后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新的機(jī)理與路徑研究.pdf

1、后發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成功取代在位企業(yè)成為新的行業(yè)領(lǐng)先者一直是戰(zhàn)略管理理論中一個(gè)重要的命題，但長(zhǎng)久以來(lái)未能得到很好的論證。本文利用破壞性創(chuàng)新理論的最新成果，對(duì)此進(jìn)行了系統(tǒng)研究。 破壞性創(chuàng)新是一種非連續(xù)的技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新，初始時(shí)通過(guò)向新興客戶或低端客戶提供低價(jià)便捷等獨(dú)特價(jià)值得以進(jìn)入非主流市場(chǎng)。隨著性能的改善，它將逐步向主流市場(chǎng)擴(kuò)散，侵蝕更大市場(chǎng)份額，并最終成為新的主導(dǎo)技術(shù)。破壞性創(chuàng)新改變了行業(yè)舊有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，破壞了在位企業(yè)

2、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，建立起新的客戶價(jià)值結(jié)構(gòu)，是后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超的有效戰(zhàn)略工具。對(duì)破壞性創(chuàng)新的研究已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域當(dāng)前的熱點(diǎn)，但總體來(lái)看，理論框架還不成熟，尤其是缺乏對(duì)后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新機(jī)理和路徑的研究，這對(duì)于指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐是不利的。在對(duì)現(xiàn)有理論進(jìn)行歸納整理之后，本文將主要研究問(wèn)題界定為： (1)后發(fā)企業(yè)為何需要開展破壞性創(chuàng)新? (2)后發(fā)企業(yè)如何開展破壞性創(chuàng)新? 本文從技術(shù)演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)變遷的角

3、度出發(fā)，運(yùn)用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，從定型和定量?jī)煞矫鎸?duì)上述問(wèn)題展開深入研究。全文共分八章，主要內(nèi)容如下： 第一章：緒論。主要介紹本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究方法、研究的主要內(nèi)容和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，并構(gòu)建全文的總體框架。 第二章：破壞性創(chuàng)新理論綜述與辨析。界定了破壞性創(chuàng)新的概念并且與其他易混淆的概念進(jìn)行了辨析，提出識(shí)別破壞性創(chuàng)新的方法與指標(biāo)，對(duì)影響企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的組織因素進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)上，提出后發(fā)

4、企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的路徑選擇，并對(duì)當(dāng)前研究中的不足之處進(jìn)行了剖析。 第三章：破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)生與演進(jìn)機(jī)理。運(yùn)用博弈論、技術(shù)擴(kuò)散理論、案例分析等方法研究破壞性創(chuàng)新的演進(jìn)動(dòng)力、演進(jìn)過(guò)程以及演進(jìn)路徑。本章首先從機(jī)械挖掘機(jī)行業(yè)的案例入手，展現(xiàn)破壞性創(chuàng)新與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演變以及在位企業(yè)失敗的內(nèi)在聯(lián)系，總結(jié)破壞性創(chuàng)新的特征和作用；接著引入客戶價(jià)值體系考察了破壞性創(chuàng)新產(chǎn)生與演進(jìn)的動(dòng)力米源；然后，本章刻畫了破壞性創(chuàng)新的演進(jìn)過(guò)程，論述了客戶價(jià)值體系變化過(guò)

5、程、技術(shù)發(fā)展變化過(guò)程以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化過(guò)程與破壞性創(chuàng)新演進(jìn)的交互作用，探討了破壞性創(chuàng)新演進(jìn)各個(gè)階段的特征；最后，研究了破壞性創(chuàng)新的擴(kuò)散過(guò)程，利用改進(jìn)的Fisher-Pry模型對(duì)破壞性創(chuàng)新的擴(kuò)散路徑與均衡結(jié)果進(jìn)行了定量分析，并進(jìn)一步研究了異質(zhì)性市場(chǎng)條件下可能的市場(chǎng)均衡結(jié)果。 第四章：在位企業(yè)的創(chuàng)新選擇與衰落。本章研究了在位企業(yè)創(chuàng)新選擇與核心剛性之間的關(guān)系，對(duì)在位企業(yè)的創(chuàng)新流程和投資決策行為進(jìn)行了分析。首先本章考查了核心剛性理論對(duì)在位

