創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的破壞性創(chuàng)新——CPS公司案例分析.pdf

1、CPS公司是一家創(chuàng)立不到一年的中小型股份制民營(yíng)企業(yè),主營(yíng)工業(yè)用標(biāo)識(shí)設(shè)備的銷售及其相關(guān)的各種售后業(yè)務(wù)。在已經(jīng)充分競(jìng)爭(zhēng)化的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)上如何能站穩(wěn)腳跟,并且做大做強(qiáng),就成為CPS公司必須要解決的問題。而破壞性創(chuàng)新理論正好為CPS公司的發(fā)展提供了方向指導(dǎo)。
　　 破壞性創(chuàng)新是基于破壞性技術(shù)的創(chuàng)新,是指企業(yè)偏離主流市場(chǎng)用戶所重視的績(jī)效屬性,引入低端用戶或新用戶看重的績(jī)效屬性或?qū)傩越M合的產(chǎn)品或服務(wù),通過先占領(lǐng)低位市場(chǎng)或潛力新市場(chǎng),再逐漸破

2、壞和取代現(xiàn)存主流市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)的一類創(chuàng)新。
　　 本論文正是圍繞著這一核心問題展開。在結(jié)合CPS公司發(fā)展實(shí)例的基礎(chǔ)上,對(duì)破壞性創(chuàng)新如何在新興中小企業(yè)中運(yùn)用,并帶來實(shí)質(zhì)性的成效做出一些探索性的分析。
　　 CPS公司在設(shè)定戰(zhàn)略時(shí)特別注重產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,同時(shí)運(yùn)用合適的目標(biāo)營(yíng)銷手段,主要發(fā)展低位市場(chǎng)和潛力新市場(chǎng),取得了一定的實(shí)效。而且在目標(biāo)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的組織實(shí)施方面也進(jìn)行了一定的探索,力求最大限度地發(fā)揮破壞性創(chuàng)新。