郵政企業(yè)中層管理人員績效管理現(xiàn)狀及對策.pdf

1、《郵政法》明確郵政企業(yè)按照國家規(guī)定承擔提供郵政普遍服務的義務，是全民所有制的經(jīng)營郵政業(yè)務的公用企業(yè)，具有社會公用性質(zhì)，這樣的性質(zhì)決定了郵政業(yè)務經(jīng)營的指導思想不是單純地獲取利潤，也要做好社會服務，同時必須核算企業(yè)盈虧。郵政企業(yè)的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)國有資本的保值，在實現(xiàn)普遍服務的基礎上追求經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標，就必須提高企業(yè)績效。
　　 怎樣提高企業(yè)績效?績效管理是關鍵?？冃Ч芾淼哪康氖巧霞壨ㄟ^對員工產(chǎn)生績效的全過程進行管理，

2、來幫助員工不斷提高工作能力和改善工作業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。中層管理人員是指處于高層管理人員和基層員工之間的管理人員，其主要職責是，貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層員工的工作，處于承上啟下的位置。企業(yè)領導班子作出的決策，關鍵要通過中層管理人員去推動、去落實、去實踐。企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的績效。
　　 企業(yè)中層管理人員的績效管理是關鍵中的關鍵。目前郵政

3、企業(yè)的大部分中層管理人員都是從基層員工中提拔出來，缺乏中層管理者應具備的管理技能和方法。郵政企業(yè)一方面要面對激烈的市場環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一方面還要承擔對公民用郵的普遍服務義務，如何更科學的對中層管理者的績效進行管理，采取什么樣的績效管理方法是擺在企業(yè)高層管理者面前亟待解決的問題。
　　 本文通過對郵政企業(yè)中層管理人員績效管理現(xiàn)狀進行分析，找出其中存在的問題，并對存在的問題的原因進行分析。然后結合績效管理及相關績效管理方法理論