基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的東方電子多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論界和企業(yè)界研究的熱門(mén)課題。本文希望通過(guò)對(duì)東方電子多元化戰(zhàn)略的研究，既能為該公司的發(fā)展指明方向，又能給其他公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供一些的借鑒意義。本文運(yùn)用基本理論有核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)移利用，多元化動(dòng)機(jī)、方向選擇、發(fā)展路徑等。本文的理基本思路是：以價(jià)值鏈為分析切入點(diǎn)，從東方電子掌握的核心資源和核心能力發(fā)掘其核心競(jìng)爭(zhēng)力；再探討核心競(jìng)爭(zhēng)力與新行業(yè)的關(guān)鍵成功因素吻合情況，評(píng)估新行業(yè)的吸引力以及與現(xiàn)有行業(yè)的戰(zhàn)略匹配程

2、度，近而決定是否多元化，是否此行業(yè)為多元化發(fā)展的方向。本文的基本結(jié)構(gòu)共分為6章：導(dǎo)論，東方電子外部環(huán)境分析，內(nèi)部狀況分析，相關(guān)理論介紹，核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與運(yùn)用分析，多元化戰(zhàn)略的發(fā)展路徑與實(shí)施。 通過(guò)一系列的研究與分析，我們認(rèn)為東方電子具有兩個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力：(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用能力；(2)以客戶為中心的市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷管理能力。東方電子的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以進(jìn)一步提升為基于技術(shù)和市場(chǎng)的知識(shí)管理與創(chuàng)新能力。，我們戰(zhàn)略