在位企業(yè)破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的模型構(gòu)建及其實(shí)證檢驗(yàn).pdf

1、超強(qiáng)競爭時(shí)代全方位的競爭態(tài)勢(shì)和復(fù)雜多變的顧客需求給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn),無論是成熟的大企業(yè)還是初創(chuàng)的小企業(yè),追求健康的發(fā)展和持續(xù)成長都是企業(yè)永續(xù)奮斗的不竭動(dòng)力。在環(huán)境的劇變中確實(shí)有一部分大企業(yè)倒下了,但還有一些大企業(yè)卻保持了基業(yè)長青。有一部分新進(jìn)入的企業(yè)在上一輪的破壞中占據(jù)了優(yōu)勢(shì),但在下一輪的競爭沖擊中卻成新的犧牲品(Utterback,1994;Christensen,1997&2003)。因此,在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,在競爭的循環(huán)

2、博弈中,在對(duì)消費(fèi)者需求的持續(xù)滿足中,破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略作為新的競爭制勝手段,研究其適用范圍和具體應(yīng)用具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義(E.Danneels,2004;Christensen,2006),本研究正是圍繞著這一核心問題展開的。
　　 由于在現(xiàn)有市場上的特殊地位,在位企業(yè)常常會(huì)成為破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)起破壞的首要攻擊對(duì)象。那么在位企業(yè)究竟能否經(jīng)受考驗(yàn),絕處逢生?能否揚(yáng)長避短,化解風(fēng)險(xiǎn)?能否牽制競爭,基業(yè)長青?這些問題都使得破壞

3、性創(chuàng)新的研究視角有進(jìn)一步拓寬的必要,雖然學(xué)術(shù)界對(duì)破壞性創(chuàng)新的研究不斷深化,但目前基于在位企業(yè)視角的研究還十分有限。破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略到底是否適用于在位企業(yè)?這是本文試圖解決的第一個(gè)問題。本文首先通過現(xiàn)有文獻(xiàn)的梳理,基于在位企業(yè)的視角,就破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)、類型、適用條件、選用時(shí)機(jī)、作用路徑等方面進(jìn)行了透徹的分析,將破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略納入到在位企業(yè)同樣適用的競爭戰(zhàn)略之中。
　　 其次,在系統(tǒng)分析了在位企業(yè)破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的適用性之后,究竟

4、是哪些因素影響了在位企業(yè)破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的選用?在位企業(yè)應(yīng)該如何更好地根據(jù)自身實(shí)際選取合適的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略類型?這是本文嘗試解決的第二個(gè)問題。目前國內(nèi)外對(duì)此類問題的關(guān)注較少,而且多是停留在理論探討層面,比較規(guī)范的實(shí)證研究較少。為此,本文在吸收和借鑒既有研究成果的基礎(chǔ)上,為在位企業(yè)選用破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素提出了比較全面系統(tǒng)的概念模型,嘗試給在位企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)競爭做出一些有益的探索。
　　 再次,如何更好的說服在位企業(yè)選用破壞

5、性創(chuàng)新戰(zhàn)略?在位企業(yè)采用破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略能否提高企業(yè)績效,鞏固競爭地位?在位企業(yè)選用不同的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略類型是否對(duì)企業(yè)績效有不同的影響?這是本文著力研究的第三個(gè)關(guān)鍵問題所在。本文在進(jìn)一步吸收既有研究的基礎(chǔ)上,探索性的提出了破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略類型與在位企業(yè)績效之間的理論假設(shè)和考察框架,采用問卷調(diào)研的方式,通過第一手資料的獲取來展開驗(yàn)證。企圖通過企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)的分析,來證實(shí)破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可以作為在位企業(yè)對(duì)抗破壞贏取競爭優(yōu)勢(shì)的有效手段。
　

6、　 通過對(duì)樣本數(shù)據(jù)的實(shí)證分析和假設(shè)檢驗(yàn),本文的研究結(jié)果表明了消費(fèi)者需求變化會(huì)顯著影響在位企業(yè)選用現(xiàn)有市場低端破壞型戰(zhàn)略。而企業(yè)的自身能力、外部環(huán)境壓力則對(duì)在位企業(yè)選用新市場開拓型破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略具有顯著的影響?，F(xiàn)有市場低端破壞型和新市場開拓型兩種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間都存在比較顯著的正向關(guān)系。
　　 最后,論文系統(tǒng)歸納了研究結(jié)論,指出了本論文在理論研究方面的進(jìn)展和企業(yè)實(shí)踐方面的建議,并就本研究的不足和未來的研究方向進(jìn)行了瞻