省屬企業(yè)領導人才管理體制研究.pdf

1、改革開放以來,我國國有企業(yè)管理體制先后經(jīng)過了“所有權與經(jīng)營權分離、建立‘產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學’的現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)權和分配制度”等一系列的改革,隨著國有企業(yè)管理體制的深入改革與發(fā)展,進入二十一世的今天,國有企業(yè)改革已從“政府與企業(yè)的關系、企業(yè)內部治理”為主要內容的改革逐步過渡到解決企業(yè)管理中的“人”這個根本性問題上。國有企業(yè)領導人才作為稀缺的人力資源是企業(yè)的駕馭者和領航人,是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,對于國有企業(yè)的成敗有

2、著決定性意義。本文以省屬企業(yè)領導人才的管理體制為研究對象,通過安徽省屬企業(yè)領導人才管理體制的分析研究,試圖構建一個系統(tǒng)科學的省屬企業(yè)領導人才管理體制,以期為省屬國有企業(yè)的改革發(fā)展提供有益的借鑒。
　　本篇論文共分為五章。第一章:緒論。主要內容包括論文的研究目的與意義、國內外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、概念解析、相關理論簡介以及研究方法與技術路線。第二章:省屬企業(yè)領導人才管理體制發(fā)展及其理論與實踐問題的述評。內容包括國有企業(yè)領導人才管理體制

3、發(fā)展概述、省屬企業(yè)領導人才管理體制的概述、國有企業(yè)領導人才管理體制中理論與實踐問題焦點問題的透視等。第三章:安徽省屬企業(yè)領導人才管理體制分析。主要內容包括安徽省屬企業(yè)領導人才成長環(huán)境分析、安徽省屬企業(yè)領導人才選拔任用機制分析、安徽省屬企業(yè)領導人才激勵約束機制分析、安徽省屬企業(yè)領導人才教育培訓體系分析、安徽省屬企業(yè)領導人才的職務異動和退出問題的分析、企業(yè)黨建工作的分析。第四章:省屬企業(yè)領導人才隊伍建設的對策思考。主要內容包括積極優(yōu)化省屬企