國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理機(jī)制研究.pdf

1、國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是全面建設(shè)小康社會的重要力量,也是我們黨執(zhí)政興國的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。搞好國有企業(yè),不僅是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)問題,也是關(guān)系社會主義事業(yè)前途的重大政治問題。而搞好國有企業(yè),關(guān)鍵要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一流的人才隊(duì)伍。改革開放以來,國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、激勵(lì)機(jī)制等多方面都進(jìn)行了不同層次的改革,但在領(lǐng)導(dǎo)人才管理體制改革方面相對進(jìn)展緩慢,一定程度上制約了國企的改革和發(fā)展,進(jìn)而影響了經(jīng)濟(jì)體制改革的整體節(jié)

2、奏。盡快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理機(jī)制,不斷完善經(jīng)營管理者選拔任用和管理制度,是當(dāng)前國企業(yè)改革的重要任務(wù)之一。 本文利用公共行政理論和人力資源管理理論,綜合運(yùn)用理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,從分析當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理機(jī)制的不足之處入手,從市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需要出發(fā),以電力企業(yè)近年來改革取得的成效及存在的問題為著眼點(diǎn),對當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才管理機(jī)制有關(guān)問題進(jìn)行了初步探討