已閱讀1頁，還剩57頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文分析了一個(gè)特殊類型的技術(shù)演化-破壞性創(chuàng)新與維持性創(chuàng)新，將破壞性創(chuàng)新侵蝕路徑分為低端侵蝕和高端侵蝕，研究不同侵蝕情況下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。在破壞性創(chuàng)新低端侵蝕情況下，由于破壞性技術(shù)舍棄了主流顧客看重的一些性能，追求更簡(jiǎn)單、更便宜，因此基于維持性技術(shù)的“老”產(chǎn)品比基于破壞性技術(shù)的“新”產(chǎn)品被認(rèn)為更優(yōu)越，此時(shí)會(huì)出現(xiàn)三種產(chǎn)業(yè)均衡結(jié)果:競(jìng)爭(zhēng)分離、半雙寡頭壟斷、雙寡頭壟斷;在破壞性創(chuàng)新高端侵蝕情況下，顧客對(duì)破壞性技術(shù)產(chǎn)品評(píng)價(jià)要高于維持性技術(shù)產(chǎn)品，此時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于消費(fèi)者偏好內(nèi)生條件下破壞性創(chuàng)新侵蝕路徑研究.pdf
- 后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新的機(jī)理與路徑研究.pdf
- 后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新選擇及其破壞性創(chuàng)新的路徑研究.pdf
- 破壞性創(chuàng)新擴(kuò)散路徑及其效應(yīng)研究.pdf
- 基于破壞性創(chuàng)新的企業(yè)執(zhí)行力形成路徑與變革機(jī)制研究.pdf
- 基于破壞性創(chuàng)新的弱勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升研究
- 破壞性技術(shù)進(jìn)入威脅下在位企業(yè)創(chuàng)新策略研究.pdf
- 基于破壞性創(chuàng)新的企業(yè)多元化戰(zhàn)略模式研究.pdf
- 關(guān)系嵌入性對(duì)企業(yè)破壞性創(chuàng)新的影響研究.pdf
- 基于破壞性創(chuàng)新的中小企業(yè)績(jī)效改善研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)破壞性創(chuàng)新案例分析.pdf
- 破壞性技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf
- 后發(fā)企業(yè)的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf
- 中小企業(yè)破壞性創(chuàng)新影響因素研究.pdf
- 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的破壞性創(chuàng)新——CPS公司案例分析.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)破壞性創(chuàng)新研究.pdf
- 成熟企業(yè)破壞性創(chuàng)新的影響因素及實(shí)施途徑研究.pdf
- 基于消費(fèi)者偏好視角的破壞性創(chuàng)新威脅研究.pdf
- 破壞性創(chuàng)新理論與案例分析.pdf
- 你的組織適合破壞性創(chuàng)新嗎
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論