踐中，總結(jié)出人是推動經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素.并且用人力資本理論對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作出全新的解釋。舒爾蔽認(rèn)為人的知識、能力、健康等人力資本的提高，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)、勞動力數(shù)盤的增加象姿得多?！岸?、人力資本的需求特征分析人力資本積慧和增加對經(jīng)濟(jì)增長與社會發(fā)展的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)

13、比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)最增加重要的多，特別是在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展初進(jìn)步更多的依賴人力資本存鍵的增加，因此人力資本的激勵就尤為重要e為了實現(xiàn)“人力資本潛能“的有效發(fā)揮，必須分析人力資本激勵的影響因素，因此J基于激勵理論的暴本觀點對人力資本進(jìn)行需求分析.(一)人力資本的一般性需求.1.報酬需求。人力資本不僅憑借其勞動的付出得到回報，而且人力資本與物質(zhì)資本一樣還應(yīng)憑借其資本的付出得到回報，對人力資本的物質(zhì)激勵不能僅僅是對勞動的激勵，還應(yīng)同

14、其他資本一樣參與版益分配，獲得相應(yīng)的人力資本激勵。人力資本是管理才能和創(chuàng)新技術(shù)等要索的所有者，與物質(zhì)資本所有者…樣.具有對剩余價值的索取權(quán)，因此，對人力資本進(jìn)行物質(zhì)激勵時要將人力資本投資者與物質(zhì)資本投資者同等對待，保證人力資本能夠獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益。2.榮譽(yù)需求.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們的需要是從生理需要一社會吉普婆一精神需要不斷由低級向高級發(fā)展的，人力資本也是如此，當(dāng)個人物質(zhì)利益得到滿足后，社會街要和精神需要就占據(jù)主要地位。擁有

15、高4力資本存量的個人，都有受到信任、接受表揚(yáng)、肯定和接受榮譽(yù)、提尚知名度的需要。渴望獲得他人尊重和社會認(rèn)可，實現(xiàn)自我價值，在實際中，人力資本對榮譽(yù)格外重視。3.文化需求。人力資本追求的主要是自我實現(xiàn)需要，那么就要有一個能發(fā)展特長和才華的組織環(huán)境、輿論環(huán)境和行為環(huán)境.這要以組織系統(tǒng)內(nèi)良好的人際關(guān)系、和諧的組織文化為基礎(chǔ).進(jìn)行組織文化建設(shè).提倡閉隊精神、用團(tuán)隊精神激勵人力資本的行為，讓他們了解組織的發(fā)展遠(yuǎn)景，使他們具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，保持個

16、人行為與組織目標(biāo)的協(xié)同一致.良好合作關(guān)系、相互情任的閉隊等能起到穩(wěn)定的激勵效果，(二)人力資本的個性需求。1.流動性大。占有“人力資本“這個特殊的生產(chǎn)要素，職業(yè)選擇權(quán)較大，一旦現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力或者自我成長的空間不夠大，就會轉(zhuǎn)而尋求能促進(jìn)自我成長的新工作e人力資本比一般員工更不愿意在…個企業(yè)k.!l終生工作.他們對工作環(huán)撓和工作成就的要求更高，希望企業(yè)為他們創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。2.學(xué)習(xí)欲望商。人力資本與其他員工的最大差別也就在于他

17、們擁有含監(jiān)高的知識，知識的更新速度越來越快，員工的工作環(huán)境也是不斷發(fā)展變化的，只有不斷學(xué)習(xí)才能使他們保持真正的“資本“。而只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能在快速變化的時代里不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而保持自身的工作競爭能力。3.自主性和燭立性高。人力資本在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩類人s一類是技術(shù)創(chuàng)新者.他們具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，他們的工作對姐織的依賴性較小。另一類是職業(yè)經(jīng)理人，他們的權(quán)力需要表現(xiàn)為對企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)全面、自主掌握的要求。在工作

18、內(nèi)容上，他們從事的大多是創(chuàng)造性的、復(fù)雜的和非程序化的，而且職業(yè)經(jīng)理人能力越強(qiáng)，自主的意識就越強(qiáng)。三、基于人力資本需求的人力資本激勵分析激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀布，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)，推動并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通常認(rèn)為:內(nèi)心要爭取的條件、欲望、需要、動力都構(gòu)成對人的激勵@針對人力資本一般需求和特殊需求，要遵循以人本思想，因歸人性本質(zhì)，熏新審視人力資本的角色定位，研究具有人力資本的經(jīng)營者屬性，引人激勵理論建立人力資本激勵機(jī)制.