6、企業(yè)衰落的一般性解釋，總結(jié)了核心剛性產(chǎn)生的若干原因；然后對(duì)在位企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)流程進(jìn)行掃描，重點(diǎn)分析了創(chuàng)新流程對(duì)核心剛性的影響；接著，本章將建立一個(gè)兩階段創(chuàng)新投入博弈模型，分析存在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，在位企業(yè)放棄對(duì)破壞性創(chuàng)新投資的原因。最后通過(guò)美國(guó)煉鋼業(yè)的案例說(shuō)明在位企業(yè)衰落的過(guò)程，并給出了可能的避免措施。 第五章：后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新選擇與跨越發(fā)展。本章首先比較維持性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新對(duì)后發(fā)企業(yè)跨越式發(fā)展的影響，并由此提出采用破壞性創(chuàng)新將帶給后發(fā)

7、企業(yè)更大的跨越機(jī)會(huì)。接著，本文對(duì)前述假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)，驗(yàn)證創(chuàng)新模式與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)。最后，通過(guò)實(shí)證，驗(yàn)證了不同戰(zhàn)略模式與后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新績(jī)效之問(wèn)的關(guān)系，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。 第六章：后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的路徑研究。本章在文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，結(jié)合后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新本質(zhì)，建立了動(dòng)因一能力.績(jī)效概念模型，提出后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新路徑的理論假設(shè)，并給出了研究設(shè)計(jì)與研究方法。當(dāng)前文獻(xiàn)多從創(chuàng)新因素的角度出發(fā)分析其對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響水平，本

8、章通過(guò)研究認(rèn)為創(chuàng)新因素并不能直接作用于企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，而是通過(guò)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力最終決定創(chuàng)新產(chǎn)出水平。 第七章：后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新路徑的實(shí)證檢驗(yàn)。本章首先對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行了篩選和描述，檢驗(yàn)了樣本的異方差性，確保數(shù)據(jù)合并處理的有效性。接著，利用樣本對(duì)量表進(jìn)行了信度和效度分析，Cronbach α系數(shù)檢驗(yàn)和探索性因子分析以及驗(yàn)證性因子分析的結(jié)果表明量表具有較高的信度和效度。最后，利用結(jié)構(gòu)方法模型方法對(duì)我們概念模型進(jìn)行了檢驗(yàn)，并對(duì)結(jié)

9、果給出了解釋說(shuō)明。 第八章：總結(jié)與展望。本章對(duì)全文的主要結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)與闡述，對(duì)可以進(jìn)一步深入研究的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并分析了未米研究的方向以及研究的可行性。 通過(guò)對(duì)破壞性創(chuàng)新機(jī)理的研究和企業(yè)創(chuàng)新行為的描述，本文發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的決定行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯：受消費(fèi)者價(jià)值體系變遷和技術(shù)推動(dòng)作用影響，破壞性創(chuàng)新決定了行業(yè)發(fā)展的前進(jìn)趨勢(shì)，將取代原有技術(shù)成為新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在此過(guò)程中，率先引入并完善該創(chuàng)新的企業(yè)將獲得有利的戰(zhàn)略地位。

10、但破壞性創(chuàng)新自身的特點(diǎn)和在位企業(yè)的創(chuàng)新決策流程決定了在位企業(yè)往往不會(huì)成為創(chuàng)新的使用者，這為后發(fā)企業(yè)留下了機(jī)會(huì)。此時(shí)，后發(fā)企業(yè)如何跨越式發(fā)展的問(wèn)題就轉(zhuǎn)化為破壞性創(chuàng)新選擇與開展的問(wèn)題。破壞性創(chuàng)新為后發(fā)企業(yè)開啟了一扇機(jī)會(huì)窗口，利用全新的技術(shù)軌跡能夠?qū)崿F(xiàn)迅速增長(zhǎng)，實(shí)證數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一結(jié)論。這就為我國(guó)企業(yè)指出了一條新的發(fā)展道路。 近年來(lái)，通過(guò)自主創(chuàng)新追趕國(guó)際先進(jìn)水平一直成為中國(guó)政府和企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。但是，一直以來(lái)依賴廉價(jià)勞動(dòng)力起步的“

11、中國(guó)制造”模式應(yīng)該如何從亦步亦趨的技術(shù)追隨者轉(zhuǎn)向引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展潮流的行業(yè)領(lǐng)先者?對(duì)于這一問(wèn)題，一直沒(méi)有定論。本文研究表明，僅僅依靠技術(shù)引進(jìn)，會(huì)將企業(yè)綁定在維持性創(chuàng)新軌跡之上，使得處于相對(duì)后發(fā)地位的中國(guó)企業(yè)永遠(yuǎn)也不可能超越掌握核心技術(shù)訣竅的國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)。一味追求高精尖，期望在產(chǎn)品附加功能上超越外國(guó)企業(yè)贏得市場(chǎng)也不是符合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展策略。破壞性創(chuàng)新理論表明，產(chǎn)品和服務(wù)的邊際效用遞減和同質(zhì)化日益嚴(yán)重，產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)率反而會(huì)隨著這種“過(guò)分”的創(chuàng)

