中小企業(yè)自營倉庫規(guī)劃布局研究——以X公司為例.pdf

1、倉庫是整個供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)，倉庫管理水平的高低直接影響著物流運作的效率。當倉庫由靜態(tài)的存儲轉變?yōu)閯討B(tài)的物流，有必要在供應鏈和物流的概念的基礎上，重新定義倉庫的功能，進行相應的規(guī)劃設計，以滿足市場競爭和發(fā)展的需要。
　　上海X機電工程技術有限公司是一家高新技術實業(yè)公司，主營焊接設備和焊接材料。公司自營一間面積約1500平方米的中小型倉庫，主要對設備和物料進行存儲和保管工作。隨著業(yè)務范圍的擴展，公司決定對倉庫進行改造，把一些增值業(yè)務，

2、如分揀、包裝、配送等逐漸納入倉庫系統(tǒng)之中，因而需要對倉庫進行重新設計布局，騰挪出一定的空間安置新的項目和功能。
　　本文針對X公司倉庫在改造過程中的幾個關鍵問題，比如功能區(qū)域規(guī)劃、存儲庫位分布、現(xiàn)場管理等，進行分析和研究，形成一個切實可行的方案，對功能區(qū)域和存儲庫位進行合理的布置和優(yōu)化，改善現(xiàn)場管理混亂的狀況。首先，對功能區(qū)域進行規(guī)劃。在系統(tǒng)布置規(guī)劃方法的基礎上，參考物流配送中心的設計步驟，對倉庫各個功能區(qū)域進行分析，運用關聯(lián)線圖