19、利用激勵理論挖掘人力資本的潛力.從上述人力資本的主要需求看.提出人力資本的三大激勵機(jī)制。(一)針對人力資本報酬常求，確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵。首先，改善薪酬福利制度使其具有激勵功能。一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資來.并且商報酬者是不斷變化的$二是員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平p主是對合理化建議和技術(shù)革新者提供報酬(使這…部分的收人占員工收入的相當(dāng)比例h四是可實行福利沉淀制度，56企業(yè)家天地下旬刊留住人才

20、。其次。借鑒國外的員工持股訓(xùn)劃。據(jù)調(diào)查，美國500強(qiáng)中90％的企業(yè)實行員工持股，美國上市企業(yè)有90％實行員工持股計劃。員工持股計劃是一個體系，針對不同的對象可以設(shè)計不同的持股形式，以達(dá)到目的。員工持股計劃可以激勵員工努力工作吸引人才，提高企業(yè)的競爭力。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際上通行的技術(shù)人股、利潤提成等措施通過公平的分配體制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報。只有分配關(guān)系理順了，員工

21、才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。(二)針對榮譽(yù)地位需求及流動性大、學(xué)習(xí)欲望高、自主性和獨(dú)立性高的特點，對人力資本進(jìn)行激勵。1建立心靈契約，留住人才。忠誠是雙向的，雇員總是忠誠于那些忠誠于自己的組織，而終生雇傭就是組織向雇員表明對他們忠誠的方式之一。它表明組織的命運(yùn)同員工的命運(yùn)不可分割地結(jié)合在一起。但是，當(dāng)環(huán)境急劇變化時，以往建立在合同基礎(chǔ)上的終身雇傭制就顯得與環(huán)境越來越不和諧了，取而代之的是建立

22、在“可雇性”(employability)基礎(chǔ)上的新雇用契約。在新的契約中，雇員要盡力保證白己和自己所屬的公司或部門的競爭力；作為回報，公司要為不畏競爭的人提供最好的訓(xùn)練和發(fā)展的資源，提供個人的專業(yè)成長機(jī)會，是現(xiàn)實可行的心理契約。要重視員工職業(yè)生涯設(shè)計，充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，員工才有動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長期合作、榮辱

23、與共的伙伴關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)注重對員工的人力資本投資。健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，從而具備一種終身就業(yè)的能力。2優(yōu)化組合，人盡其才。組織應(yīng)盡可能為員工提供實現(xiàn)自我的環(huán)境與機(jī)會。組織可以采用工作輪換方式，內(nèi)部公開招募制度，讓專業(yè)人員接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力，并發(fā)現(xiàn)最適合自己發(fā)展的工作崗位。另外，引入職務(wù)設(shè)計技術(shù)，為重要的人才設(shè)計相關(guān)的具體工作任務(wù)，以“揚(yáng)其長、避其短”，這也是提高專業(yè)人

24、員的工作滿意程度，充分發(fā)揮作用的重要方法。3實行彈性工作制，建設(shè)虛擬工作團(tuán)隊。人力資本靠腦力勞動發(fā)揮自己的價值。固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而更喜歡獨(dú)白工作的自由和刺激以及更具張力的工作安排。因此，組織中的工作設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)員工的個人意愿和特性，采取可伸縮的工作時間和靈活多變的工作地點。事實上，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和辦公手段的完善為人們遠(yuǎn)距離辦公及住所交流提供了便利條件。靈活的工作方式使員工能更有效地安排工作與閑暇，從而可以

