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文檔簡介
1、CPS公司是一家創(chuàng)立不到一年的中小型股份制民營企業(yè),主營工業(yè)用標識設備的銷售及其相關的各種售后業(yè)務。在已經(jīng)充分競爭化的標識產(chǎn)品市場上如何能站穩(wěn)腳跟,并且做大做強,就成為CPS公司必須要解決的問題。而破壞性創(chuàng)新理論正好為CPS公司的發(fā)展提供了方向指導。
破壞性創(chuàng)新是基于破壞性技術的創(chuàng)新,是指企業(yè)偏離主流市場用戶所重視的績效屬性,引入低端用戶或新用戶看重的績效屬性或?qū)傩越M合的產(chǎn)品或服務,通過先占領低位市場或潛力新市場,再逐漸破
2、壞和取代現(xiàn)存主流市場的產(chǎn)品或服務的一類創(chuàng)新。
本論文正是圍繞著這一核心問題展開。在結(jié)合CPS公司發(fā)展實例的基礎上,對破壞性創(chuàng)新如何在新興中小企業(yè)中運用,并帶來實質(zhì)性的成效做出一些探索性的分析。
CPS公司在設定戰(zhàn)略時特別注重產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,同時運用合適的目標營銷手段,主要發(fā)展低位市場和潛力新市場,取得了一定的實效。而且在目標戰(zhàn)略和商業(yè)模式的組織實施方面也進行了一定的探索,力求最大限度地發(fā)揮破壞性創(chuàng)新。
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