中小企業(yè)領導風格評價.pdf

1、Y《2376i中文摘要本研究在回顧總結以往關于領導風格研究的基礎上，探討了中小企業(yè)發(fā)展階段對領導風格的影響，分析了領導風格與下級行為相互作用關系，分析了不同領導風格如何與上下級關系、組織支持、管理層次等因素共同影響下級行為，分析了下級行為與公司績效、個體績效的相互關系。r研究運用訪談、案例與問卷調查等方法，選取中小企業(yè)為主要樣本，對共20多家企業(yè)的260多名員工進行了問卷測量。本研究的主要結論如下：1、領導風格和企業(yè)發(fā)展的階段有關。在創(chuàng)

2、業(yè)和發(fā)展階段，有很強的正面領導行為，較弱的負面領導行為，在成熟和衰退階段，正面領導行為減少，而負面領導行為增加。2、隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同的發(fā)展階段，員工的持續(xù)承諾和工作滿意感有顯著的差異。3、正面領導行為與所有的下級行為有著顯著的正相關，而負面領導行為與所有的下級行為都呈現(xiàn)出負相關。4、在領導風格對下級行為的作用和影響上，上下級關系、組織支持和管理層次與領導風格有顯著的交互作用。5、下級行為對績效有影響作用，其中工作認知和工作滿意對個

3、體績效有顯著作用，而持續(xù)承諾和工作滿意對公司績效有顯著作用。戶1，關鍵詞：領導風格正面領導行為負面領導行為下級行為IIIII——————●●_=r—鼉曩————●—●——●■————一一浙江大學痂j士學位論文中小企業(yè)領導風格評價謝金山引言新世紀的到來為中小企業(yè)帶萊新的希望同時也提出了新的要求，中小企業(yè)是我國經濟的重要組成部分中小企業(yè)的發(fā)展是和我國經濟發(fā)展的總任務緊密聯(lián)系在～起的。我國經濟體制改革包括建立咀國有經濟為主多種經濟成分共同發(fā)展

4、的所有制格局，這在中小企業(yè)方面體現(xiàn)尤其明顯，改革開放以來，中小企業(yè)的數(shù)量得到迅速發(fā)展。今天，對中國的企業(yè)來說，既是一個充滿機遇和希望的時代，又是一個面臨激烈競爭與嚴峻挑戰(zhàn)的時代。一方面隨著社會主義市場經濟的建立和完善，市場主體呈現(xiàn)多元化趨勢。國有企業(yè)已經擺脫了單一計劃經濟體制下的純生產性組織的桎梏，其運作方式也正由生產型向經營、開拓創(chuàng)新型發(fā)展。同時，隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)改革的進一步推行，各種私營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三資等中小型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，

5、占據(jù)半壁江山，為國民經濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻。另一方面隨著對外開放格局的進～步擴大，特別是中國加入世界貿易組織，中國經濟即將實現(xiàn)與國際經濟的接軌，國內市場與國際市場融為一體。這一方面意味著市場的擴大，另一方面又意味著競爭的增多和加強，中國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，更是正面臨前所未有的激烈競爭，如何加強管理和領導擺在了中國企業(yè)面前。企業(yè)領導是企業(yè)的核心，決定企業(yè)的興衰成敗。從企業(yè)產生到發(fā)展壯大的全過程中，企業(yè)領導的經營哲學、戰(zhàn)略意識、競爭觀

6、念、領導者都具有著舉足輕重的地位。當今全球范圍內的經濟、社會、市場以及技術的變化，迫使企業(yè)的領導不斷尋求新的戰(zhàn)略，新的運營方法刨造新的企業(yè)文化，調整自己的思維和領導行為風格，從而動員全體員工朝既定方向努力。Tavestock研究所的研究人員將系統(tǒng)論用于管理過程，提出了“社會——技術系統(tǒng)”理論，指出所謂社會技術系統(tǒng)是指一個企業(yè)由各種子系統(tǒng)構成的完整系統(tǒng)、其中包括目標價值系統(tǒng)、組織結構系統(tǒng)、心理社會系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等等。在企業(yè)中，各子系統(tǒng)之間

7、相互聯(lián)系、相互影響。同時企業(yè)本身也不是一個封閉的系統(tǒng)而是一個與環(huán)境發(fā)生相互作用和影響的開放系統(tǒng)，組織中的個人和群體的社會——心理因素必須同技術——環(huán)境因素相適應，才能達到最佳的組織績效。企業(yè)在不同的階段有不同的特征，有不同的使命，企業(yè)領導者必須根據(jù)情景環(huán)境的變化，不斷調整戰(zhàn)略，不斷調整自身的領導風格和管理方式，以適應不斷變化的環(huán)境。大量的研究證明領導者風格決定了企業(yè)的文化，決定員工的行事方式，領導者的一舉一動都影響企業(yè)的發(fā)展。而如何隨著