25、達(dá)到時一間的合理配置，這顯然符合高人力資本存量員工的實際需要。近年來出現(xiàn)了越來越多的虛擬工作團(tuán)隊，很多知識性工作，沒有必要有很漂亮的辦公室。大家都在一起辦公i它可能就在家里辦公，可能在任何地點，任何時間都通過信息的連接，形成一種智力資本工作的可能。(三)人力資本的文化激勵。文化作為組織形象和理念的氛圍平臺，在激勵人力資本正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。1強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)對員工人格的真正尊重。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求組織

26、成員具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認(rèn)為成員是組織最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，組織成員會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。2促進(jìn)競爭與合作，個性化與團(tuán)隊精神的結(jié)合。要在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，組織內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭

27、壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要發(fā)揮人才的作用、知識的力量既需要有競爭機(jī)制，又要提倡團(tuán)隊協(xié)作精神，以發(fā)揮知識的協(xié)同效應(yīng)。3創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。要想成為卓越的現(xiàn)代組織，必須培育富有特色的創(chuàng)新文化。采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予成員自由發(fā)揮的空間，允許成員自主決定完成任務(wù)的方式。管理人員的任務(wù)在于為員工設(shè)置明確而穩(wěn)定的工作目標(biāo)，至于采用何種方式去實現(xiàn)這一目標(biāo)則應(yīng)由

28、員工自己來決定。另一方面為其提供其創(chuàng)新活動所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，以及對人力資源的調(diào)用。成員在解決問題方面所擁有的自主權(quán)能有效地激發(fā)他們的內(nèi)在動機(jī)，使他們產(chǎn)生對組織的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識、技術(shù)和創(chuàng)造性思維的能力。總之，21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代。在這一時代中，經(jīng)濟(jì)的增長財富的創(chuàng)造將不再主要依靠物質(zhì)資料的投入和消耗，而是主要依靠知識。作為知識載體的人力資本將成為影響現(xiàn)代組織生存和發(fā)展的基本因素。因此

29、，不斷提高人力資本的價值含量，充分發(fā)揮人力資本的作用，保持長久的競爭力，是現(xiàn)代組織一項十分重要而迫切的任務(wù)。參考文獻(xiàn)：[1]孫彤編著《組織行為學(xué)》中國物資出版社，19925F2]《管理科學(xué)》2004年7、lo期[3]唐斌：試論人力資本[J]人才開發(fā)，2004(5)[4]李柏洲企業(yè)發(fā)展動力論[M]北京：經(jīng)濟(jì)日報出版社，2005(責(zé)任編輯：謝嵩)萬方數(shù)據(jù)56:1.企業(yè)2肯定i(...，.旬刊留住人才.其次.借鑒國外的員工持股訓(xùn)劃。據(jù)調(diào)查，榮

30、國500強(qiáng)中90%的企業(yè)實行員工持股，羨國上市企業(yè)有90%實行員工持股計劃。員工持股計劃是一個體系，針對不同的對象可以設(shè)計不間的持股形式，以達(dá)到日的。筑工持股計劃可以激勵員工努力工作.吸引人才，提高企業(yè)的競爭力.另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際上通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施.通過公平的分配體制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致.使員工感覺到:有創(chuàng)造力就有回報。只有分自己關(guān)系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性

31、和主動性，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共向發(fā)展。(二)針對榮替地位需求~流動性大、學(xué)習(xí)欲望高、自主性和獨(dú)立性高的特點，對人力資本進(jìn)行激勵。1.建立心靈契約，留住人才。忠誠是雙向的，展員總是忠誠于那些忠誠于自己的組織，而終生雇傭就是組織向雇員表明對他們忠誠的方式之…，它表明組織的命運(yùn)問員工的命運(yùn)不可分割地結(jié)合在一起。但是，當(dāng)環(huán)境急劇變化時.以往建立在合同基礎(chǔ)上的終身雇傭制就顯得與環(huán)境越來跑不和諧了.取而代之的是建立在“可腐性“(employabi

