后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新的機理與路徑研究.pdf

1、后發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成功取代在位企業(yè)成為新的行業(yè)領(lǐng)先者一直是戰(zhàn)略管理理論中一個重要的命題，但長久以來未能得到很好的論證。本文利用破壞性創(chuàng)新理論的最新成果，對此進行了系統(tǒng)研究。 破壞性創(chuàng)新是一種非連續(xù)的技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新，初始時通過向新興客戶或低端客戶提供低價便捷等獨特價值得以進入非主流市場。隨著性能的改善，它將逐步向主流市場擴散，侵蝕更大市場份額，并最終成為新的主導(dǎo)技術(shù)。破壞性創(chuàng)新改變了行業(yè)舊有的競爭規(guī)則，破壞了在位企業(yè)

2、的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)，建立起新的客戶價值結(jié)構(gòu)，是后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)趕超的有效戰(zhàn)略工具。對破壞性創(chuàng)新的研究已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域當(dāng)前的熱點，但總體來看，理論框架還不成熟，尤其是缺乏對后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新機理和路徑的研究，這對于指導(dǎo)我國企業(yè)實踐是不利的。在對現(xiàn)有理論進行歸納整理之后，本文將主要研究問題界定為： (1)后發(fā)企業(yè)為何需要開展破壞性創(chuàng)新? (2)后發(fā)企業(yè)如何開展破壞性創(chuàng)新? 本文從技術(shù)演進與產(chǎn)業(yè)變遷的角

3、度出發(fā)，運用理論分析和實證研究相結(jié)合的方法，從定型和定量兩方面對上述問題展開深入研究。全文共分八章，主要內(nèi)容如下： 第一章：緒論。主要介紹本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究方法、研究的主要內(nèi)容和主要創(chuàng)新點，并構(gòu)建全文的總體框架。 第二章：破壞性創(chuàng)新理論綜述與辨析。界定了破壞性創(chuàng)新的概念并且與其他易混淆的概念進行了辨析，提出識別破壞性創(chuàng)新的方法與指標(biāo)，對影響企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的組織因素進行了研究。在此基礎(chǔ)上，提出后發(fā)

4、企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的路徑選擇，并對當(dāng)前研究中的不足之處進行了剖析。 第三章：破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)生與演進機理。運用博弈論、技術(shù)擴散理論、案例分析等方法研究破壞性創(chuàng)新的演進動力、演進過程以及演進路徑。本章首先從機械挖掘機行業(yè)的案例入手，展現(xiàn)破壞性創(chuàng)新與市場結(jié)構(gòu)演變以及在位企業(yè)失敗的內(nèi)在聯(lián)系，總結(jié)破壞性創(chuàng)新的特征和作用；接著引入客戶價值體系考察了破壞性創(chuàng)新產(chǎn)生與演進的動力米源；然后，本章刻畫了破壞性創(chuàng)新的演進過程，論述了客戶價值體系變化過

5、程、技術(shù)發(fā)展變化過程以及市場結(jié)構(gòu)變化過程與破壞性創(chuàng)新演進的交互作用，探討了破壞性創(chuàng)新演進各個階段的特征；最后，研究了破壞性創(chuàng)新的擴散過程，利用改進的Fisher-Pry模型對破壞性創(chuàng)新的擴散路徑與均衡結(jié)果進行了定量分析，并進一步研究了異質(zhì)性市場條件下可能的市場均衡結(jié)果。 第四章：在位企業(yè)的創(chuàng)新選擇與衰落。本章研究了在位企業(yè)創(chuàng)新選擇與核心剛性之間的關(guān)系，對在位企業(yè)的創(chuàng)新流程和投資決策行為進行了分析。首先本章考查了核心剛性理論對在位

