
预览加载失败,请重新加载试试~

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、發(fā)電企業(yè)是知識(shí)、技術(shù)和資金高度集中型的行業(yè),是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,隨著電力事業(yè)的發(fā)展,技術(shù)更新的速度越來(lái)越快,需要有一支與之相適應(yīng)的高素質(zhì)人力資源隊(duì)伍,尤其要有一支高素質(zhì)的中層生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍,這是發(fā)電企業(yè)走向市場(chǎng),迎接挑戰(zhàn)的必備條件。 占員工總數(shù)2-4%的中層生產(chǎn)管理人員,是發(fā)電企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)的中層管理者,他們既要科學(xué)地執(zhí)行高層管理者的決策,又要帶領(lǐng)下屬高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),起到承上起下的作用,是企業(yè)有效執(zhí)行、高效完成各
2、項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)和不斷提高生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵,是確保和提高企業(yè)發(fā)電的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的核心力量。但是發(fā)電企業(yè)對(duì)中層生產(chǎn)管理人員的績(jī)效管理狀況卻令人擔(dān)憂(yōu),不適應(yīng)當(dāng)前的電力市場(chǎng)的需要,缺乏有效的績(jī)效管理和績(jī)效考核手段。 因此對(duì)發(fā)電企業(yè)中層生產(chǎn)管理人員績(jī)效素質(zhì)的研究具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義,可以為發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理和對(duì)中層生產(chǎn)管理人員實(shí)行有效的績(jī)效管理找到一個(gè)切實(shí)可行的手段和方法,為干部的選拔和培養(yǎng)提供可靠的依據(jù)。 本文在
3、績(jī)效管理(績(jī)效素質(zhì))理論的指導(dǎo)下,采用實(shí)證分析的方法,通過(guò)分析發(fā)電企業(yè)自身的特征和績(jī)效管理現(xiàn)狀以及中層生產(chǎn)管理人員的工作特性,揉和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理法、素質(zhì)評(píng)鑒法、行為事件訪(fǎng)談法,運(yùn)用美國(guó)學(xué)者麥克利蘭教授在70年代提出來(lái)的績(jī)效素質(zhì)理論,構(gòu)建發(fā)電企業(yè)中層生產(chǎn)管理人員的績(jī)效素質(zhì)模型,為發(fā)電企業(yè)中層生產(chǎn)管理職位的管理、招聘甄選、組織培訓(xùn)、職業(yè)生涯、績(jī)效管理和薪酬管理提供依據(jù)。 最后,本文概括性地說(shuō)明了構(gòu)建和運(yùn)用發(fā)電企業(yè)中層生產(chǎn)管理人員績(jī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- ZM公司中層生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核研究.pdf
- HX公司中層生產(chǎn)管理人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)研究.pdf
- 企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
- 企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)研究.pdf
- 中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(綜合素質(zhì))
- 企業(yè)中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf
- 基層供電企業(yè)中層管理人員績(jī)效管理研究.pdf
- 企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)及答案
- 企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)及答案
- 火力發(fā)電企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核體系研究.pdf
- 對(duì)提高企業(yè)中層管理人員素質(zhì)的思考
- 焊接公司生產(chǎn)管理人員績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)中層管理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)研究.pdf
- 企業(yè)中層管理人員的分類(lèi)績(jī)效考核.pdf
- 企業(yè)中層管理人員的選拔研究
- 【管理人員】中層經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效改進(jìn)分析表
- H集團(tuán)中層管理人員績(jī)效管理研究.pdf
- TL公司中層管理人員績(jī)效管理研究.pdf
- 安全生產(chǎn)管理人員試題
- 企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核體系研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論