一鋼公司中層管理人員選拔初探.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)通過各種人員招聘方式,擁有了人力資源庫后,接下來要做的就是運用有效的測評方式和手段從中選拔適合企業(yè)崗位需求的,與企業(yè)相匹配的合適人才,這個過程就是人力資源管理中的選拔工作.企業(yè)選拔工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)人力資源的質(zhì)量,它對于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)具有至關(guān)重要的作用.鑒于此,作者根據(jù)一鋼公司中層管理人員選拔工作實踐,就建立公司中層管理人員選拔工作體系作了初步探討.文章分四個部分:第一部分介紹了人力資源管理中選拔的原理和特

2、點;第二部分對公司現(xiàn)有中層管理人員選拔任用情況做了介紹;第三部分詳細(xì)介紹了公司營銷分公司副經(jīng)理選拔工作實踐;第四部分在前面的基礎(chǔ)上,就建立公司中層管理人員選拔工作體系作了初步探討.作者認(rèn)為,建立科學(xué)的公司中層管理人員選拔工作體系的關(guān)鍵在于做好兩方面工作:一是構(gòu)建公司中層管理崗位勝任力模型;二是制定公司中層管理人員選拔管理辦法.其中,構(gòu)建公司中層管理崗位勝任力模型,其目的在于通過對公司中層管理崗位勝任力特征的研究,為人員選拔明確選拔標(biāo)準(zhǔn);

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