6、企業(yè)衰落的一般性解釋，總結(jié)了核心剛性產(chǎn)生的若干原因；然后對在位企業(yè)創(chuàng)新活動流程進行掃描，重點分析了創(chuàng)新流程對核心剛性的影響；接著，本章將建立一個兩階段創(chuàng)新投入博弈模型，分析存在創(chuàng)新競爭時，在位企業(yè)放棄對破壞性創(chuàng)新投資的原因。最后通過美國煉鋼業(yè)的案例說明在位企業(yè)衰落的過程，并給出了可能的避免措施。 第五章：后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新選擇與跨越發(fā)展。本章首先比較維持性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新對后發(fā)企業(yè)跨越式發(fā)展的影響，并由此提出采用破壞性創(chuàng)新將帶給后發(fā)

7、企業(yè)更大的跨越機會。接著，本文對前述假設(shè)進行了檢驗，驗證創(chuàng)新模式與創(chuàng)新績效之間的關(guān)聯(lián)。最后，通過實證，驗證了不同戰(zhàn)略模式與后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新績效之問的關(guān)系，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。 第六章：后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的路徑研究。本章在文獻研究基礎(chǔ)上，結(jié)合后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新本質(zhì)，建立了動因一能力.績效概念模型，提出后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新路徑的理論假設(shè)，并給出了研究設(shè)計與研究方法。當(dāng)前文獻多從創(chuàng)新因素的角度出發(fā)分析其對創(chuàng)新績效的影響水平，本

8、章通過研究認(rèn)為創(chuàng)新因素并不能直接作用于企業(yè)的創(chuàng)新績效，而是通過影響企業(yè)的創(chuàng)新能力最終決定創(chuàng)新產(chǎn)出水平。 第七章：后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新路徑的實證檢驗。本章首先對調(diào)查問卷進行了篩選和描述，檢驗了樣本的異方差性，確保數(shù)據(jù)合并處理的有效性。接著，利用樣本對量表進行了信度和效度分析，Cronbach α系數(shù)檢驗和探索性因子分析以及驗證性因子分析的結(jié)果表明量表具有較高的信度和效度。最后，利用結(jié)構(gòu)方法模型方法對我們概念模型進行了檢驗，并對結(jié)

9、果給出了解釋說明。 第八章：總結(jié)與展望。本章對全文的主要結(jié)論和創(chuàng)新點進行了總結(jié)與闡述，對可以進一步深入研究的問題進行了探討，并分析了未米研究的方向以及研究的可行性。 通過對破壞性創(chuàng)新機理的研究和企業(yè)創(chuàng)新行為的描述，本文發(fā)現(xiàn)一個有趣的決定行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯：受消費者價值體系變遷和技術(shù)推動作用影響，破壞性創(chuàng)新決定了行業(yè)發(fā)展的前進趨勢，將取代原有技術(shù)成為新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在此過程中，率先引入并完善該創(chuàng)新的企業(yè)將獲得有利的戰(zhàn)略地位。

10、但破壞性創(chuàng)新自身的特點和在位企業(yè)的創(chuàng)新決策流程決定了在位企業(yè)往往不會成為創(chuàng)新的使用者，這為后發(fā)企業(yè)留下了機會。此時，后發(fā)企業(yè)如何跨越式發(fā)展的問題就轉(zhuǎn)化為破壞性創(chuàng)新選擇與開展的問題。破壞性創(chuàng)新為后發(fā)企業(yè)開啟了一扇機會窗口，利用全新的技術(shù)軌跡能夠?qū)崿F(xiàn)迅速增長，實證數(shù)據(jù)也證實了這一結(jié)論。這就為我國企業(yè)指出了一條新的發(fā)展道路。 近年來，通過自主創(chuàng)新追趕國際先進水平一直成為中國政府和企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。但是，一直以來依賴廉價勞動力起步的“

11、中國制造”模式應(yīng)該如何從亦步亦趨的技術(shù)追隨者轉(zhuǎn)向引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展潮流的行業(yè)領(lǐng)先者?對于這一問題，一直沒有定論。本文研究表明，僅僅依靠技術(shù)引進，會將企業(yè)綁定在維持性創(chuàng)新軌跡之上，使得處于相對后發(fā)地位的中國企業(yè)永遠也不可能超越掌握核心技術(shù)訣竅的國外領(lǐng)先企業(yè)。一味追求高精尖，期望在產(chǎn)品附加功能上超越外國企業(yè)贏得市場也不是符合我國國情的發(fā)展策略。破壞性創(chuàng)新理論表明，產(chǎn)品和服務(wù)的邊際效用遞減和同質(zhì)化日益嚴(yán)重，產(chǎn)品的邊際利潤率反而會隨著這種“過分”的創(chuàng)

