國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用機制研究——以廣州國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用為例.pdf

1、國有企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用是國有企業(yè)改革中的一個關(guān)鍵性問題。本文試圖研究構(gòu)建中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下適合中國國情的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用機制。通過研究大量相關(guān)文獻以及探討目前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用機制中存在的問題及成因,將現(xiàn)代企業(yè)公司治理分權(quán)制衡機制運用到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用機制研究中,進而結(jié)合國資委的功能職責,創(chuàng)新國有企業(yè)公司治理分權(quán)制衡模式,針對不同的具體情況提出改善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用機制所應(yīng)采

2、取的對策。同時,通過比較分析加拿大、北京、深圳三地國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用方式,探索目前國內(nèi)外國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用方式的優(yōu)點和可借鑒之處,并對廣州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用現(xiàn)狀進行分析,提出改革廣州國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用方式的具體舉措和對策,建議加強對選拔任用主體的監(jiān)督和制衡,構(gòu)建新型“多權(quán)制衡”選拔任用模式,以國際化人才觀加快推進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔市場化進程,不拘一格選拔任用優(yōu)秀經(jīng)營人才等。
　　 本文立足于中國國有企業(yè)近30年