管理人員目標責任制與激勵管理辦法

1、第1頁共5頁管理人員目標責任制與激勵管理辦法管理人員目標責任制與激勵管理辦法根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略總體思路和發(fā)展目標規(guī)劃，結(jié)合本公司實際情況和歷年經(jīng)濟目標的執(zhí)行情況，為充分調(diào)動全體員工工作積極性、強化管理責任心；在總結(jié)歷年激勵政策的基礎(chǔ)上，制定本管理規(guī)定。一、目一、目標責標責任類型（五大目（五大目標）1、任務目標：教學(培訓)任務、招生任務、計劃審核任務、文檔整理任務；銷售任務、市場開發(fā)任務、配送任務、檢測任務等；2、管理目標：制度管理、

2、流程管理、質(zhì)量管理、文書規(guī)范、分工管理、員工滿意度；3、費用目標：綜合辦公費用、業(yè)務招待費用、廣告促銷費用、差旅費、交通費；4、培訓目標：員工培訓課時、培訓學習次數(shù)、公共活動和會議參與次數(shù)；5、其他目標：安全目標、固定資產(chǎn)完整性；二、目二、目標考核考核辦法1、考核以公司總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂的目標績效合約的形式進行，考核內(nèi)容以五大目標為主，結(jié)合各崗位工作職責的情況進行考核落實。2、考核周期采取季度總結(jié)考核、年度綜合考核的方式進行。（1）

3、季度總結(jié)：各單位（部門）在每季度末月28號之前，將下月的工作計劃確定后，送公司行政部統(tǒng)一發(fā)布存檔；并在每季初月10號之前，將上季度各項經(jīng)濟、管理指標及工作計劃自檢完成情況，以表格形式上報公司行政部；（2）公司考核小組根據(jù)各單位（部門）自檢情況，核定有關(guān)經(jīng)濟、管理目標及月工作計劃、布置工作完成情況，并給予考核打分，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核后，報公司總經(jīng)理審定最終考核得分。此項分數(shù)也作為年底進行綜合考核的參考數(shù)據(jù)。（3）考核實行過錯追究及百分制減

4、分辦法。各項目標考核得分計算依據(jù)各目標所對應的權(quán)重為基數(shù)和實際目標的達成比例進行計算。（4）季度總結(jié)考核，分別在4月、7月、10月、12月進行。主要進行月考核累計和相關(guān)經(jīng)濟指標考核的調(diào)整，由總經(jīng)理確定用季度獎勵基金獎勵有關(guān)人員。第3頁共5頁為充分調(diào)動學校管理人員積極性，確保學校下達的各項年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，88創(chuàng)業(yè)培訓中心（以下簡稱甲方）授權(quán)給以__為第一責任人（以下簡稱乙方）任崗位負責該崗位賦予的各項經(jīng)營管理工作。按照責、權(quán)、利對等的

5、原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2007年度目標績效合約，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本合約一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、合約期限：200年月日至200年月日。二、甲方的權(quán)利和義務1、甲方必須為乙方經(jīng)營管理和工作過程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬部門公共分攤費用負擔；3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方支付管理人員和部門內(nèi)員工的工資（具體標準

6、和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂本合約有關(guān)條款或決定終止本合約的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書（新到崗新成立部門適當放寬23月）；8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的評價與考核；三、乙方的權(quán)利和義務1、乙方應嚴格遵守國家