12、新而減少。 因此，積極引入破壞性創(chuàng)新才是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的根本途徑。中國企業(yè)未來的優(yōu)勢在于我們擁有潛力巨大的“非消費者”市場。通過引入破壞性創(chuàng)新理念，從客戶價值的實際需求出發(fā)合理刪減“過度”功能，以最低成本提供真正符合消費者價值結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品與服務(wù)，釋放非消費者市場的購買力，將為中國企業(yè)提供長期繁榮的保障。 本文的貢獻和創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在以下三個方面： (1)對破壞性創(chuàng)新理論進行了歸納，形成一個完整的概念框架，

13、并在此框架下對破壞性創(chuàng)新的機理進行了拓展研究，將破壞性創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略工具引入企業(yè)理論之中，并將博弈論、統(tǒng)計分析、結(jié)構(gòu)方程等方法引入到具體研究中，豐富了破壞性創(chuàng)新理論的研究內(nèi)容和研究方法。當(dāng)前對破壞性創(chuàng)新的研究分散在技術(shù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各個學(xué)科領(lǐng)域，至今沒有形成統(tǒng)一的研究框架，造成進一步研究的不便。本文首先對現(xiàn)有文獻進行了整理，在前人基礎(chǔ)上，對概念進行了重新界定，區(qū)分了破壞性創(chuàng)新與其他近似概念的不同，對破壞性創(chuàng)新的識別方法和影

14、響因素作了歸類。在此基礎(chǔ)上，本文深入分析了破壞性創(chuàng)新的演進動力、演進過程、演進路徑等機理，闡述了破壞性創(chuàng)新的特殊性和其取代原有技術(shù)的必然性。并且，本文將破壞性創(chuàng)新視為一種可行的戰(zhàn)略工具研究了它對企業(yè)績效的影響和開展的路徑，而不僅僅狹隘的將之作為技術(shù)工具。此外，已有研究偏重對經(jīng)驗的歸納總結(jié)，定性較多，定量較少，缺乏對創(chuàng)新機理的刻畫與分析。本文將博弈論、數(shù)理統(tǒng)計、田野調(diào)查、結(jié)構(gòu)方程等定量研究方法引入破壞性創(chuàng)新研究之中，深化了研究層次，豐富了

15、理論工具。 (2)從產(chǎn)業(yè)變遷和企業(yè)選擇兩個層次論證了破壞性創(chuàng)新對后發(fā)企業(yè)跨越式發(fā)展的作用機理，為后發(fā)企業(yè)的成長指出新的戰(zhàn)略路徑，拓展了破壞性創(chuàng)新的應(yīng)用范疇，提出并驗證了后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式與舉措。此前，后發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一直沒有得到系統(tǒng)的研究，也沒有得到普遍承認(rèn)的跨越發(fā)展模式可供后發(fā)企業(yè)參考。許多研究將后發(fā)企業(yè)成功的原因歸結(jié)為一些偶然因素或是個別企業(yè)的特性。而本文研究證實，在破壞性創(chuàng)新過程中，后發(fā)企業(yè)的興起與發(fā)展有其

16、必然的內(nèi)在邏輯。通過在企業(yè)內(nèi)引入破壞性創(chuàng)新，后發(fā)企業(yè)可以用較小的成本獲得持續(xù)成長，并最終擊敗實力強大的在位企業(yè)。這就為后發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了一條新的可行道路。本文實證結(jié)果表明，采用破壞性創(chuàng)新的后發(fā)企業(yè)，其績效水平普遍高于采用維持性創(chuàng)新的企業(yè)。 (3)揭示了后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的內(nèi)在路徑機制，通過“因素-能力-績效”框架，識別了創(chuàng)新成功的關(guān)鍵路徑。首先，在文獻整理基礎(chǔ)上，識別后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的特征，辨析出決定后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