R市國有企業(yè)領(lǐng)導人員監(jiān)督機制優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、在國有企業(yè)中，領(lǐng)導人員的行為成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但由于對領(lǐng)導人員的監(jiān)督機制不健全，一些國有企業(yè)領(lǐng)導人員失去約束而滑向腐敗的深淵，造成國有資產(chǎn)大量流失。本文在廣泛開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，闡述了相關(guān)的理論基礎(chǔ)，包括企業(yè)監(jiān)督機制的概念、委托代理理論、權(quán)力制衡學說。以R市國有企業(yè)領(lǐng)導人員為研究對象，全面分析了來自國有企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)督機構(gòu)對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的監(jiān)督現(xiàn)狀及存在的問題，并以大量案例作支撐，剖析了國有企業(yè)領(lǐng)導人員監(jiān)督機制缺失的主要表

2、現(xiàn)、領(lǐng)導人員腐敗的主要特征及腐敗的危害，讓人們進一步認識到健全企業(yè)監(jiān)督機制對于防范領(lǐng)導人員腐敗的重要作用，客觀的分析和總結(jié)各種原因，通過多方的共同努力加強對國有企業(yè)領(lǐng)導人員行為的監(jiān)督和制約。
　　 在分析了美國、德國、法國等國家監(jiān)督國有企業(yè)領(lǐng)導人員方式和特點的基礎(chǔ)上，總結(jié)了發(fā)達國家的經(jīng)驗及對我國構(gòu)建國有企業(yè)領(lǐng)導人員監(jiān)督機制的借鑒意義，并立足于R市國有企業(yè)的實踐，通過運用委托代理理論、權(quán)力制衡學說的研究成果，提出了從四個方面入手，

3、對國有企業(yè)領(lǐng)導人員監(jiān)督機制進行優(yōu)化設(shè)計：一是筑牢思想道德防線，加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員的思想教育，提高自覺接受監(jiān)督的意識和誠信意識，推進國有企業(yè)的廉潔文化建設(shè)；二是加強制度建設(shè)，通過健全監(jiān)督的法律法規(guī)體系，完善出資人對國有企業(yè)的監(jiān)督制度、規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部控制制度、創(chuàng)新監(jiān)督的技術(shù)手段，減少違規(guī)機會；三是實現(xiàn)黨組織之間的權(quán)力制衡、積極推進企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革、充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的作用，提高監(jiān)督效率；四是通過加大對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度