12、新而減少。 因此，積極引入破壞性創(chuàng)新才是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的根本途徑。中國(guó)企業(yè)未來(lái)的優(yōu)勢(shì)在于我們擁有潛力巨大的“非消費(fèi)者”市場(chǎng)。通過(guò)引入破壞性創(chuàng)新理念，從客戶價(jià)值的實(shí)際需求出發(fā)合理刪減“過(guò)度”功能，以最低成本提供真正符合消費(fèi)者價(jià)值結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品與服務(wù)，釋放非消費(fèi)者市場(chǎng)的購(gòu)買力，將為中國(guó)企業(yè)提供長(zhǎng)期繁榮的保障。 本文的貢獻(xiàn)和創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： (1)對(duì)破壞性創(chuàng)新理論進(jìn)行了歸納，形成一個(gè)完整的概念框架，

13、并在此框架下對(duì)破壞性創(chuàng)新的機(jī)理進(jìn)行了拓展研究，將破壞性創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略工具引入企業(yè)理論之中，并將博弈論、統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)構(gòu)方程等方法引入到具體研究中，豐富了破壞性創(chuàng)新理論的研究?jī)?nèi)容和研究方法。當(dāng)前對(duì)破壞性創(chuàng)新的研究分散在技術(shù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，至今沒(méi)有形成統(tǒng)一的研究框架，造成進(jìn)一步研究的不便。本文首先對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行了整理，在前人基礎(chǔ)上，對(duì)概念進(jìn)行了重新界定，區(qū)分了破壞性創(chuàng)新與其他近似概念的不同，對(duì)破壞性創(chuàng)新的識(shí)別方法和影

14、響因素作了歸類。在此基礎(chǔ)上，本文深入分析了破壞性創(chuàng)新的演進(jìn)動(dòng)力、演進(jìn)過(guò)程、演進(jìn)路徑等機(jī)理，闡述了破壞性創(chuàng)新的特殊性和其取代原有技術(shù)的必然性。并且，本文將破壞性創(chuàng)新視為一種可行的戰(zhàn)略工具研究了它對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響和開展的路徑，而不僅僅狹隘的將之作為技術(shù)工具。此外，已有研究偏重對(duì)經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，定性較多，定量較少，缺乏對(duì)創(chuàng)新機(jī)理的刻畫與分析。本文將博弈論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、田野調(diào)查、結(jié)構(gòu)方程等定量研究方法引入破壞性創(chuàng)新研究之中，深化了研究層次，豐富了

15、理論工具。 (2)從產(chǎn)業(yè)變遷和企業(yè)選擇兩個(gè)層次論證了破壞性創(chuàng)新對(duì)后發(fā)企業(yè)跨越式發(fā)展的作用機(jī)理，為后發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)指出新的戰(zhàn)略路徑，拓展了破壞性創(chuàng)新的應(yīng)用范疇，提出并驗(yàn)證了后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式與舉措。此前，后發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一直沒(méi)有得到系統(tǒng)的研究，也沒(méi)有得到普遍承認(rèn)的跨越發(fā)展模式可供后發(fā)企業(yè)參考。許多研究將后發(fā)企業(yè)成功的原因歸結(jié)為一些偶然因素或是個(gè)別企業(yè)的特性。而本文研究證實(shí)，在破壞性創(chuàng)新過(guò)程中，后發(fā)企業(yè)的興起與發(fā)展有其

16、必然的內(nèi)在邏輯。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)引入破壞性創(chuàng)新，后發(fā)企業(yè)可以用較小的成本獲得持續(xù)成長(zhǎng)，并最終擊敗實(shí)力強(qiáng)大的在位企業(yè)。這就為后發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了一條新的可行道路。本文實(shí)證結(jié)果表明，采用破壞性創(chuàng)新的后發(fā)企業(yè)，其績(jī)效水平普遍高于采用維持性創(chuàng)新的企業(yè)。 (3)揭示了后發(fā)企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的內(nèi)在路徑機(jī)制，通過(guò)“因素-能力-績(jī)效”框架，識(shí)別了創(chuàng)新成功的關(guān)鍵路徑。首先，在文獻(xiàn)整理基礎(chǔ)上，識(shí)別后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的特征，辨析出決定后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