32、lity)基礎(chǔ)上的新雇用契約。在新的契約中，雇員要盡力保證自己和自巳所屬的公司或部門的競爭力z作為回報，公司要為不畏競爭的人提供最好的訓(xùn)練和發(fā)展的資源，提供個人的專業(yè)成長機(jī)會，是現(xiàn)實可行的心理契約。要重視員工職業(yè)生涯設(shè)汁，充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意膛，為其提供適合其要求的上升道路，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，員工才有動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自巳的力鍾，與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)注熏

33、對員工的人力資本投資，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，從而具備一種終身就業(yè)的能力.2.優(yōu)化組合，人盡其才。組織應(yīng)盡可能為員工提供實現(xiàn)自我的環(huán)境與機(jī)會。組織可以采用工作輪換方式，內(nèi)部公開招募制度，讓專業(yè)人員接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問翩的能力，并發(fā)現(xiàn)最適合自己發(fā)展的工作崗位。另外，引人職務(wù)設(shè)計技術(shù)，為熏哥哥的人才設(shè)計相關(guān)的具體工作任務(wù)，以“揚(yáng)其長、避其短“，這也是提高專業(yè)人員的工作滿意程度，充分發(fā)揮作

34、用的重要方法。3.實行攤位工作制，建設(shè)虛擬工作團(tuán)隊。人力資本靠腦力勞動發(fā)揮自己的價值.朋定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而更喜歡燭白工作的自由和剌激以及更具張力的工作安排。因此，組織中的工作設(shè)計服體現(xiàn)員工的個人意膳相特性，采取可伸縮的工作時間和靈活多變的工作地點.事實上，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和辦公手段的完善.為人們遠(yuǎn)距離辦公及住所交流提供了便利條件.靈活的工作方式使員工能更有效地安排工作與閑喂，從而可以達(dá)到時一間的合理配置，這

35、顯然符合商人力資本存最員工的實際需要，近年來出現(xiàn)了越來越多的虛擬工作朋隊，很多知識性工作，沒有必要街很漂亮的辦公室，大家都在…起辦公J它可能就在家旦旦辦公，可能在任何地點，任何時間都通過筒息的逐餒，形成一種智力資本工作的可能。(三)人力資本的文化激勵。文化作為組織形象和理念的氛圍平臺，在激勵人力資本正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。1.強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)對員工人格的真正尊重。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求組織成員具有靈活性、創(chuàng)造

36、性、積極性。因此，人力資本的管現(xiàn)必須樹立“以人為本“和“人高于一切“的價值觀。這種價值觀認(rèn)為成員是組織最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊巔，能參與與工作有關(guān)的決策，組織成員會因為受到鼓勵而不斷成伏，以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。2.促進(jìn)競爭與合作，個性化與團(tuán)隊精神的結(jié)合。要在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批房子拼梅、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動成員的積極性、吏動性、創(chuàng)造性，組織內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破

37、論資排輩，在“公平、公正、公開“的1基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要發(fā)揮人才的作用、知識的力量.既需要有競爭機(jī)制，又要提倡團(tuán)隊協(xié)作精神.以發(fā)揮知識的協(xié)問效戚。3.創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。要想成為卓越的現(xiàn)代組織，必須培育富有特色的創(chuàng)新文化。采用以支持和協(xié)調(diào)為茫的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予成員自由發(fā)揮的空間，允許成員自主決定完成任務(wù)的方式。管理人員的任務(wù)在于為員工設(shè)置明確而穩(wěn)寇的工作目標(biāo)，巨子采用何種方式去實現(xiàn)這一目標(biāo)，則應(yīng)由員工自巳來

38、決定。另一方面為其提供其創(chuàng)新活動所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，以及對人力資源的調(diào)用。成員在解決問題方面所擁有的自主權(quán)能有效地激發(fā)他們的內(nèi)在動機(jī)，使他們產(chǎn)生對組織的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識、技術(shù)和創(chuàng)造性思維的能力。總之.21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代。在這一時代中，經(jīng)濟(jì)的增長，財富的創(chuàng)造將不再主要依靠物質(zhì)資料的投入和消糙，而是主要依靠知識。作為知識載體的人力資本將成為影響現(xiàn)代組織生存和發(fā)展的慕本因素。因此，不斷提