平煤集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)模式分析.pdf

1、無論是國(guó)外的跨國(guó)公司，還是國(guó)內(nèi)的某些知名企業(yè)，大都采用了多元化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。有的集團(tuán)公司因此戰(zhàn)略的采納和實(shí)施一發(fā)不可收拾，走上了騰飛興旺之路；然而其中因采用多元化戰(zhàn)略而失敗的例子也屢見不鮮?？陀^來講，多元化經(jīng)營(yíng)作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形式，有利有弊也是客觀存在的，它本身并無對(duì)錯(cuò)。所以不管人們?nèi)绾胃桧灦嘣?，還是如何批評(píng)多元化，現(xiàn)實(shí)中多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)仍然存在，煤炭企業(yè)也是如此。針對(duì)這個(gè)問題，本文以河南省平頂山煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司采用和實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈型多

2、元化經(jīng)營(yíng)模式為案例，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)模式這個(gè)命題進(jìn)行探討和思考。研究從分析平煤集團(tuán)多元化的動(dòng)因和條件開始，首先從平煤集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)開始談起，接著論述了平煤集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的一般動(dòng)因和特殊動(dòng)因，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析和探討了平煤集團(tuán)選擇和發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的條件。論文并對(duì)平煤集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施情況和績(jī)效進(jìn)行了詳細(xì)的評(píng)估，在多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施方面主要論述了它的形成和發(fā)展；對(duì)績(jī)效的評(píng)估主要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行：例如資產(chǎn)負(fù)債、資金運(yùn)行、盈利能力、經(jīng)營(yíng)技

3、術(shù)實(shí)力及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí)論文也對(duì)這一過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和采取的處理多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施進(jìn)行了闡述，風(fēng)險(xiǎn)如分散企業(yè)有限的資源、加大投資風(fēng)險(xiǎn)、加大運(yùn)作成本、管理難度加大和決策效率降低等等；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施如加快調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立戰(zhàn)略決策體系、構(gòu)建市場(chǎng)主體，明晰產(chǎn)權(quán)、完善技術(shù)創(chuàng)新體系和加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)等。在最后，論文還闡述了平煤集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，平煤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)選擇問題，同時(shí)還根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)