中小企業(yè)業(yè)績評價研究.pdf

1、企業(yè)作為一個為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標(biāo)而存在的經(jīng)濟實體，為衡量其既定目標(biāo)的實現(xiàn)程度以及組織內(nèi)部各部門、團隊和個人對組織目標(biāo)的貢獻程度，為判斷組織各項活動對實現(xiàn)目標(biāo)的有效性，離不開一系列的業(yè)績評價活動。作為現(xiàn)代經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，因為競爭力較弱、經(jīng)營管理水平較低、正處于不斷發(fā)展的階段，其業(yè)績評價的重要性不言而喻。 本文在前人研究文獻及研究成果的基礎(chǔ)上，從介紹企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展進程及趨勢入手，針對我國中小企業(yè)的特點，構(gòu)建一套包括變現(xiàn)

2、能力、長期償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力和社會貢獻能力六個方面的中小企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系。將經(jīng)濟附加值和平衡記分卡模型運用于中小企業(yè)業(yè)績評價體系中，建立EVA平衡評價系統(tǒng)，采用層次分析法確定平衡記分卡中各個指標(biāo)的權(quán)重，改進戰(zhàn)略性業(yè)績評價分析體系。 然后從企業(yè)實際需要出發(fā)，采用本文設(shè)計的企業(yè)業(yè)績評價體系，分析重慶WSC集團公司最近三年的財務(wù)報表及相關(guān)資料，對該企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和發(fā)展能力進行評價，并提出提高企業(yè)績